【正文】 ,帶動資金流轉(zhuǎn),為企業(yè)開拓更多的利潤空間。(3)專業(yè)化程度低與自營物流相比,第三方物流具有明顯的優(yōu)越性: 提高企業(yè)物流效率 減少企業(yè)固定資產(chǎn)投資　　第三方物流供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系,不是競爭對手,而是戰(zhàn)略伙伴,兩者通過“量體裁衣”式的設(shè)計,以及靈活多樣的增值服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造了更多價值,協(xié)助企業(yè)樹立良好的品牌形象,在同行業(yè)競爭中脫穎而出。大中型企業(yè)由于規(guī)模較大,實力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系統(tǒng),并且還可以利用過剩的物流資源服務(wù)于其他企業(yè),從而拓展利潤空間,如海爾物流、安吉物流,除服務(wù)于本集團外,還向其他企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。 物流對企業(yè)的影響度　　對于競爭激烈的市場,出于安全考慮,企業(yè)必須強化對于采購和分銷渠道的控制,此時最好選擇自營物流,反之,如果企業(yè)對物流的控制力的要求較弱的話,可選擇第三方物流模式。對于市場覆蓋面比較大的產(chǎn)品分銷,可以“入鄉(xiāng)隨俗”采用地區(qū)性的專業(yè)物流公司提供支援,可以有效保證企業(yè)貨源供應(yīng),并降低企業(yè)俄固定資產(chǎn)投資。我國流通領(lǐng)域每年因包裝不善會造成上百億元的商品損失。根據(jù)以上分析，我們在初期（1到3年）采取外包給第三方的物流方式，當企業(yè)進入快速拓展的中期后，根據(jù)市場和企業(yè)自身需要決定是否采取自營物流的方式。 風險分析及對策作為一個新成立的公司，公司在經(jīng)營發(fā)展過程中必將面臨諸多風險。食材的采購成本價格對于初期公司的周轉(zhuǎn)資金相對短缺時的影響較大，容易造成食材的售價過高，不利于公司前期快速進入市場。(3)公司購置有先進的保鮮設(shè)備，在食材的儲藏過程中進行保鮮，降低食材的損耗。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制以及如何確保產(chǎn)品的保鮮度是公司產(chǎn)品的一大風險。 交易風險 公司屬于電子商務(wù)公司，在交易過程中涉及客戶的個人信息的保密和支付的安全保證等問題。 (2)公司采用高性能的專業(yè)網(wǎng)站服務(wù)器，對儲蓄用戶信息的數(shù)據(jù)庫進行自動實時備份，每天異地備份等操作，保證客戶的信息安全。 應(yīng)對措施： (1)在實踐中快速學習經(jīng)驗管理知識，不斷提升核心成員的相關(guān)能力。 市場風險 市場接受度風險快速便捷的網(wǎng)上買菜模式是未來居民食材購買模式的一種趨勢，不過目前消費習慣還沒有養(yǎng)成，在每個城市的接受程度都存在許多不確定性，需要不斷地刺激和引導。(4)提供優(yōu)質(zhì)、貼心的特色增值服務(wù)真正為客戶創(chuàng)造價值，提高顧客對產(chǎn)品的依賴度，逐漸影響顧客消費習慣。(2)設(shè)立良好的客戶意見反饋渠道，及時處理客戶遇到的各種問題。公司在創(chuàng)業(yè)初期階段由于資源等有限，吸引風險投資困難，很有可能遇到資金短缺的問題。公司在擴大規(guī)模時，需吸引大量的資金，當時市場的變化及企業(yè)的效益，等都會給融資造成很大的影響。內(nèi)部籌資，可以鼓勵公司內(nèi)部員工持股，既激勵了員工，同時也減少了融資的壓力。如若無法按期還款，公司會主動同銀行等部門進行調(diào)節(jié)。企業(yè)所得稅： 25%城市維護建設(shè)費：7%教育稅金及附加：3%應(yīng)納所得稅額=當期應(yīng)納稅所得額*適用稅率(二)折舊方法：均采用直線折舊法。股利分配：前兩年不分派股利,從第三年起提取凈利潤的30％，用于股利分配。第一年：20*500*300=300萬元第二年：20*1200*300=720萬元第三年：20*3000*300=1800萬元第四年：20*10000*300=6000萬元第五年：20*40000*300=24000萬元表91成本預測表（單位：元）項目第一年第二年第三年第四年第五年主營業(yè)務(wù)成本原材料（蔬菜采購）費15720003672000907200030270000120270000物流費用(外包)45000010800002700000600000024000000加工費用216000216000216000882000882000主營業(yè)務(wù)成本小計：223800049680001198800037152000145152000營業(yè)費用網(wǎng)站設(shè)立費50000000服務(wù)器使用費1080010800108001620016200域名使用費7070707070營業(yè)費用小計：1587010870108701627016270銷售費用營銷費25000050000070000015