【正文】 游征途有限公司績效管理度》第一章 總則 第一條 適用范圍本方案適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 公開性原則：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。年度考核為每年年終進行考核。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。建立考核系統(tǒng)，確立并培訓考核主體，形成估標準體系。分析判斷，運用各種考核方法，對信息進行重審，并收集各種其他信息，進行分析比較。 考核負責人在第一次開展考核工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）。②孫悟空：保護師傅，降妖除魔，弘揚正氣。類型代表人物考核特征考核方式考核周期及考核人總裁唐僧以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核KPI考核年度；直接上級評價，董事會（觀音、佛祖、唐皇）高層管理人員孫悟空以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核季度；直接上級評價，（唐僧、觀音）中層工作人員豬八戒基于工作職責、工作行為的考核KPI考核季度；直接上級，同級評價、（唐僧、觀音、孫悟空）低層工作人員沙僧以崗位工作態(tài)度結(jié)果進行的考核行為錨考核月度：自評、直接上級、（觀音、唐僧、孫悟空、豬八戒）四、考核流程。，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果?？冃Э己吮肀辉u價者姓名：唐僧部門：評價周期年度職務董事長評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價項目評價得分同事評價下級評價自我評價權(quán) 重備 注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)8%個人儀表儀容3%堅持真理，實事求是2%意志堅定，不驕不躁1%聽取下屬員工合理建議 1%工作態(tài)度信用度10%責任感5%工作能力指導輔導能力6%決斷能力2%人際交往能力10%組織、管理與協(xié)調(diào)能力10%授權(quán)指導7%領(lǐng)導能力5%策劃能力10%工作成果戰(zhàn)略實施度10%市場競爭力10%分數(shù)合計工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu) 勢 分 析不怕困難，堅忍不拔，英勇無畏，心地善良，對待工作認真謹慎 劣 勢 分 析我行我素.、膽小如鼠、不容易聽取他人意見工 作預 期明 年 目 標預 期 表 現(xiàn)高層層管理人員績效考核表孫悟空的個人分析： “師父，俺老孫來也。力量型性格的優(yōu)勢與缺點： 和許多關(guān)鍵員工一樣，孫悟空有時是不可或缺的A角，有時又是令唐僧撓頭的刺兒頭。當唐僧、豬八戒、沙和尚全都陷入了妖精的魔掌，也總是孫悟空設(shè)法逃脫，最后成功地將他們營救出來。 績效考核表 被評價者姓名：孫悟空部門：評價周期年度職務CEO評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評價項目評價得分同事評價下級評價自我評價權(quán) 重備 注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)3%個人儀表儀容2%堅持真理，實事求是6%意志堅定，不驕不躁3%聽取下屬員工合理建議 3%工作態(tài)度信用度7%責任感10%工作能力指導輔導能力8%決斷能力6%人際交往能力8%組織、管理與協(xié)調(diào)能力7%授權(quán)指導7%領(lǐng)導能力8%策劃能力9%工作成果戰(zhàn)略實施度 8%市場競爭力5%分數(shù)合計工作表現(xiàn)綜合評價中層員工績效評價表豬八戒性格特點：溫和，貪吃貪睡，自私自利，憨厚單純，力氣大，嘴巴甜。績效考核表姓名 豬八戒職務 經(jīng)理評價人評價周期 評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）評分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。4%把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。3%預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5%表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5%評價者意見基層員工績效評價表沙悟凈性格特征： 沙僧外貌丑惡，但是個性比較憨厚,，正直無私，認真樸實，任勞任怨,從不左顧右盼，謹守佛門戒律。任勞任怨的工作狂。②評價在每個季度的最后一月28號前結(jié)束。本人簽字直接上級簽字人力資源部蓋章簽字日期2. 績效反饋面談面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進行。 申訴成立處理方式 如果員工申訴成立，人力資源部門有權(quán)要求考核者更正申訴者的績效考核結(jié)果。申述人直接將該表交人力資源部。（三）評價結(jié)果的分布：根據(jù)上述各類員工的績效評價表格的得分分類如下：評級等級：A 優(yōu) 85分及以上B 良 70—85分C 中 60—70分D 差 60分以下評價等級的控制表評價等級ＡＢＣＤ控制比例20%45%25%10%（四）績效評價結(jié)果的應用考核結(jié)果的主要應用在以下幾個方面（1）作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。對其進行職位晉升和加薪等獎勵（具體晉升流程見附件3）（2）對績效評估結(jié)果連續(xù)三次以上（包括三次）達到良好者給予一定鼓勵，刺激其繼續(xù)努力，已達到更好的工作結(jié)果（3）對績效評估結(jié)果連續(xù)三次以上（包括三次）達到中等者人力資源部將與該部門主管進行溝通協(xié)調(diào)，對該員工進行有針對性的培訓。 3 就各項考核 實施的各項工作隊相關(guān)人員進行培訓與指導，為各部門準備好相關(guān)資料，以便其咨詢。6 8 建立員工考核檔案。 4 認真對待相關(guān)上司、同事或相關(guān)部門工作的評價。四 各部門經(jīng)理的職責：1負責本部門考核工作的整體組織及管理；2負責本部門關(guān)于考核的申訴；3負責制定本部門員工的考核指標；4負責本部門員工的考核評分及統(tǒng)計匯總；5負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并對考核工作情況進行通報。②績效評價反饋面談應在評價結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。附件3：優(yōu)秀員工晉升流程績效反饋結(jié)果優(yōu)秀的員工填寫員工晉升表原部門經(jīng)理審批人力資源部對晉升員工的績效表現(xiàn)進行評測，查看是否符合晉升條件撤銷晉升調(diào)動申請，回到原崗位工作晉升后的直接主管對員工表現(xiàn)進行評測總經(jīng)理審批下聘任通知到新崗位任職附件4 部 年員工績效評估結(jié)果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍盒彰u估結(jié)果總評第一季度第二季度第三季度第四季度附件5關(guān)鍵績效指標KPI(Key Performance Indicators )，是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。通過對KIP的達成成承諾，員工和