集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(文件)
【正文】 致；（三）各二級成員單位戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位生產(chǎn)管理規(guī)劃、服務管理規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、投資管理規(guī)劃、財務管理規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，該部分內(nèi)容須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；（四）各二級成員單位組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性，調整組織結構構想，配套性建設相關輔助支持系統(tǒng)；（五）各二級成員單位財務指標規(guī)劃：對各二級成員單位的核心業(yè)務未來的財務業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定，該部分內(nèi)容中關鍵指標須與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（六）戰(zhàn)略落地工程：規(guī)劃設計各業(yè)務板塊發(fā)展過程中最為重要、最為核心的若干重點事項，并將之進行拆解，清晰的路徑化，進行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進戰(zhàn)略的落地實施。第十五條 在非規(guī)劃編制年度，集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃三年滾動調整一次。第十七條 集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制包括以下步驟：（一）集團公司總經(jīng)理辦公會提出戰(zhàn)略編制要求，根據(jù)上年度集團總體戰(zhàn)略反思報告，初步確定戰(zhàn)略方向、業(yè)務范圍；（二）集團公司戰(zhàn)略投資部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃編制準備通知和建議，并部署資料搜集整理，進行戰(zhàn)略分析，驗證戰(zhàn)略方向、業(yè)務范圍，集團各部門和各二級成員單位準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息，協(xié)助戰(zhàn)略分析；（三）集團公司戰(zhàn)略投資部形成戰(zhàn)略方向、業(yè)務范圍建議書，并提交戰(zhàn)略分管領導審核，進而結合審核建議進行修改，上報總經(jīng)理審核；（四）集團公司戰(zhàn)略投資部結合總經(jīng)理審核意見，構建集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，分解整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，集團公司各部門和各二級成員單位就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見，形成整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃草案；（五）集團公司戰(zhàn)略分管領導督導戰(zhàn)略投資部制定和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各二級成員單位進行草案研討；（六）集團公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)研討意見進行戰(zhàn)略規(guī)劃草案修訂，形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略與投資委員會審議，并提出審議意見，上報董事會；（七）集團公司董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案，形成正式的集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，上報國資委批準；（八）經(jīng)審批下達，戰(zhàn)略投資部組織發(fā)布并宣貫集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 集團戰(zhàn)略實施監(jiān)控與反思第二十條 集團公司的戰(zhàn)略實施是以戰(zhàn)略工程項目為載體進行。戰(zhàn)略工程年度執(zhí)行報告內(nèi)容應包括戰(zhàn)略工程里程碑事項目標描述、已完成或開展的事項描述、本階段所面臨的主要問題、風險及解決思路、下階段工作計劃等模塊。第二十四條 集團年度戰(zhàn)略反思（一）啟動戰(zhàn)略反思工作：集團公司總經(jīng)理下發(fā)通知啟動年度集團戰(zhàn)略反思工作；（二）編制戰(zhàn)略反思報告：集團公司各部門及各二級成員單位對其所承擔主責的集團戰(zhàn)略工程或本級單位的戰(zhàn)略實施情況進行總結反思，并形成書面報告；（三）匯
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1