【正文】 單，無誤后發(fā)放。對需切割的材料，由使用單位進(jìn)行標(biāo)記移植，保管人員監(jiān)督，對現(xiàn)場切割的材料應(yīng)及時返庫。嚴(yán)禁無料單發(fā)放；賬、單要保持齊全，及時入賬，做到日清月結(jié)。 材料管理措施(1)工程的所有材料，按照承包合同中規(guī)定的分工范圍，堅持誰供應(yīng)誰負(fù)責(zé)的原則，并保證工程材料在施工全過程得到有效控制。(2)各施工隊要按照設(shè)計文件、材料使用定額和施工計劃安排，及時編制材料需用計劃。(3)設(shè)材管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料需用計劃，按照合同規(guī)定的分工負(fù)責(zé)范圍，及時做好材料供應(yīng)工作。(4)設(shè)材部門在采購材料時要遵循貨比三家的原則，保證采購的設(shè)備材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，符合規(guī)定質(zhì)量要求，杜絕盲目采購。(5)材料必須具有原始質(zhì)量證明書，各項理化指標(biāo)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(6)嚴(yán)格材料入庫驗收管理，杜絕不合格材料用于工程。(7)庫內(nèi)材料要做到按其品種、規(guī)格和材質(zhì)，分類擺放整齊，按規(guī)定室內(nèi)存放的必須進(jìn)庫保管，室內(nèi)存放的材料按規(guī)定上蓋下墊，防止材料受損。(8)各種材料均有明顯標(biāo)識，防止混亂。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，并做到根據(jù)材料預(yù)算限額領(lǐng)料。材料使用前必須進(jìn)行檢查，在切割前做好標(biāo)識移植工作。(9)定期上報材料使用情況報表。按計劃進(jìn)貨，隨時掌握材料使用和工程進(jìn)展情況，在保證工程用料的前提下，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。(10)建好材料臺賬，保管好各種材料的有關(guān)資料，分類歸檔，以備查用。第七章 主要施工機(jī)械配置序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1汽車吊KAT0400E臺12汽車吊QY16臺23東風(fēng)車臺14直流電焊機(jī)AX4320臺45交直流電焊機(jī)ZX7500臺66氬弧電機(jī)WSA300臺17施工電梯5t臺18卷揚機(jī)2t3t臺29型材切割機(jī)臺110空壓機(jī)臺211電動試壓泵40Mpa/m2臺212搖臂鉆臺113經(jīng)緯儀臺114測振儀XZ3A臺115測溫儀臺116遠(yuǎn)紅外烘箱臺117氧氣瓶個2018乙炔瓶個1019氬氣瓶個1020千斤頂25t個421葫蘆HAS510個222葫蘆HAS12個423鋼絲繩（扣）*37+1170根2（L=24m）24卸扣10t個225電纜探傷儀QF0400μA臺126交直流電流表D26A 5/10A臺127接地電阻測試儀ZC29B1臺128交直流電流表D26A 5/10A臺129轉(zhuǎn) 速 表LZ30臺130搖 表500V臺231挖 掘 機(jī)臺232攪 拌 機(jī)臺233振 搗 機(jī)臺434壓 路 機(jī)臺235空 壓 機(jī)75KW臺1第八章 施工進(jìn)度及工期保障措施 施工總體進(jìn)度計劃本工程總工期自開工之日起****日之內(nèi)完工。工程內(nèi)容包括基礎(chǔ)土建、脫硫塔體制作安裝、設(shè)備制作安裝、管道閥門安裝、煙道制作安裝、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試驗收。主體施工進(jìn)度關(guān)鍵線路為脫硫塔基礎(chǔ)土建－脫硫塔制作安裝、塔內(nèi)件安裝－煙道碰頭－調(diào)試驗收，其他設(shè)備安裝可按此主線穿插進(jìn)行。塔體制作的同時，進(jìn)行塔外設(shè)備、管道和電氣儀表系統(tǒng)的安裝工作。整體設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試驗收工作，具體施工進(jìn)度計劃見后附件。 保證工期的措施為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。(1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 (2)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、周進(jìn)度計劃，使其更為明確、更為具體。(3)根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。 (4)加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計劃完成。 (1)現(xiàn)場成立公司（包括設(shè)計、土建、安裝）各方協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展和設(shè)備安裝階段的需要，每月進(jìn)行34次協(xié)調(diào)配合會議，及時解決施工中的相互交叉、搭接問題，使土建和安裝同時按總進(jìn)度計劃的要求施工。(2)公司為確保投標(biāo)中承諾的工期、質(zhì)量和安全文明施工要求，將在公司內(nèi)部與現(xiàn)場項目班子簽訂工期、質(zhì)量合同，并每階段實行進(jìn)度、質(zhì)量考核，達(dá)到或提前的給予獎勵，反之則給予處罰，以經(jīng)濟(jì)杠桿措施來保證工期按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進(jìn)度計劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。 