蘇州供電公司能力素質模型[001](文件)
【正文】 酬管理流程。級別行為表現(xiàn)初級1. 理解薪酬的基礎知識及應用；2. 進行員工薪酬的核算和發(fā)放；3. 執(zhí)行薪酬的業(yè)務流程和規(guī)章制度。級別行為表現(xiàn)初級1. 分析各項福利的政策、法律和法規(guī)；2. 設計某項福利及其實施細則；3. 歸納和總結福利實施效果；4. 熟悉各項福利的政策、法律和法規(guī)；5. 能夠描述福利的實施細則中級1. 善于利用福利相關的政策、法律和法規(guī)；2. 分析各項福利的優(yōu)缺點；3. 設計各項福利的優(yōu)化組合；4. 對福利的實施細則進行評價和調整。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述《勞動法》及有關用工和退工的法規(guī)和政策；2. 執(zhí)行員工的接收、調動和辭退工作；3. 根據(jù)勞動法規(guī)管理員工的勞動合同；4. 能夠解答員工對于人事管理方面的基本問題。15 / 15。高級1. 制訂并實施人事管理方面的流程；2. 建立和維護公司內(nèi)人才資源庫和公司內(nèi)部的人才流動機制；3. 對員工的多元化進行有效的管理。專家級1. 制定全公司的福利規(guī)劃；2. 協(xié)調相關部門進行福利實施；3. 對現(xiàn)有的福利規(guī)劃進行調整。專家級1. 應用ERP等系統(tǒng)，整合薪酬計算因素與相關業(yè)務的自動關聯(lián)；2. 應用電子銀行等新技術提高薪酬發(fā)放的效率。專家級1. 基于績效成果制訂薪資政策；2. 根據(jù)公司經(jīng)營目標進行公司的總體薪資測算；3. 解決薪資結構或者應用上的重大問題；4. 確定符合公司需要的整個公司范圍的薪資與獎勵體系；5. 根據(jù)需要能夠協(xié)調外部的薪資調研機構進行大范圍的薪資調研。 素質編碼：素質名稱：薪酬福利體系設計素質定義：通過各種貨幣及非貨幣的獎勵和認可機制對員工的工作給予回報，并提高員工的士氣。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述績效管理體系的意義、構成部分和重要概念；2. 執(zhí)行績效體系的管理流程；3. 收集績效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計績效結果。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述績效管理體系的意義、構成部分和重要概念；2. 描述績效指標的設計原則；3. 描述績效管理循環(huán)的概念中級1. 獨立設計績效體系的管理流程；2. 根據(jù)部門職責分解相關的關鍵績效指標；3. 設計績效管理的相關文檔和制定績效管理制度。中級1. 分析組織的核心能力并規(guī)劃員工的發(fā)展重點，以彌補其中的差距；2. 設計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；3. 設計并引導在職的學習發(fā)展活動。高級1. 制訂員工能力素質評價的流程和工具，并指導他人進行工作；2. 能夠分析、評價和調整某一專業(yè)領域的能力素質的完整性。高級1. 教導他人使用不同的培訓方法或技巧來強化培訓的效果；2. 對應于公司的具體培訓環(huán)境，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1