智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工投標文件(最新整理by阿拉蕾)(文件)
【正文】 作性。 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目： ① 電話戶線系統(tǒng)； ② 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ③ 光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng) ( 含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )； ⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng)； ⑥ 周界紅外線報警系統(tǒng)； ⑦ 電子巡更系統(tǒng)； ⑧ 停車場 IC卡管理系統(tǒng)； ⑨ 背景音樂系統(tǒng)； ⑩ 樓宇 BA自控系統(tǒng)。 第三章 工程實施組織計劃 1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。 2．項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理 負責制。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個 層次組成。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 安全主管 對安全施工負直接責任。 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢 查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一
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