某咨詢：某公司企業(yè)文化分析報告(文件)
【正文】 惠普公司利潤管理用戶感興趣的領(lǐng)域增長人好公民 (社會責任 )體現(xiàn)了企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位、科研單位、社會組織的多方面責任和追求兼顧多個目標并使其融為一體 ,正是優(yōu)秀企業(yè)的標志目前世界上一切先進的、現(xiàn)代的企業(yè)都毫無例外地摒棄了 “經(jīng)濟利益最大化 ”這種單目標模式 ,而是樹立一種將企業(yè)的經(jīng)濟動機與社會責任相結(jié)合的多目標模式 ,從而實現(xiàn)了從單一目標向多目標體系的轉(zhuǎn)化華立企業(yè)目標應(yīng)該由現(xiàn)有的單目標轉(zhuǎn)向多目標體系 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化的主要問題人 觀念 制度華立需要什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo) 華立需要什么樣的中層干部 華立需要什么樣素質(zhì)的員工激勵制度 用人制度管理制度價值觀 經(jīng)營理念 華立精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立核心價值觀已嚴重影響公司進一步發(fā)展華立認可的價值觀 帶來后果隨遇而安平均主義求穩(wěn)怕變知足公平安定 ..... 擁有龐大的管理資料庫員工積極性不高被動的適應(yīng) ,缺乏主動性回避問題是普遍存在的心態(tài)他們不愿在工作場合表達個人觀點，認為，自己的真實看法并不重要，重要的是怎樣的回答對自己有利。腦力勞動與體力勞動、復(fù)雜勞動與簡單勞動的分配沒有多大差別在員工中 “多干的不如少干的，少干的不如不干的 ”，主要是考核分配體系有誤，屬于導(dǎo)向問題；在管理人員中因為“奉獻多，所得少 ”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之“領(lǐng)導(dǎo)是第一客戶 ” 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞直接影響下級人員的考核與晉升主要根源華立企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異華立員工的價值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐現(xiàn)象 ..... 擁有龐大的管理資料庫過程與結(jié)果重結(jié)果不重過程：華立以前教訓(xùn)告訴我們，不能再把管理風險和經(jīng)營風險壓在一個管理者的所謂表態(tài)、承諾，以及所謂的人格保證上。33歲 初中文化程度 溫州人 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立歷史的沿革三立精神團結(jié)立身創(chuàng)新立志拼搏立業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)（ 1970~1978）產(chǎn)權(quán)改革（ 1995~2023）迅速拓展（ 1991~1995）管理奠基（ 1979~1986）困境崛起（ 1987~1990）四共精神共識、共和、共創(chuàng)、共享 ..... 擁有龐大的管理資料庫發(fā)展戰(zhàn)略的要求文 化文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵文化為戰(zhàn)略提供成功的動力 戰(zhàn) 略文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。 ⑤ 先后引進各類專業(yè)技術(shù)人才 300余人，其中應(yīng)屆（ 2023屆）本科畢業(yè)生 200余人、高級職稱 15人、碩士研究生 5人 ，僅走上該公司管理崗位的碩士研究生就有 3位。三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，尊重智力資本的根本規(guī)律，由指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型管理，以民主平等科學(xué)的方法激活人才資源。 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立企業(yè)文化分析報告北大縱橫管理咨詢公司二零零零年九月二十九日機 密 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團企業(yè)文化的形成華立文化華立宗旨 增進社會副祉 實現(xiàn)人生價值華立精神 共識、共和、共 創(chuàng)、共享華立管理理念以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場為華立之命華立經(jīng)營理念競爭求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來華立營銷理念 我們出售服務(wù)華立文化帶有明顯的民族和時代烙印符合當時 (計劃經(jīng)濟時代 )的社會大環(huán)境具有明顯的時代烙印符合當時社會潮流如當時提倡的 “知足長樂” 、 “同甘共苦 ”等觀念符合中國傳統(tǒng)文化價值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團企業(yè)文化的外部分析地域文化的影響企業(yè)家的特質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求行業(yè)文化的特 征華立歷史的沿革外部環(huán)境的變化企業(yè)文化亞文化亞文化亞文化核心文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫地域文化的影響中國人的人格特質(zhì)仁愛 中庸忠孝 功利 勤儉 實用 嫉妒 屈從 欺瞞博愛仁慈憐憫之心孝敬長輩愛國忠心謙和忍讓調(diào)和適中追求金錢唯利是圖艱苦樸素吃苦耐勞講求眼前利益排斥拆臺攻擊猜疑屈服權(quán)貴欺軟怕硬圓滑說謊自欺欺人 ..... 擁有龐大的管理資料庫杭州文化的兼容小富即安，自以為是，沒有遠大目標，津津樂道，典型的阿 Q精神喜撐場面，中國人要面子，杭州人是典型通常犯 “揀了芝麻丟了西瓜 ”的毛病，小事聰明，大事糊涂處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過 ”與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少 ..... 擁有龐大的管理資料庫重慶文化的沖撞性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實容易自滿，進取心不強，做事瞻前顧后對生活的要求不高，滿足于小康生活勤勞簡樸，做事心細；怕競爭，不愿擔風險重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 ..... 擁有龐大的管理資料庫競爭文化的對比間接目的直接目的 .華立 正泰 三星增進社會福祉實現(xiàn)人生價值創(chuàng)立世界名牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國市場是企業(yè)獲得成功的唯一源泉源泉來源于用戶的信賴企業(yè)理念以人為本企業(yè)利益華立 正泰 三星共識、共和共創(chuàng)、共享科學(xué)、和諧求實、創(chuàng)新默默耕耘、勤奮創(chuàng)業(yè)一往無前、堅忍不拔企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫寧波商業(yè)文化特點（三星）善于在逆境中尋找到通向勝利的通道搶占制高點（如搶占先機、搶占戰(zhàn)略要地）深知 “綱舉目張 ”和 “事半功倍 ”的道理，常采用 “提綱挈領(lǐng) ”的辦法一旦目標明確，執(zhí)著追求寧波商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫溫州商業(yè)文化特點（正泰）溫州人信奉薄利多銷，和氣生財溫州人賺起錢一絲不茍，踏踏實實溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境溫州人慣用出奇制勝的手段溫州商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫電能表 —— 傳統(tǒng)制造行業(yè)文化的特征行業(yè)特征 競爭的關(guān)鍵因素 文化特
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