【正文】 各類控制傳感元件的安裝及布線(1)本工程所涉及控制系統(tǒng)各類傳感元件主要包括： pH計、料位計、液位計等。第四章 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)公司總工程師公司技術(shù)部公司工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理分包負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員環(huán)保員分包施工員各操作班組負(fù)責(zé)人分包班組長各操作班組施工人員分包施工人員第五章 現(xiàn)場技術(shù)管理 管理職責(zé)如遇***中標(biāo)，我們嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《項目施工組織設(shè)計》組織實施，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)要素，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本控制和合同、信息、現(xiàn)場管理。在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理，業(yè)務(wù)上接受專業(yè)工程師指導(dǎo)，執(zhí)行施工技術(shù)方案，對施工班組履行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助職責(zé)，使工程施工符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計技術(shù)要求。 設(shè)計交底與圖紙會審 項目工程設(shè)計交底和施工圖會審由項目工程師和工程技術(shù)管理部主任按公司程序文件《設(shè)計交底及施工圖會審管理程序》組織實施。專業(yè)會審時應(yīng)注意專業(yè)內(nèi)部相關(guān)圖紙的吻合情況和各銜接碰頭外的一致性。 施工圖會審結(jié)束，應(yīng)由專業(yè)工程師依據(jù)審圖記錄，對確認(rèn)可用于施工的圖紙，加蓋“設(shè)計證書”專用章后由資料員正式下發(fā)。 施工組織設(shè)計的編制擬建項目施工組織設(shè)計的編制、審批和實施，執(zhí)行公司文件《施工組織設(shè)計管理規(guī)定》。必要時，應(yīng)依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計，并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。 技術(shù)交底 為了使各級施工人員在施工前全面了解施工情況、施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)、正確施工，工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。 工程檢驗工程材料必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做產(chǎn)品檢驗及必要的復(fù)驗，確保使用合格材料。第六章 材料采購、管理 物資管理控制流程 計劃編制→審核報批→采購→報監(jiān)理審查→復(fù)驗→入庫→發(fā)放→回收及退庫→結(jié)算 材料管理質(zhì)量控制1）、采購計劃的編制采購計劃的編制由工號技術(shù)員提出，計劃員匯總編制，項目部材料責(zé)任師審核，主管批準(zhǔn)后實施。3） 材料訂貨材料采購人員根據(jù)采購計劃與已評定合格的分供方進(jìn)行訂貨，訂貨時需與分供方闡明材料用途，必要時要與分供方簽訂合同或協(xié)議。材料外觀檢查：檢查印記是否與采購計劃和質(zhì)量證明書一致（包括：制造標(biāo)準(zhǔn)代號、材料牌號、爐(批)號、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志、材料生產(chǎn)廠及檢驗印監(jiān)標(biāo)志等）；檢查材料外表狀態(tài)有無銹蝕、重皮、開裂、及外形尺寸等。5） 材料的入庫材料的入庫由保管員與材料檢驗員共同驗收，經(jīng)驗證合格的材料入庫建賬管理，同時移交有關(guān)驗證資料，屬下列情況之一者不能辦理入庫手續(xù)。6） 材料保管倉庫物資保管要按系列化要求，按類別、材質(zhì)、規(guī)格、型號分別存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識。焊材入庫必須具備質(zhì)量證明書、合格證或質(zhì)量復(fù)驗合格報告，材料責(zé)任師應(yīng)在入庫單上對檢驗通知單的內(nèi)容審核確認(rèn)。焊條放置應(yīng)與墻壁、地面保持300mm以上距離。受潮或藥皮開裂、脫落的焊材應(yīng)予以報廢，不得在生產(chǎn)中使用。嚴(yán)禁無料單發(fā)放；賬、單要保持齊全，及時入賬，做到日清月結(jié)。(4)設(shè)材部門在采購材料時要遵循貨比三家的原則，保證采購的設(shè)備材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，符合規(guī)定質(zhì)量要求，杜絕盲目采購。(8)各種材料均有明顯標(biāo)識，防止混亂。按計劃進(jìn)貨，隨時掌握材料使用和工程進(jìn)展情況，在保證工程用料的前提下，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。主體施工進(jìn)度關(guān)鍵線路為脫硫塔基礎(chǔ)土建－脫硫塔制作安裝、塔內(nèi)件安裝－煙道碰頭－調(diào)試驗收，其他設(shè)備安裝可按此主線穿插進(jìn)行。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 (4)加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計劃完成。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。b. 加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工 設(shè)備的利用率和完好率。b. 