【摘要】IT職員績效考核表(表二)部門:姓名:崗位:考核周期:年月日---月日考核項目(權(quán)重)評分標準員工自評分同級及接口部門評分部門負責(zé)人評分考核實得分調(diào)整后得分①②③④⑤評分實得評分實得評分實得5
2025-06-30 16:34
【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【摘要】21/21◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進行初步設(shè)計,編制工藝流程及工藝文件。
2024-09-01 00:51
【摘要】評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)?????????
2025-06-30 17:42
【摘要】2/2年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬簷C械技術(shù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)全公司機械設(shè)備的技術(shù)管理;2.負責(zé)設(shè)備科(車間)日常生產(chǎn)工作管理;3.負責(zé)成品車間設(shè)備大(項)修的設(shè)備技術(shù)管理;4.
2025-06-30 23:54
【摘要】員工月度績效考核表被考核人姓名:被考核人職位:技術(shù)員考核人姓名:考核人職位:所在部門:起始時間:2020-1-1序號指標指標釋義權(quán)重目標值及評分標準自評得分考核得分完成情況或成果描述復(fù)評得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書、控制計劃、材料清單,報目表20%不能完善
2024-10-20 10:26
【摘要】2/2海量免費資料盡在此技術(shù)副廠長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標70%參見煉鐵廠業(yè)績評價標準技術(shù)支持工
2025-06-30 16:44
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標50參見軋鋼廠業(yè)績評價標準
2025-06-30 16:57
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進行初步設(shè)計,編制工藝流程及工藝文件。2.負責(zé)組織對工藝管理文件的擬訂;3.負責(zé)編制牙膏產(chǎn)
2025-06-30 20:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)保科崗位:機械技術(shù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)全公司機械設(shè)備的技術(shù)管理;2.負責(zé)設(shè)備科(車間)日常生產(chǎn)工作
2024-09-01 04:45
【摘要】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達到要求。因此,上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2024-10-04 19:47
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬弘姎饧夹g(shù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效設(shè)備技術(shù)員管理1.劃分公司各部門電氣設(shè)備技術(shù)員的工作范圍,制定工作目標。2.對全公司電氣設(shè)備技術(shù)員管理工作進行技術(shù)上的指導(dǎo)。
2025-07-01 00:04
【摘要】第一篇:員工績效考核表 員工績效考核表(KPI考核用) 員工績效考核表(KPI考核用)被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4...
2024-10-12 19:40