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【正文】 來說，鴻海便集中在戴爾、惠普電腦及宏碁電腦等一線大廠。█策略4 零組件「中央廚房」創(chuàng)造成本優(yōu)勢場景轉(zhuǎn)到深圳龍華科技園區(qū)，滿載面板的大型貨櫃車一臺接著一臺開進廠區(qū)大門，這座中國前任及現(xiàn)任國家主席江澤民與胡錦濤，都曾親自視察的鴻海集團製造基地，除了群創(chuàng)的監(jiān)視器廠以外，包括生產(chǎn)機殼和手機的鴻準與富士康等集團內(nèi)的嫡系部隊都在此紮營。難怪，鴻海建立PC的EMS霸業(yè)花了郭臺銘三十年的時間，富士康僅花了七年，就超越華寶、偉創(chuàng)力，成為手機業(yè)的EMS龍頭，而群創(chuàng)成立迄今三年多。由於臺灣的零組件供應商眾多，以一個零組件至少需要兩個供應商來說，OEM大廠如果找了廣達、仁寶以及華碩等業(yè)者代工，等於還要自己去找其他零組件供應商才能解決問題。根據(jù)專利局的統(tǒng)計顯示，鴻海申請的專利數(shù)在臺灣不但高居第一位，數(shù)量還領(lǐng)先第二名的工研院以及臺積電達一倍之多。因此，近年來鴻海不斷要求各事業(yè)群全力建構(gòu)專利壁壘，如今已擁有的一萬多項專利，蓄積了控訴競爭對手的實力，一路從臺灣告到中國大陸、美國。十二年前，一個半導體業(yè)界的記者發(fā)表會中，郭臺銘靜靜坐在臺下聆聽，記者會結(jié)束後，郭臺銘臉上堆滿笑容向記者遞出名片，嘴巴只吐出一句話：「有空到公司來喝茶。（更多精采文章請見《今周刊》512期）7 / 7。當時，這位記者並沒有特別留意郭臺銘是哪一號人物，不過，現(xiàn)在這位記者每每回憶起這件事情，心中總是對於當初沒有趁機好好與郭臺銘建立關(guān)係，感到萬般懊悔。在人才方面，富士康、群創(chuàng)能在這麼快的時間做出成績，郭臺銘能馴服國內(nèi)手機業(yè)「黃埔一期」的池育陽，並讓面板業(yè)資歷長達二十七年的段行建擔綱，當然是很重要的關(guān)鍵。郭臺銘從對外宣示將從「製造的鴻海」轉(zhuǎn)為「科技的鴻?！贯?，該公司便不斷以專利權(quán)訴訟作為捍衛(wèi)智慧資產(chǎn)的武器，之所以如此，正因為鴻海最初跨入連接器製造時，便曾多次被Molex以及AMP等國際大廠控告侵權(quán)，為此郭臺銘還戲稱，鴻海是一路被告大的。因為，鴻海集團是提供了整體解決方案的服務(wù)，這等於是解決了客戶自己逐一找零件供應商的問題，客戶又可以省下一道成本，這種作法當然很受歡迎。也就是說，郭臺銘複製獨創(chuàng)的鴻海成功模式就跟生產(chǎn)模具相當類似，一旦模具（客戶）開發(fā)完成，量產(chǎn)的速度就越來越快。由於鴻海的零組件完全可以自製，不須向外採購，等於在零組件端已經(jīng)賺到了
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