【摘要】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-16 16:35
【摘要】企業(yè)管理咨詢管理咨詢診斷講義關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報(bào)告如何撰寫??
2025-02-06 21:00
【摘要】附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架—組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備?2022Andersen.AllRightsReserved.2現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績效管理文化協(xié)調(diào)期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變
2025-01-10 07:34
【摘要】附錄一附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架安達(dá)信企業(yè)變革的框架——組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備2探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度安達(dá)信
2025-02-12 09:48
【摘要】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-01-18 01:27
【摘要】東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司,年生產(chǎn)XXXX萬個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年,從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。公司目前銷售主要是以外銷為主,國內(nèi)銷售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊,業(yè)務(wù)量驟降70%,公司生產(chǎn)運(yùn)營受到很大影響?,F(xiàn)在公
2025-07-20 09:35
【摘要】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識點(diǎn),點(diǎn)到為止;有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面,還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士,逐步深入設(shè)備管理診斷?設(shè)備管理
2025-05-22 22:48
【摘要】1/53附件:《特別納稅調(diào)整實(shí)施辦法(試行)》表證單書表證單書1企業(yè)功能風(fēng)險(xiǎn)分析表A企業(yè)名稱(公章):納稅人識別號:□□□□□□□□□□□□□□□B1企業(yè)名稱:B2企業(yè)名稱:分類調(diào)查項(xiàng)目A企業(yè)B1企業(yè)B2企業(yè)(一)核心技術(shù)研發(fā) 1.是否有關(guān)聯(lián)企業(yè)代
2025-06-30 17:45
【摘要】銀鷺營銷診斷報(bào)告1銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定,雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解,但整體上沒有按時(shí)間、品項(xiàng)分解,因此實(shí)際銷售只是短期的業(yè)績作為目標(biāo),除高層外沒有人考慮長期的發(fā)展;?銀鷺品牌的本來就定位不明晰,制定品牌缺乏依據(jù),品牌的建設(shè)缺乏;再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電子等延伸,會(huì)極大危害銀鷺品牌;?雖然引進(jìn)大量的銷售、營
2025-01-20 16:04
【摘要】預(yù)備調(diào)查表(一)?(資產(chǎn)負(fù)債表)資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減流 動(dòng) 資 產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金 流動(dòng)負(fù)債銀行借款 應(yīng)收票據(jù) 其他借款 應(yīng)收帳款 應(yīng)付票據(jù) 有價(jià)證券
2025-06-30 18:28
【摘要】公司綜合診斷自我分析表填寫指南1.分析表由80個(gè)敘述性的句子組成,你的任務(wù)就是回答這個(gè)清單,同時(shí)確定哪些內(nèi)容打多少分,能夠較客觀的反映本貴公司的真實(shí)情況。2.對判斷程度型的問題,根據(jù)你的判斷,請?jiān)谡J(rèn)為適當(dāng)?shù)姆謾趦?nèi)填入分?jǐn)?shù)。對"低"打0-3分,對"中等"達(dá)4-7分,對"高"打8-10分。對于判斷是否型的問題如果是&qu
2025-06-30 18:51
【摘要】完美WORD格式資料東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司,年生產(chǎn)XXXX萬個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年,從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行
2025-07-20 09:18
【摘要】第一章P6-8(選擇or簡答)我國企業(yè)咨詢與診斷存在的問題1、我國的咨詢業(yè)仍處在發(fā)展的初級階段2、參業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊3、全行業(yè)缺乏統(tǒng)一的理論認(rèn)識及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、整個(gè)社會(huì)缺乏對管理咨詢業(yè)的監(jiān)督考察機(jī)制5、雖然我國的咨詢業(yè)發(fā)展較快,但到目前為止還沒有一套完整的產(chǎn)業(yè)政策P10(名詞解釋)企業(yè)管理咨詢與診斷企業(yè)管理咨詢與診斷,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)
2025-04-19 02:26
【摘要】管理咨詢診斷報(bào)告管理咨詢診斷報(bào)告xx實(shí)業(yè)有限公司目錄第一部分??導(dǎo)論????????????????????????
2025-02-26 10:35
【摘要】**顧問(深圳)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷咨詢報(bào)告 德勤咨詢(上海)有限公司目錄目錄一、項(xiàng)目概述二、診斷框架三、**現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)診斷四、**的組織發(fā)展戰(zhàn)略診斷五、其他相關(guān)問題及優(yōu)化建議i
2025-01-21 16:05