000002000000銷售機構(gòu)人員工資：720007200072000252000252000銷售費用小計：32200057200077200017520002252000其他營業(yè)成本辦公場地（倉庫）費500005000050000200000200000水電暖費1000010000100004000040000網(wǎng)費10001000100040004000電話費1800018000180007200072000固定資產(chǎn)折舊3040304030401216012160其他營業(yè)成本小計：820408204082040328160328160管理費用相關(guān)人員工資205200205200205200822000822000管理費用小計：205200205200205200822000822000合計286311058381101305811040070430148570430表92資產(chǎn)負債表（單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動資產(chǎn)貨幣資金交易性金融資產(chǎn)應(yīng)收賬款存貨一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)其他流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計：非流動資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)持有至到期投資長期應(yīng)收款固定資產(chǎn)減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)其他非流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)合計：資產(chǎn)總計：負債和所有者權(quán)益流動負債短期借款交易性金融負債應(yīng)付賬款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)繳稅費其他應(yīng)付款一年內(nèi)到期的非流動負債其他流動負債流動負債合計：非流動負債長期借款100100長期應(yīng)付款其他非流動負債非流動負債合計：負債合計：所有者權(quán)益實收資本5000350資本公積減：庫存股盈余公積0未分配利潤所有者權(quán)益合計：負債和所有者權(quán)益總計：表93利潤表（單位：萬元）項目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用管理費用財務(wù)費用000二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入00000減：營業(yè)外支出00000三、利潤總額減：所得稅費用0加：優(yōu)惠政策補助000四、凈利潤表94利潤分配表項目第一年第二年第三年第四年第五年一、凈利潤加：年初未分配利潤0二、可供分配利潤減：提取法定盈余公積金0 提取任意盈余公積金00000三、可供股東分配的利潤0減：應(yīng)付股利00四、未分配利潤注：在第四年初，為公司的進一步發(fā)展做好資金上的鋪墊。依照《企業(yè)會計準則》，我們對公司的財務(wù)進行全面而準確的預測，客觀的反映公司預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，編制報表如下：（1）收入預測假設(shè)第一年的平均客戶量為500人/天，第二年客戶量為1200人/天，第三年客戶量為3000人/天，第四年客戶量為10000人/天，第五年客戶量為40000人/天。(三)利潤分配：（1）法定盈余公積：按稅后利潤的10％提取。(3)同時公司建立了管理客戶的信用體系，每個季度都會進行信用評級和分析，從而在每一時期的財務(wù)報表中計提壞賬準備，對沖應(yīng)收賬款無法及時到位的風險。公司的負債風險主要是指不能按期償還銀行借款和不能及時的交付各種費用引起信用下降的風險。(2)通過對企業(yè)的盈利，投資等數(shù)據(jù)的分析可以看出，公司的市場前景和投資回報都很好，可以通過多種途徑進行融資。(2)加強資金的管理，加強產(chǎn)品銷售的回款力度，同時加快資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，建立客戶的信用檔案，及時的反應(yīng)資金情況，實施補足資金，避免風險的發(fā)生。(3)通過采用統(tǒng)一的配送人員服裝，統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝，規(guī)范化服務(wù)的每個流程，贏取客戶對品牌良好的口碑。客戶對公司品牌的信賴度和對服務(wù)的依賴度直接影響公司的長期客戶數(shù)量，這對公司的經(jīng)營狀況起著決定性作用。(2)在特定的用戶群體里邀請他們的“意見領(lǐng)袖”率先體驗我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，然后通過他們帶動icook網(wǎng)上買菜模式的宣傳，快速進入市場。