【摘要】第一部分:項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長(zhǎng)松組織工具包的廣泛教學(xué)方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實(shí)際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,長(zhǎng)松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,通過(guò)強(qiáng)針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教授與實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【摘要】文檔編號(hào): 企業(yè)銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析二○一二年三月文檔序號(hào):等級(jí):文檔名稱:文檔類別:技術(shù)文檔編制:編制時(shí)間:校對(duì):校對(duì)時(shí)間:審核:審核時(shí)間:工藝會(huì)簽:工藝會(huì)簽時(shí)間:質(zhì)量會(huì)簽:質(zhì)量會(huì)簽時(shí)間:
2024-08-19 01:10
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839專利戰(zhàn)略分析系統(tǒng)為適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,湖南省科技信息研究所整合全所的科技文獻(xiàn)資源,服務(wù)全省。2005年除提供美、日、英、德、中、法、瑞士、歐洲專利局和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織專利資源外,還提供強(qiáng)大的專利檢索與分析系統(tǒng),為企業(yè)擴(kuò)大對(duì)世界專利資源的利用和采用先進(jìn)科技手段提升所擁有的專利信息的價(jià)值,提早介入和率先實(shí)施專利戰(zhàn)略提供通途(可
2025-06-25 20:48
【摘要】企業(yè)投資價(jià)值系統(tǒng)摘要本文將影響股票投資價(jià)值的宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部等諸多因素予以量化分析,對(duì)鋼鐵板塊和汽車板塊各上市公司進(jìn)行綜合評(píng)估,為廣大股民的投資方向和資金安全提供了有力的支持。本文還闡述了企業(yè)投資價(jià)值分析的必要性,說(shuō)明了企業(yè)投資價(jià)值分析系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程。通過(guò)與河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系徐靜珍老師的交流,我們進(jìn)行了需求分析,建立了系統(tǒng)的基本模型。在此基礎(chǔ)上,我們對(duì)企業(yè)投資價(jià)值分
2025-06-17 15:04
【摘要】金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明一、金匯企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購(gòu)部裝修部審算部營(yíng)銷管理中心市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部銷售部營(yíng)運(yùn)支持中心企管部財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會(huì)二、部門(mén)設(shè)置說(shuō)明(一)最高決策機(jī)構(gòu):董事會(huì)為金匯企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司
2025-04-18 13:04
【摘要】配送企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)一、企業(yè)各部門(mén)設(shè)置(組織結(jié)構(gòu)圖)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部秘書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部門(mén)人員設(shè)置1、倉(cāng)儲(chǔ)部:倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉(cāng)管組叉車組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員客服專員倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員貨物保管員檢驗(yàn)專員理貨專員裝卸搬運(yùn)組裝
2025-06-30 15:31
【摘要】工作分析概述工作分析的目的????一個(gè)組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。有關(guān)工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面;有關(guān)工作職務(wù)分析包括工作范圍、工作程序、工作關(guān)系等內(nèi)容;有關(guān)工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設(shè)備等范疇。而職務(wù)分析即為分析工作所涉及的人員、事務(wù)、物質(zhì)三種因素,并形成經(jīng)濟(jì)有效的系統(tǒng),以便于提供就業(yè)資料、編定訓(xùn)
2025-06-26 23:58
【摘要】65/65第一章組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理副經(jīng)理文員組織結(jié)構(gòu)主管檔案主管招聘培訓(xùn)主管薪酬主管部門(mén)職能1、人力資源發(fā)
2025-06-25 12:58
【摘要】29/29工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個(gè)案公司簡(jiǎn)介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬(wàn),折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過(guò)全體同仁戮力以赴,業(yè)績(jī)逐漸成長(zhǎng),尤其民國(guó)四十年以后,業(yè)績(jī)大幅擴(kuò)張,分支機(jī)構(gòu)一一增設(shè),同
2025-06-27 03:29
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個(gè)人不同的意見(jiàn)為大家都同意的過(guò)程臺(tái)塑王永慶:管理不分日本式、美國(guó)式、中國(guó)式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動(dòng)自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟
2025-02-28 17:58
【摘要】案例分析:價(jià)格戰(zhàn)之憂面對(duì)超云這個(gè)巨無(wú)霸家電企業(yè)進(jìn)入咖啡壺領(lǐng)域,歌美辛辛苦苦設(shè)立的產(chǎn)能門(mén)檻似乎會(huì)立馬失去威力;其一直標(biāo)榜的價(jià)格戰(zhàn),也不再靈驗(yàn)。歌美到底拿什么來(lái)拯救自己……天剛蒙蒙亮,張良疲憊地走出了家門(mén)。11月的南方,正是濕氣逼人的季節(jié),時(shí)間又是早上五點(diǎn)鐘,外面涼颼颼的,街道上冷冷清清,只有街邊的路燈為這片街區(qū)帶來(lái)了少許生氣。直到將車開(kāi)向城市旁邊那川流不息的高速路,
2025-05-11 23:13
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 19:32
【摘要】Chapter1plantcell第一章植物細(xì)胞?Section1morphologyandstructure植物細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)?Section2reproductionofplantcell植物細(xì)胞的繁殖?Section3
2025-05-01 06:38
【摘要】第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性人力資源管理是一門(mén)非常核心的管理課程,也是一個(gè)知識(shí)體系。在整個(gè)人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應(yīng)該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導(dǎo)演加跑龍?zhí)椎淖饔??!魧?dǎo)演的作用安排整個(gè)公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個(gè)部門(mén)做什么,員工做什么,什么時(shí)候做崗位分
2025-06-29 04:53