根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。土建優(yōu)良率達(dá)到90%以上，安裝優(yōu)良率達(dá)到95%以上，受監(jiān)焊口一次合格率達(dá)到95%以上。做好各種施工過程中的材料標(biāo)識工作。隱蔽工程自檢合格后要及時通知建設(shè)及其他質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收，并做好相應(yīng)的驗收簽證工作。在每個人心中樹立牢固的質(zhì)量意識。 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)建立工程質(zhì)量保證體系。(3)開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗，嚴(yán)格控制不合格材料和半成品，不合格材料和半成品不準(zhǔn)進(jìn)場和轉(zhuǎn)入下道工序。 保證材料供應(yīng)及材料質(zhì)量的措施(1)要保證工程的質(zhì)量，保證工程施工的順利進(jìn)行，必須保證各種原材料、構(gòu)配件、施工半成品能保質(zhì)保量并按地供應(yīng)到工地。結(jié)合氣候條件、運輸條件及施工進(jìn)度，做好材料的儲備工作。(5)做好材料的進(jìn)場檢驗工作，不論時自己采購或是由業(yè)主推薦采購的材料，在進(jìn)場時都應(yīng)有我方負(fù)責(zé)進(jìn)行驗收，經(jīng)我方驗收合格后，在會同業(yè)主進(jìn)行材料的驗收，避免不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，堅決杜絕將不合格材料用到工程中去的問題發(fā)生，減少工程隱患。確保工程的資料能及時、準(zhǔn)確、全面地反映工程的真實質(zhì)量及管理狀況。公司每季末進(jìn)行安全生產(chǎn)情況考核，在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對其他人員進(jìn)行考核。(3)對于特殊的作業(yè)過程，在施工前要進(jìn)行專門的安全技術(shù)設(shè)計并報技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后才能組織實施。(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育，臨時招用的新工人必須先進(jìn)行公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗，做到每個工人都熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種的操作技能。工程施工到一段落后，由資料員及時地按資料反映的情況對工程的質(zhì)量作出總結(jié)，并報項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門，為工程的分段驗收及時提供依據(jù)，為最后的驗收創(chuàng)造條件。 施工現(xiàn)場各種資料的管理(1)現(xiàn)場設(shè)資料員一名，專門負(fù)責(zé)收集、整理與工程有關(guān)的各種技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、管理資料。對于特殊的材料或配件，要盡可能早地提出加工采購計劃。(2)做好材料、設(shè)備的采購工作，根據(jù)工程進(jìn)度要求及材料采購計劃，及時采購施工中所需的各種材料、半成品、配件等，對于特殊材料或構(gòu)配件，要盡早安排加工、訂貨，在安排貨物進(jìn)場時間時要留有適當(dāng)余地。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制訂對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷明顯減少。(2)實行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解成各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，確保主體工程的質(zhì)量達(dá)到合格。在實際施工時，我們將抽調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的工人組成施工隊伍，并保證所有的特種工種作業(yè)人員均持證上崗。(5)管道及現(xiàn)場設(shè)備焊接過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的焊縫，進(jìn)行必要的打磨處理后重新焊接。對于各種施工節(jié)點大樣圖，必須在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后才能交給班組進(jìn)行施工。(2)做好各種材料的計量工作，各種計量設(shè)備要定期檢測。b． 雨季期間，現(xiàn)場開設(shè)好縱、橫排水溝、渠，形成可靠的臨時排水系統(tǒng)，及時排除雨季暴雨降水，并準(zhǔn)備充足的防雨材料和個人雨具，必要時可搭設(shè)防雨棚，保障雨季期間道路暢通和進(jìn)行正常的施工，減少雨季影響。（3） 加強(qiáng)計劃管理a. 強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。 、材料保證根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制《材料、機(jī)械供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。(2)公司為確保投標(biāo)中承諾的工期、質(zhì)量和安全文明施工要求，將在公司內(nèi)部與現(xiàn)場項目班子簽訂工期、質(zhì)量合同，并每階段實行進(jìn)度、質(zhì)量考核，達(dá)到或提前的給予獎勵，反之則給予處罰，以經(jīng)濟(jì)杠桿措施來保證工期按期完成。(3)根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。(1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。整體設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試驗收工作，具體施工進(jìn)度計劃見后附件。