標(biāo)準(zhǔn)廠房室外弱電智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)文件(文件)
【正文】 對通過資格審查所有投標(biāo)報價采用二次平均法獲得評標(biāo)基準(zhǔn)價，即先對所有有效投標(biāo)報價進(jìn)行算術(shù)平均，再對第一次平均值以下（含平均值）的報價進(jìn)行第二次算術(shù)平均，其值作為評標(biāo)基準(zhǔn)價，取投標(biāo)報價與評標(biāo)基準(zhǔn)價之差的絕對值由小至大取前5名（不足5名的取所有投標(biāo)人）進(jìn)入詳細(xì)評審。17．4投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，按廢標(biāo)處理：（1），由委托代理人簽字或蓋章未隨投標(biāo)文件一起提供有效的“授權(quán)委托書”原件；（2）投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；（3）投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效；（4）投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金（不繳納投標(biāo)保證金時不作要求）；（5）若投標(biāo)人對招標(biāo)文件指定的主要材料（設(shè)備）項目不響應(yīng)報價，視作該投標(biāo)文件不實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求，作為廢標(biāo)處理；（6）投標(biāo)總價超過本須知前附表第14項所規(guī)定最高限價的。18．2招標(biāo)人將在公示期滿后2個工作日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出經(jīng)區(qū)小型辦備案的中標(biāo)通知書。19．，則招標(biāo)人將有充分的理由廢除授標(biāo)，并沒收其投標(biāo)保證金。（建造師）如進(jìn)行了網(wǎng)上鎖定，或有其他在建項目等弄虛作假情況的，一經(jīng)查實，取消其中標(biāo)人資格，并視情節(jié)限制該單位及該建造師參與政府投資項目的投標(biāo)。特此證明。代理期限：自 年 月 日至 年 月 日（本委托書應(yīng)與受托人身份證一并在開標(biāo)會上出示）。 我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如果有的話），及有關(guān)附件，我方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。如果在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，投標(biāo)保證金將全部被沒收。投標(biāo)人：（蓋章）單位地址：法定代表人或其委托代理人：（簽章或蓋章）郵政編碼： 電話： 傳真：開戶銀行名稱：開戶銀行帳戶：開戶銀行地址：開戶銀行電話：日期： 年 月 日投標(biāo)函附件序號項目內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容備注1履約保證金銀行保函金額履約擔(dān)保書金額合同價格的（ ）%合同價格的（ ）%2施工準(zhǔn)備時間簽定合同協(xié)議書后的（ ）天3誤期違約金額（ ）元/天4誤期賠償費限額合同價格的（ ）%5提前工期獎（ ）元/天6施工總工期（ ）日歷天7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：8工程質(zhì)量違約金最高金額（ ）元9預(yù)付款金額：合同價格的（ ）%10預(yù)付款保函金額合同價格的（ ）%11進(jìn)度款付款金額月付款證書（ ）天12竣工結(jié)算款付款時間：竣工結(jié)算付款證書（ ）天13保修期：依據(jù)保修書約定的期限投標(biāo)文件商務(wù)部分（1）工程量清單報價總說明（2）表111 工程項目報價匯總表（3）表112 單位工程報價匯總表（4）表12 分部分項工程量清單及計價表（5）表13 措施項目清單及計價表（6）表14 主要工日價格表（7）表15 主要材料（設(shè)備）價格表（8）表21 分部分項工程量清單綜合單價分析表 工程量清單報價總說明投標(biāo)人：（ 蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章） 表111 工程項目報價匯總表建設(shè)單位和工程名稱：序號單位工程名稱報價（萬元）一單位工程費合計1（單位工程1，如1號樓）2（單位工程2）總報價總報價（大寫）：投標(biāo)人：（ 蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章） 表112 單位工程報價匯總表建設(shè)單位和工程名稱： 單位工程名稱：內(nèi) 容報價合計（元）（清單號）（清單號）（土建工程）（安裝工程）一分部分項工程量清單二措施項目清單（1+2）1組織措施項目清單2技術(shù)措施項目清單三其他項目清單四規(guī)費五農(nóng)民工工傷保險六稅金七總報價 （一+二+三+四+五+六）總報價（大寫）：注：本表適用于（1）只有1個專業(yè)工程分部分項工程量清單的單位工程發(fā)包項目的總報價匯總；（2）其余招標(biāo)項目的單位工程報價匯總。安全防護(hù)、文明施工措施項目（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施項目）必須報價，其他措施項目請投標(biāo)人自行決定。投標(biāo)人：（ 蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）30投標(biāo)文件技術(shù)部分（1）施工組織設(shè)計（2）項目管理班子配備情況一、 施工組織設(shè)計 投標(biāo)人應(yīng)編制遞交完整的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法；施工機械設(shè)備、勞動力、計劃安排；結(jié)合招標(biāo)工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施；同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。施工進(jìn)度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計相適應(yīng)。 二、項目管理班子配備情況表5項目管理班子配套情況表表6項目經(jīng)理簡歷表表7項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表8項目管理班子配備情況輔助說明資料 表5 項目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間合計注：（1）投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。中標(biāo)的投標(biāo)人還要按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。（1） 表1 擬投入的
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