某咨詢(xún)公司企業(yè)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理框架(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn)效益實(shí)現(xiàn)效益更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步優(yōu)化的解決方案優(yōu)化的解決方案準(zhǔn)備充分、有知識(shí)的員工隊(duì)伍準(zhǔn)備充分、有知識(shí)的員工隊(duì)伍更高的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)能力協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊(duì)更好的保持能力更好的保持能力積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變促成是有效實(shí)施的保障積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變促成是有效實(shí)施的保障38接受接受評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)嘗試嘗試 /測(cè)試測(cè)試?yán)斫饫斫鈫T工個(gè)人員工個(gè)人認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評(píng)估評(píng)估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報(bào)酬報(bào)酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)通過(guò)成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變都能通過(guò)成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化夠得到最佳優(yōu)化39聯(lián)絡(luò)方法聯(lián)絡(luò)方法安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢(xún)有限公司陳少瑜 合伙人電話(huà) （ 8621） 53836222傳真（ 8621） 63862288手機(jī)： 13801623897電子郵箱： 。 ”“公司應(yīng)重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培公司應(yīng)重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。17能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動(dòng)員工發(fā)展能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動(dòng)員工發(fā)展繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃員工參與員工參與設(shè)計(jì)員工設(shè)計(jì)員工發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 確認(rèn)差距確認(rèn)差距評(píng)估現(xiàn)有評(píng)估現(xiàn)有能力素質(zhì)能力素質(zhì)確認(rèn)適合確認(rèn)適合的能力的能力與候選員工與候選員工進(jìn)行匹配進(jìn)行匹配修正能力修正能力素質(zhì)模型素質(zhì)模型變化的員工變化的員工角色和職責(zé)角色和職責(zé)公司戰(zhàn)略的變化公司戰(zhàn)略的變化衡量表現(xiàn)衡量表現(xiàn)闡明所要闡明所要求的能力求的能力在能力素質(zhì)在能力素質(zhì)模型中的差距模型中的差距18個(gè)人績(jī)效管理個(gè)人績(jī)效管理KPI與能力素質(zhì)的比重：與能力素質(zhì)的比重：KPI能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型模型總經(jīng)理以上的崗位總經(jīng)理以上的崗位和銷(xiāo)售人員等和銷(xiāo)售人員等 其他崗位其他崗位７０％７０％３０％３０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒(méi)有沒(méi)有 KPI的崗位：０％的崗位：０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒(méi)有沒(méi)有 KPI的崗位：１００％的崗位：１００％19個(gè)人績(jī)效評(píng)估樣例個(gè)人績(jī)效評(píng)估樣例20個(gè)人績(jī)效評(píng)估樣例個(gè)人績(jī)效評(píng)估樣例21績(jī)效管理體系與激勵(lì)體系績(jī)效管理體系與激勵(lì)體系個(gè)人激勵(lì)計(jì)算方法簡(jiǎn)述個(gè)人激勵(lì)計(jì)算方法簡(jiǎn)述 ：：1. 績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)＝績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)＝ KPI得分＋能力素質(zhì)模型得分得分＋能力素質(zhì)模型得分2. 具體個(gè)人的激勵(lì)分配方案由部門(mén)總經(jīng)理按個(gè)人績(jī)效考核結(jié)具體個(gè)人的激勵(lì)分配方案由部門(mén)總經(jīng)理按個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果來(lái)制定果來(lái)制定附錄二附錄二安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟23說(shuō)出企業(yè)必須改變什么說(shuō)出企業(yè)必須改變什么必須簡(jiǎn)潔，完整和有緊迫性必須簡(jiǎn)潔，完整和有緊迫性必須具有相當(dāng)?shù)恼f(shuō)服力，以事實(shí)為根據(jù)必須具有相當(dāng)?shù)恼f(shuō)服力，以事實(shí)為根據(jù)必須詳細(xì)說(shuō)明不進(jìn)行轉(zhuǎn)變將帶來(lái)的弊端必須詳細(xì)說(shuō)明不進(jìn)行轉(zhuǎn)變將帶來(lái)的弊端現(xiàn)狀現(xiàn)狀1. 確認(rèn)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容確認(rèn)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案可操作的方案24目標(biāo)是行動(dòng)的指南目標(biāo)是行動(dòng)的指南它是對(duì)企業(yè)及其員工未來(lái)狀況的理想化憧憬它是對(duì)企業(yè)及其員工未來(lái)狀況的理想化憧憬它包括所有員工都能夠認(rèn)同的崇高目標(biāo)它包括所有員工都能夠認(rèn)同的崇高目標(biāo)2. 定義未來(lái)目標(biāo)定義未來(lái)目標(biāo)期望期望安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)）可操作的方案（續(xù)）253. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估－完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估－ 轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷調(diào)查轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷調(diào)查A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷？什么是轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷？轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷，是安達(dá)信公司為評(píng)估所設(shè)計(jì)的初轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷，是安達(dá)信公司為評(píng)估所設(shè)計(jì)的初步量化分析工具步量化分析工具B. 轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問(wèn)卷的目的轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問(wèn)卷的目的提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料；提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料；協(xié)助項(xiàng)目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成
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