(3)建立良好的公司文化，團結(jié)員工，搞好制度的有效制約。 管理風險 團隊核心成員普遍年輕，相對行業(yè)資深人士缺乏實際管理經(jīng)驗。 應(yīng)對措施： (1) Framework平臺構(gòu)建， C語言編寫和Microsoft SQL Server數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)安全性能好。(2)通過后臺供應(yīng)鏈管理和倉庫管理流程圖可知，我們在采購和發(fā)貨階段均設(shè)有嚴格的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，確保食材從生產(chǎn)基地采購后到最終送達客戶手中之前整個過程的質(zhì)量。(4)加強公司管理，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，通過高效的管理降低管理成本。應(yīng)對措施：(1)我們通過與蔬菜等生產(chǎn)基地和當?shù)夭宿r(nóng)簽訂長期合作合同，爭取在采購量不大的時候也能享受到批量采購的優(yōu)惠價格。 經(jīng)營風險 成本風險icook公司前中期均通過從蔬菜、蛋、奶、肉等生產(chǎn)基地直接獲得食材。要求第三方物流公司與我公司合作的人員定期參加我公司規(guī)范化服務(wù)培訓。按照國內(nèi)最大的B2C電子商務(wù)公司京東網(wǎng)上商城的測算，如果一個城市日均訂單量超過500單，自建物流就是經(jīng)濟劃算的，只是，達到日均500單之前，需要一個時間的但是,一旦商品進入流通領(lǐng)域之后,簡省的包裝降低了產(chǎn)品的保護效果,必然會造成大量損失,會造成儲存、裝卸效益的降低。如奧運物流,是特有的短期行為,在短短17天時間內(nèi),要將來自全世界200多個參賽國和地區(qū)的上百萬運動員、各國代表成員、媒體記者、工作服務(wù)人員、觀眾,將超過100多萬件自備比賽器材進行匯集、運送、安置,還包含從賽事籌備到進行階段,再到比賽結(jié)束的回收階段,雅典奧組委將主要倉庫的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司,自身不參與具體的物流業(yè)務(wù),通過簽訂詳細明確的協(xié)議,對奧運物流起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的作用,沿襲現(xiàn)代奧運物流的成功經(jīng)驗,2008北京奧運會也將奧運物流全部外包給國際第三方物流巨頭UPS。企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點此時借助于第三方物流企業(yè)的物流資源,在原有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上,大幅度提高物流效率。我們可以根據(jù)下面表格中的這些因素,來審度到底是自營物流還是第三方物流。而第三方物流企業(yè)可以利用自己龐大的配送網(wǎng)絡(luò),專業(yè)化的物流技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,達到提高物流效率的目的。提高核心競爭力,由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家,而要想在激烈競爭的市場中占據(jù)一席之地,企業(yè)必須學會整合資源,借助第三方物流的專業(yè)化優(yōu)勢增強企業(yè)核心競爭力。一方面導致物流成本過高,產(chǎn)品在市場上的競爭能力下降。對于我們企業(yè)來說,物流僅僅是企業(yè)的一個后勤部門,物流活動也不是企業(yè)所擅長的方面,這樣的話,企業(yè)自營物流等于迫使企業(yè)從事他所不擅長的的業(yè)務(wù)活動,就需要花費更多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作,而且效率較低。(1)投資成本高(2)有效性可以有效協(xié)調(diào)物流活動的各個環(huán)節(jié)。在公司發(fā)展初期，主要作為直營店的考察表母本，實際操作中還會添加更加詳細的考察科目；在發(fā)展中后期，則主要作為母公司對各加盟店經(jīng)營業(yè)績、商務(wù)操作規(guī)范性的定期考察，以規(guī)范市場擴張，實現(xiàn)快而有序的發(fā)展。我公司將充分發(fā)揮在營銷方面的優(yōu)勢，回避劣勢，揚長避短。1）廣告　上以詳細描述，故不在此贅述。（二）營業(yè)推廣短期的營業(yè)推廣考慮到初期資金不足，我們在單店經(jīng)營期（前１－3年）導入期內(nèi)的促銷方式將避開昂貴的電視、報紙等宣傳方式，而通過更有針對性的宣傳方式促銷。在每家連鎖店開業(yè)之際，不間斷地進行廣告宣傳。內(nèi)容以介紹公司及服務(wù)的相關(guān)情況為主。“icook”強調(diào)的是“健康快捷”的產(chǎn)品和服務(wù)，e時代網(wǎng)絡(luò)購物等理念。地區(qū)擴張期 將公司尋找經(jīng)營商和加盟者申請結(jié)合，爭取5年內(nèi)在