、材料保證根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制《材料、機(jī)械供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。（1） 施工機(jī)械保證a. 本工程利用我方現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足工程施工要求。b. 加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工 設(shè)備的利用率和完好率。 （2） 具體施工措施對整個工程的施工進(jìn)行項目分解，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計劃和成本管理。（3） 加強(qiáng)計劃管理a. 強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。b. 根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。（4） 特殊環(huán)境的施工a． 做好冬季期間施工技術(shù)管理，配備的防寒蓄熱材料，減少冬期不利氣溫對工程進(jìn)度帶來的影響，使冬期施工期間亦能按總進(jìn)度計劃的要求如期進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量。b． 雨季期間，現(xiàn)場開設(shè)好縱、橫排水溝、渠，形成可靠的臨時排水系統(tǒng)，及時排除雨季暴雨降水，并準(zhǔn)備充足的防雨材料和個人雨具，必要時可搭設(shè)防雨棚，保障雨季期間道路暢通和進(jìn)行正常的施工，減少雨季影響。第九章 質(zhì)量保證體系本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：施工合格率達(dá)到100%。土建優(yōu)良率達(dá)到90%以上，安裝優(yōu)良率達(dá)到95%以上，受監(jiān)焊口一次合格率達(dá)到95%以上。 施工過程控制的措施(1)施工過程中要嚴(yán)格按施工和驗收規(guī)范要求施工，對各種施工過程要嚴(yán)加控制。(2)做好各種材料的計量工作，各種計量設(shè)備要定期檢測。在施工過程中，隨時檢查各種材料的投放量，確保各種材料用量的準(zhǔn)確性。做好各種施工過程中的材料標(biāo)識工作。(3)加強(qiáng)對各種施工過程的控制。對于各種施工節(jié)點大樣圖，必須在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后才能交給班組進(jìn)行施工。做好各種技術(shù)復(fù)核工作和隱蔽工程驗收工作。隱蔽工程自檢合格后要及時通知建設(shè)及其他質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收，并做好相應(yīng)的驗收簽證工作。(4)在各班組施工過程中，要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)大的返工。(5)管道及現(xiàn)場設(shè)備焊接過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的焊縫，進(jìn)行必要的打磨處理后重新焊接。(6)建立各級質(zhì)量責(zé)任制，明確每一個的質(zhì)量責(zé)任范圍，明確獎罰制度，使產(chǎn)品質(zhì)量直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在每個人心中樹立牢固的質(zhì)量意識。(7)操作工人的技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系倒產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和生產(chǎn)效率的高低。在實際施工時，我們將抽調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的工人組成施工隊伍，并保證所有的特種工種作業(yè)人員均持證上崗。(8)做好各種技術(shù)資料及各種施工過程記錄，在本工程的施工過程中，項目部將配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)收集整理施工過程中的各種資料，保證各種技術(shù)資料能及時，準(zhǔn)確的反映工程施工的各種情況。 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)建立工程質(zhì)量保證體系。按管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我方體系程序文件的要求，建立嚴(yán)格的工程項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，在工程項目設(shè)置專職質(zhì)量員，為施工質(zhì)量控制提供組織保證。(2)實行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解成各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，確保主體工程的質(zhì)量達(dá)到合格。將階段目標(biāo)分解成各分項、各工種、各專業(yè)和目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預(yù)控。結(jié)合項目管理實踐，成立多工程質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和方法，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制訂對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷明顯減少。