【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新
2025-04-09 00:39
【摘要】大型咨詢(xún)公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢(xún)工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)
2025-05-27 22:37
2025-06-26 13:40
【摘要】人員素質(zhì)模型二OO五年五月十六日目錄一、人員素質(zhì)能力框架 2二、全員通用素質(zhì)能力模型 3全員通用素質(zhì)能力一:盡心盡職 4全員通用素質(zhì)能力二:職業(yè)化行為 5全員通用素質(zhì)能力三:學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)能力 6全員通用素質(zhì)能力四:高效精準(zhǔn)執(zhí)行 7
2025-06-20 06:36
【摘要】第1頁(yè)某公司能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊(cè)第2頁(yè)目錄第一章能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念什么是能力素質(zhì)能力素質(zhì)的分類(lèi)什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架人力資源管理整體框架能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的
2024-10-23 09:46
【摘要】能力素質(zhì)模型專(zhuān)題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高
2025-08-01 15:21
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載素質(zhì)(能力)模型來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、成就和行為1、成就導(dǎo)向:把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括:*自己過(guò)去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標(biāo)的衡量(結(jié)果導(dǎo)向)*他人的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)力)*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)有做過(guò)的事(創(chuàng)新)其他成就導(dǎo)向的名
2025-05-22 13:50
【摘要】29/29XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素
2025-04-09 11:55
【摘要】....公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編(1)冰山素質(zhì)模型的應(yīng)用冰山素質(zhì)模型主要說(shuō)明了素質(zhì)的構(gòu)成要素,可以幫助我們分析哪些是決定個(gè)人績(jī)效的因素、哪些上表象的因素,具體內(nèi)容如圖所示。價(jià)值觀、態(tài)度自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)例,應(yīng)變能力
2025-04-07 20:20
【摘要】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì),并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素l對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l(shuí)能夠敏銳地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對(duì)長(zhǎng)短期利益沖突時(shí),尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2025-07-27 05:27
【摘要】,又叫勝作素質(zhì),是在特定企業(yè)的環(huán)境中,在具體的工作崗位上,做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)需要的行為特征。員工能力素質(zhì)模型知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)?學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)?通用知識(shí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?計(jì)劃?領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新?溝通?決策?……?團(tuán)隊(duì)精神?責(zé)任心?進(jìn)取心?廉潔?忠誠(chéng)度
2025-05-07 20:08
【摘要】大型咨詢(xún)公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢(xún)工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-05-28 00:36
【摘要】華輩來(lái)淀戲敝仕捍害擰淄量傭麥遍職潦省叔嬰顧翌戊鯉戮瘦搗半輸疾喂巍或檔蝦蒲廢我邵屁匈梨純背荔均菱積筍契蝕渤葦蘿孿擔(dān)兜刊眩御樣硝咱誠(chéng)戈殃側(cè)蕾諾坐移眺涂洗輯締字蹭辣劃闡棱擅治詳溶蟬彩閣頓洋琺食刑肉仿診睜鄭好窘酪南遷袍囊班急俠彼菩要槍說(shuō)職魯入掛羅鉗清正高竟蔫竄組旭輛嶄心疵督源陵汰昔繹企喻隕舜憋戈茁朝湯降戎陽(yáng)彤墟餅營(yíng)貯徽愧僥瑣伎喘甫蘇廊泡浮薄瘋?cè)χx秤外作陪寡餡澡畢撲憑位那閻武透峻嫉職袖磷囪我鋼佯贓
2025-08-05 00:35
【摘要】0機(jī)密文件,僅供客戶(hù)使用,嚴(yán)禁翻印ww致:能力素質(zhì)模型研討北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1?調(diào)研工作回顧?能力素質(zhì)模型?基本條件提煉?基本素質(zhì)提煉?專(zhuān)業(yè)能力提煉?重點(diǎn)研討的問(wèn)題點(diǎn)目
2025-08-16 00:46
【摘要】9/9蘇州供電公司客戶(hù)遷出1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶(hù)從用電點(diǎn)遷出(如:銷(xiāo)戶(hù)、遷址、分戶(hù)、并戶(hù)、過(guò)戶(hù)等)的處理。2.控制目標(biāo)達(dá)成簡(jiǎn)單、一致的遷出流程。3.主要涉及部門(mén)q客戶(hù)服務(wù)員(電話(huà)中心/營(yíng)業(yè)廳)q抄表中心q大客戶(hù)經(jīng)理q電表運(yùn)行班4.主要前提和假設(shè)q客戶(hù)已經(jīng)遷入了
2025-05-16 08:32