第七章 主要施工機(jī)械配置序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1汽車吊KAT0400E臺12汽車吊QY16臺23東風(fēng)車臺14直流電焊機(jī)AX4320臺45交直流電焊機(jī)ZX7500臺66氬弧電機(jī)WSA300臺17施工電梯5t臺18卷揚(yáng)機(jī)2t3t臺29型材切割機(jī)臺110空壓機(jī)臺211電動試壓泵40Mpa/m2臺212搖臂鉆臺113經(jīng)緯儀臺114測振儀XZ3A臺115測溫儀臺116遠(yuǎn)紅外烘箱臺117氧氣瓶個2018乙炔瓶個1019氬氣瓶個1020千斤頂25t個421葫蘆HAS510個222葫蘆HAS12個423鋼絲繩（扣）*37+1170根2（L=24m）24卸扣10t個225電纜探傷儀QF0400μA臺126交直流電流表D26A 5/10A臺127接地電阻測試儀ZC29B1臺128交直流電流表D26A 5/10A臺129轉(zhuǎn) 速 表LZ30臺130搖 表500V臺231挖 掘 機(jī)臺232攪 拌 機(jī)臺233振 搗 機(jī)臺434壓 路 機(jī)臺235空 壓 機(jī)75KW臺1第八章 施工進(jìn)度及工期保障措施 施工總體進(jìn)度計劃本工程總工期自開工之日起****日之內(nèi)完工。材料使用前必須進(jìn)行檢查，在切割前做好標(biāo)識移植工作。(6)嚴(yán)格材料入庫驗收管理，杜絕不合格材料用于工程。(2)各施工隊要按照設(shè)計文件、材料使用定額和施工計劃安排，及時編制材料需用計劃。7） 材料發(fā)放保管人員在發(fā)放材料前要認(rèn)真核對領(lǐng)料單，無誤后發(fā)放。vi. 焊條的烘干溫度應(yīng)按焊接工藝評定時所進(jìn)行的溫度確定，并張貼于烘干室內(nèi)的明顯位置。iii. 焊條應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)記，焊條的批號必須標(biāo)記清楚。焊接材料管理i. 焊材入庫前應(yīng)妥善保管，未驗收入庫不得發(fā)放使用。對不能入庫的材料，由材料檢驗員列出不合格項目，通知設(shè)材部門并報請材料責(zé)任師處理。對驗收的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄，并妥善保管。4） 材料進(jìn)貨檢驗原始證明文件：所有進(jìn)貨材料應(yīng)附有生產(chǎn)單位的質(zhì)量證明文件，對從非生產(chǎn)單位處購得的材料，也應(yīng)附有質(zhì)量證明文件或加蓋供材單位公章和經(jīng)辦人章的有效復(fù)印件。2）、供貨商的選定對擬選用的供貨廠商必須從其供貨能力、質(zhì)量保證能力等方面進(jìn)行評定，以確保所購的材料符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量由項目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量專項檢查評定，執(zhí)行公司文件《工程質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則》。 技術(shù)交底必須簡明清楚，具有針對性，且應(yīng)填寫技術(shù)交底卡，不得只作模糊籠統(tǒng)地敘述。施工技術(shù)方案必須在其工程開工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關(guān)單位；項目工程師和工程技術(shù)管理部主任應(yīng)主持制定施工技術(shù)方案編制計劃，以滿足項目工程中各單位工程和專業(yè)工程所需，并將編制計劃落實責(zé)任人和完成日期；重大施工技術(shù)方案應(yīng)由工程技術(shù)管理部主任或?qū)I(yè)工程師審核，報公司質(zhì)量管理部會簽，施工管理部專業(yè)責(zé)任工程師審定，公司總工程師（或副總工程師）批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。監(jiān)理/建設(shè)單位所需求的施工組織設(shè)計由項目工程技術(shù)管理部在工程開工前15天向業(yè)主報送，并在公司內(nèi)部審核頁后增設(shè)外部審核頁。 施工圖紙上的變更處由專業(yè)工程師在圖紙上做標(biāo)記并簽名，以便在施工中注意。2)綜合會審由項目工程師主持，在各專業(yè)圖紙會審?fù)戤吅蠹皶r組織，工程部主任應(yīng)將綜合會審結(jié)果整理成文印發(fā)有關(guān)單位，并作為交工技術(shù)文件歸檔。 施工圖會審包括專業(yè)會審和綜合會審，由工程技術(shù)管理部主任負(fù)責(zé)組織。應(yīng)符合已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件要求，合理組織生產(chǎn)要素組織工程施工，并確保工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計技術(shù)文件要求。在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，對施工過程各主要環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作的組織協(xié)調(diào)和參與決策。(3)傳感元件的安裝位置必須符合設(shè)計要求，固定穩(wěn)固，在一些特定環(huán)境還必須做好防震、防雨、防潮措施。(3)檢查線路、電機(jī)及其他帶電元件時均要有電源的明顯斷開點并用驗電器驗明無電方可操作。(2)試驗控制使其工作正常符合設(shè)計要求。(10)聯(lián)上聯(lián)軸器配合設(shè)備、管道等其他專業(yè)人員按各系統(tǒng)動作要求，負(fù)荷試運行，并定時檢測電流及溫升，均不應(yīng)超過銘牌數(shù)值。整定熱保護(hù)元件。(5)檢查各系統(tǒng)的外部，遠(yuǎn)端控制及聯(lián)鎖聯(lián)動線路的接線正確與否，有否遺漏。(3)用500V兆歐表檢查線路及電機(jī)絕緣。接線后試運行，應(yīng)采用點動方式，轉(zhuǎn)動方向正確，否則應(yīng)調(diào)整接線。（3） 電纜線芯的連接是電纜終端和接頭的重要組成部分，連接