(4)實行全過程控制，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗，嚴(yán)格控制不合格材料和半成品，不合格材料和半成品不準(zhǔn)進(jìn)場和轉(zhuǎn)入下道工序。(5)由公司負(fù)責(zé)圖紙會審工作，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。虛心接收建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量的意見及時整改反饋。 保證材料供應(yīng)及材料質(zhì)量的措施(1)要保證工程的質(zhì)量，保證工程施工的順利進(jìn)行，必須保證各種原材料、構(gòu)配件、施工半成品能保質(zhì)保量并按地供應(yīng)到工地。在工程施工中，選取重合同、守信譽的單位作為本工程的材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的供應(yīng)商。(2)做好材料、設(shè)備的采購工作，根據(jù)工程進(jìn)度要求及材料采購計劃，及時采購施工中所需的各種材料、半成品、配件等，對于特殊材料或構(gòu)配件，要盡早安排加工、訂貨，在安排貨物進(jìn)場時間時要留有適當(dāng)余地。(3)做好材料的儲備工作，每月初要仔細(xì)檢查當(dāng)月所用的各種材料的儲備情況及進(jìn)場計劃，并提出下月將要用到的材料的進(jìn)場計劃。結(jié)合氣候條件、運輸條件及施工進(jìn)度，做好材料的儲備工作。對于需要建設(shè)單位協(xié)助解決的材料和設(shè)備，要提出不少于一個月提出計劃。對于特殊的材料或配件，要盡可能早地提出加工采購計劃。(4)做好材料的調(diào)配工作，當(dāng)某種材料一時采購不到或到貨時間不能滿足施工要求時，提前上報公司，由公司統(tǒng)一調(diào)配部分材料的應(yīng)急，確保不因材料問題影響工程施工進(jìn)度。(5)做好材料的進(jìn)場檢驗工作，不論時自己采購或是由業(yè)主推薦采購的材料，在進(jìn)場時都應(yīng)有我方負(fù)責(zé)進(jìn)行驗收，經(jīng)我方驗收合格后，在會同業(yè)主進(jìn)行材料的驗收，避免不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，堅決杜絕將不合格材料用到工程中去的問題發(fā)生，減少工程隱患。(6)做好不合格的材料及設(shè)備的處理工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料或設(shè)備，不管是什么原因，嚴(yán)格監(jiān)督該產(chǎn)品的流向，對該產(chǎn)品進(jìn)行記錄、跟蹤，并及時運出現(xiàn)場，堅決避免將不合格品用到工程中去。 施工現(xiàn)場各種資料的管理(1)現(xiàn)場設(shè)資料員一名，專門負(fù)責(zé)收集、整理與工程有關(guān)的各種技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、管理資料。按照管理體系程序文件對資料管理的有關(guān)規(guī)定及時地對資料進(jìn)行分類、編碼。確保工程的資料能及時、準(zhǔn)確、全面地反映工程的真實質(zhì)量及管理狀況。(2)當(dāng)材料進(jìn)場時，隨材料進(jìn)場的各種質(zhì)量保證資料，在經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量員、材料員必要時要經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位認(rèn)可后，由資料員負(fù)責(zé)收集保管，各種材料的復(fù)試試驗報告，及各部位的質(zhì)量檢查報告，驗收資料等均由資料員收集。工程施工到一段落后，由資料員及時地按資料反映的情況對工程的質(zhì)量作出總結(jié)，并報項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門，為工程的分段驗收及時提供依據(jù)，為最后的驗收創(chuàng)造條件。第十章 安全、文明施工保證體系為了切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，在工程的施工過程中，我們將做到以下幾點： 安全管理(1)建立、健全包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、班組長在內(nèi)的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，和相應(yīng)的考核制度和獎罰制度，做到責(zé)任明確并落實到人。公司每季末進(jìn)行安全生產(chǎn)情況考核，在項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對其他人員進(jìn)行考核。對各種責(zé)任制的考核情況和相應(yīng)的獎罰情況要有記錄，每次考評結(jié)束后，要對存在的問題采取有針對性地處理措施，并限期解決。(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育，臨時招用的新工人必須先進(jìn)行公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗，做到每個工人都熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種的操作技能。對工人進(jìn)行安全教育的所有內(nèi)容必須有書面記錄，并履行簽字手續(xù)。(3)對于特殊的作業(yè)過程，在施工前要進(jìn)行專門的安全技術(shù)設(shè)計并報技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后才能組織實施。(4)各工種，分部、分項工程施工前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，書面的安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性，交底人與