公共制度規(guī)定ktv(文件)
【正文】 依據(jù)每月成本投入量，制定相應(yīng)銷售計劃與任務(wù)，并全力實施。 運營中要節(jié)能降耗，做好重復(fù)使用，報損物品（易耗品）必須經(jīng)過當(dāng)班主管認可后方可銷毀。 物品管理必須遵循整理、整頓、清潔三大要素。 嚴格遵守公司規(guī)定的成本控制制度。 物品管理人必須做到責(zé)任到人。 交接班時，必須將物品核實、對數(shù)后方可下班。 辦公用品需擺放到位，不得隨意擱置。 隨時清潔辦公環(huán)境，桌面不得亂準亂放。 各類文件分類歸檔，保證版本有效性及機密性。 堅持每周工作例會及臨時性會議呈報。 嚴格遵守工作呈報規(guī)定，按時、保質(zhì)地完成工作呈報。 按上級主管要求的項目組織呈報內(nèi)容，不跑題，不遺露。 工作呈報內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，客觀評價工作情況及反映問題，并能提出改進建議。 呈報字跡清楚，或表述流暢，避免反復(fù)呈報，無計劃呈報。 需要上級評審時，應(yīng)提供完整的書面評審方案，避免重復(fù)評審及多次補充評審。 工作時，以合格的管理者身份積極配合下屬及其他部門管理干部，進行有效協(xié)作。 幫助下屬與其他部門工作人員解決工作中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)空崗時，要將賓客服務(wù)放在第一位，及時補崗或迅速做出協(xié)調(diào)。 準確安排下屬按《例行公事化管理表格》開展工作，不得隨意調(diào)遣人員從事其他工作或代其工作。 熟悉本部門各崗位作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行交接班制度，出現(xiàn)操作失誤或不合格時，及時糾正。7)6)5)本部門經(jīng)理或上一級組織會同人力資源部進行復(fù)審核實。 過失單（乙類過失）由主管以上管理人員簽發(fā)，報人力資源部審批有效。 凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)接到三次乙類過失單，由主管立即查清事實，提出處理意見上報部門經(jīng)理，由部門負責(zé)人與人力資源部核實協(xié)商后報上一級領(lǐng)導(dǎo)，進行勸退或開除處理。過失單元由部門送人力資源部存檔并在店內(nèi)通告批評。也可根據(jù)部門工作需要進行其它方式處罰（報人力資源部審批）。 有煽動、怠工、或罷工之具體事宜者；15. 無理拒絕接受任務(wù)，不服從任何調(diào)動經(jīng)教育不改；11. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護者；17. 私自向外界是泄露公司機密資料； 13. 不注意節(jié)約水、電、飯菜、不愛護公物、工具和設(shè)備等；11. 通報表揚由部門經(jīng)理批準由人力資源部批準備案；2. 工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事工作，盡職盡責(zé)，不計較個人得失者；11.自配鎖具鑰匙若有遺失，應(yīng)報告基礎(chǔ)辦公室，按甲類過失接受罰款，并自配鎖具，交鑰匙備份。6) 5) 上班期間如有急事需開取更衣柜，必須上報當(dāng)班主管，并由當(dāng)班主管出據(jù)手工單（簽字確認），經(jīng)安防員審核后方可進入，領(lǐng)班無授權(quán)權(quán)限。更衣室鑰匙統(tǒng)一由安防員管理、發(fā)放。2) 當(dāng)月《排休表》由店面文員于每月1日前上報于人力資源部，由人力資源部進行薪資準備。 店面文員于每月27日前將匯總好的下月《排休表》交由店經(jīng)理并于例會時討論，由店經(jīng)理簽字認可。 店面文員在控制排休狀況時，應(yīng)綜合考慮人員狀況與狀態(tài)，不得摻雜私人感情，不得擅自更改排休時間，遇特殊情況時，需上報店經(jīng)理，由店經(jīng)理統(tǒng)籌安排。 各部門人員應(yīng)嚴格按《排休表》制定的時間、日期按時工休，不得擅自更換班次及休息時間，不得互換事、病假，如有違反，按《考勤制度》相應(yīng)條款處理。 每日班前會，各部門負責(zé)人上報各部門人員出勤狀況，班后會前由各部門負
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