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牧寶皮具皮業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(文件)

2025-06-26 18:13 上一頁面

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【正文】 1 月 7日,人事部匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核查。 95分 ~99分:職務(wù)保級(jí)、留任,可調(diào)薪 1~2職級(jí),年終獎(jiǎng)金按 110%發(fā)放。 注:對(duì)于調(diào)職、調(diào)薪人員均從次年人事部發(fā)文通知后,于 2月份開始正式執(zhí)行 。 80分 ~89分:職務(wù)保級(jí)、留任,年終獎(jiǎng)金按 80%發(fā)放。 :以年度績(jī)效考核為依據(jù),以各崗位的考試成績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。 年度績(jī)效考核評(píng)定與員工晉級(jí)考核的實(shí)施 : : 年度績(jī)效考核評(píng)定的目的:是為了確定各崗位員工的晉升、發(fā)展方向以及年終獎(jiǎng)的發(fā)放。 如:月度原產(chǎn)量 /工廠原標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) *增加人數(shù) +月度原產(chǎn)量 =增加人員后的月度要求完成量 后勤服務(wù) 行政 人事 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 月度 月度總體工作達(dá)成 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 季度 季度性績(jī)效 根據(jù)公司季度盈利 /虧損狀況,來調(diào)劑設(shè)定發(fā)放相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金 銷售單位 銷售 月度 月度常規(guī)工作達(dá)成 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 半年度 半年度銷售任務(wù) 達(dá)成率 根據(jù)銷售業(yè)績(jī),參照銷售部提成方案,來核算績(jī)效獎(jiǎng)金額度 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 7 / 11 月度考核獎(jiǎng)金的核算: 《部門主管績(jī)效考核表》 分值,計(jì)算出各部門全體員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金總額。因此,財(cái)務(wù)根據(jù)每月的《部門主管績(jī)效考核表》分值,核算出 各部門全體人員績(jī)效考 核獎(jiǎng)金的總額度 。 : 次月 13日,績(jī)效考核組召開“ 績(jī)效考核評(píng)定會(huì)議” ,各組成員如 對(duì)考核評(píng)定結(jié)果 有不解、 異議或疑義 可在會(huì)中將問題提出, 相關(guān)數(shù)據(jù)提供方 對(duì)提出 的 問題合 理解答并 出示證據(jù) , 最終合理解決問題。每月根據(jù)公司的工作重心的轉(zhuǎn)變,考核副組長(zhǎng)將根據(jù)組長(zhǎng)的工作指示對(duì)《部門主管績(jī)效考核量化表》 中的考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行合理調(diào)配。 年度考核一年開展一次,考核時(shí)間是本年 1月 1 日 第二年 1月 2日,年度考核決定各部門員工的薪資調(diào)整與年終獎(jiǎng)金。 考核權(quán)限的設(shè)定: 考核分初評(píng) (考核小組 )、復(fù)核(總經(jīng)理調(diào)整)兩步: 由績(jī)效考核小組根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的 月工作業(yè)績(jī)(根據(jù)部門工作性質(zhì)的不同,其業(yè)績(jī)指標(biāo)各不相同) 及部門日常工作表現(xiàn),作出 初評(píng)考核評(píng)定建議分值 。 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 1/11 變更記錄明細(xì) 版次 章節(jié) 頁次 日期 制 (修 )訂者 內(nèi)容 全 全 20xx320 李勁鵬 新制訂《績(jī)效考核管理制度》 附件一、二、三、四、五 《績(jī)效考核管理制度》 批 準(zhǔn) 審 核 制 定 人事部 年 月 日 年 月 日 文件編號(hào) MBHR1001 版次 制定 人事部 制定日期 20xx 年 3月 20日 會(huì)簽:行政部 : 人事部: 財(cái)務(wù)部: 工 廠: 質(zhì) 檢: 倉(cāng) 庫(kù): 銷售部: 采購(gòu)部: 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 2 / 11 目 錄 第一章 總則 2 1. 目的 2 2. 范圍 2 3. 考核評(píng)定的原則
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