【摘要】XD集團公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則.........................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式...............2第三章培訓(xùn)組織與管理...............3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)...........3第五章培訓(xùn)計劃.................
2025-04-18 05:16
【摘要】第一篇:XX分公司員工績效考核制度(本站推薦) XX分公司員工績效考核制度 第一條目的: 為規(guī)范分公司員工績效考評與發(fā)展管理,特制定本制度。 第二條適用范圍 適用于本分公司全體員工(包括臨時...
2024-10-21 15:24
【摘要】河南中自龍源電氣有限公司員工績效考核辦法(試行)一、績效考核目的為樹立“安全第一、質(zhì)量至上、產(chǎn)能提升”的導(dǎo)向,特制定《河南中自龍源電氣有限公司公司員工績效考核辦法》。二、績效考核的基本原則1.客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。三、績效考核周期1.員工績效考核周期為月考核;
2025-05-25 13:11
【摘要】評估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標準為依據(jù)。方案2:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估,但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估,按半年評估計分標準執(zhí)行。
2025-04-12 01:20
【摘要】績效,屬于一種管理學(xué)概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。以下是小編準備的關(guān)于公司員工績效考核制度內(nèi)容范文,歡迎參考借鑒。 公司員工績效考核制度內(nèi)容(精選篇...
2024-11-19 05:52
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共11頁
2025-05-27 18:26
【摘要】編號:專業(yè)公司員工績效考核制度二??五年七月目錄一、總則........................................
2025-07-13 17:07
【摘要】員工考核制度 員工考核制度(一) 第一條目的 ?。ㄒ唬┍疽?guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進人事考核工作; (二)本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和...
2025-04-05 12:34
【摘要】員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,做到人盡其才、各盡其能,達成優(yōu)良的工作績效。并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。二、適用范圍適合公司的全體員工三、職責(zé)(一)公司各部門的主要負責(zé)人負責(zé)所屬員工晉升的提名、考評與審核工作;(二)公司行政人事部負責(zé)所有員
2025-08-05 01:35
【摘要】、晉級制度第一章:總則1、目的:為了提升員工個人素質(zhì)和能力,加快公司高技能人才的培養(yǎng),充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程,促進提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,最大限度的推動公司整體效益發(fā)展,為公司培養(yǎng)技術(shù)性人才做儲備,達到員工和公司雙贏,特制定本制度。2、適用范圍:公司高級經(jīng)理級以下全體員工。3
2025-05-31 04:36
【摘要】員工晉升管理制度第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升
【摘要】公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度第一章:總則1、目的:為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、晉級工作流程,特制定本制度。2、適用范圍:公司副總經(jīng)理級以下全體員工。3、權(quán)責(zé):人力資源部負責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度;相關(guān)部門經(jīng)理(主管)負責(zé)對輪崗或晉升
2025-06-06 02:44
【摘要】......公司員工選拔晉升管理制度1、目的:為規(guī)范員工選拔晉升流程,鼓勵員工積極上進,不斷提升個人素質(zhì)和能力,有效改進工作績效,同時給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺和空間,營造公平、公正、公開的競爭機制,建設(shè)學(xué)習(xí)型企
2025-04-15 00:46
【摘要】-1-服務(wù)員等級考核一、考試組織部門:綜合事業(yè)部、各門店二、考試等級和要求:員工晉級考核共分為五個等級,一、二等級由門店各自考核,三至五級由公司考核小組進行考核,考核內(nèi)容分別由理論考核,實踐考核,民意測評三個部分組成:考核內(nèi)容分值比例考核形式理論30%閉卷答題、實踐
2025-05-25 10:01
【摘要】淮安汽車運輸集團有限公司基本管理制度之七員工薪酬與績效考核制度(2004年5月28日董事會審議通過)第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進公司發(fā)展,特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司,所屬各控股子公司比照執(zhí)行。第二章員工薪酬第三條
2025-04-18 22:24