【摘要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)法專題研究系列二:技術(shù)壁壘、專利、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略一、貿(mào)易技術(shù)壁壘簡(jiǎn)介1、什么是貿(mào)易技術(shù)壁壘?貿(mào)易技術(shù)壁壘(TechnicalBarrierstoTrade)是國(guó)際貿(mào)易中商品進(jìn)口國(guó)在實(shí)施貿(mào)易進(jìn)口管制時(shí)通過頒布法律、法令、條例、規(guī)定,建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證制度、檢驗(yàn)制度等方式,對(duì)從外國(guó)進(jìn)口
2025-02-23 15:58
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialSecurityLevel:英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt字體:黑
2025-03-03 14:17
【摘要】.....論跨國(guó)公司的專利戰(zhàn)略及中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略摘要在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位越來越被重視,而其中的專利權(quán)被越來越多進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司所運(yùn)用。他們利用我國(guó)不發(fā)達(dá)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和較低的研發(fā)能力。在資金進(jìn)入之前便制定
2025-06-28 21:49
【摘要】H公司專利戰(zhàn)略管理三、H公司專利戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與存在的問題(一)公司概況1、基本情況H公司創(chuàng)辦于2022年6月,是一家高科技中外合資企業(yè),總投資500萬美元,廠區(qū)占地50000平方米,公司現(xiàn)有員工1000多人。主要從事光電領(lǐng)域集成電路芯片的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,在光存儲(chǔ)領(lǐng)域,公司現(xiàn)已開始多種芯片(LDD芯片)、LED芯
2025-01-11 23:31
【摘要】第二講、企業(yè)的戰(zhàn)略分析l 戰(zhàn)略就是要決定公司發(fā)展的方向并對(duì)其資源的配置進(jìn)行相應(yīng)的籌劃,以使得公司能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。一、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)分析ll市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系特征和形式。l基本類型:完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、買方壟斷、雙邊壟斷、買方寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)ll集中度:一般用產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大若干家企業(yè)銷售額占全產(chǎn)業(yè)銷售額的比率來衡
2025-02-28 17:15
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-18 15:08
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》人力資源管理Humanresourcesmanagement■戰(zhàn)略分析■戰(zhàn)略規(guī)劃THEENTERPRISESTRATEGICMANAGEMENT企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Patte
2025-09-04 17:00
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-13 18:18
【摘要】平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析中國(guó)平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究
2025-06-27 08:27
【摘要】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn):戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量社會(huì)力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團(tuán)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【摘要】....《企業(yè)戰(zhàn)略管理》綜合訓(xùn)練報(bào)告書年級(jí)專業(yè):10財(cái)務(wù)管理(投資學(xué))姓名:林華政學(xué)號(hào):1002062107公司名稱:沃爾瑪目錄內(nèi)容頁碼PESTanalysis4-7Fiveforcesan
2025-08-04 03:02
【摘要】成績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告(2016-2017學(xué)年第二學(xué)期)企業(yè)名稱:小米科技有限公司任課教師:張軍班級(jí):16級(jí)市營(yíng)1班組別:第1組組長(zhǎng):二○一七年六月戰(zhàn)略分析報(bào)告格式說明::采用范本統(tǒng)一封面設(shè)計(jì),勿擅自修改,可直接復(fù)制封面做信息修改。封面頁不編頁碼。
2025-08-03 09:00
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?無論是在體育比賽還是在游戲中,沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)而想取得勝利幾乎是不可想象的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,只是與贏一場(chǎng)比賽或游戲不同的是,企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了贏得市場(chǎng)。?戰(zhàn)略的重要意義?1.反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的每一競(jìng)爭(zhēng)性舉動(dòng)都很有可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)反擊。因此,企業(yè)必
2025-06-27 08:14