【摘要】規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計劃進度與進度計劃比較相關(guān)部門10%
2025-08-03 06:45
【摘要】課程目的課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?了解服務(wù)營銷活動的重要性及功能目的了解服務(wù)營銷活動的重要性及功能目的?學(xué)習(xí)到營銷活動的操作流程及效益評估學(xué)習(xí)到營銷活動的操作流程及效益評估?進一步增強服務(wù)站的市場競爭力進一步增強服務(wù)站的市場競爭力營銷活動計劃與執(zhí)行營銷活動計劃與執(zhí)行2營銷活動概述營銷活動的規(guī)劃設(shè)計廣告
2025-01-10 04:57
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】普通員工業(yè)績評價樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時間權(quán)重得分合計123
2025-06-30 23:58
【摘要】酒店員工績效考核表客房部人員績效考核表被考核者姓名所在崗位入職時間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點評估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動性4%積極、主動地完成本職工作工作責(zé)任感
2025-07-01 00:20
【摘要】中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自評結(jié)果(分數(shù))復(fù)評結(jié)果(分數(shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 19:03
【摘要】企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱： 面談時期： 年 月 日姓名：部門：職位：任職起算時間評價區(qū)間：年月∽年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？
2025-01-19 04:53
【摘要】主講：Alany績效管理與績效評估一、績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標(biāo)確定績效管理與評估薪酬政策人力資源開發(fā)組織機構(gòu)原理績效管理方法如何激勵員工選拔、激勵和培訓(xùn)員工的方法績效評估方法圖：績效評估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎
2025-01-21 13:59
【摘要】績效管理與績效評估一、績效評估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評估目標(biāo)確定績效管理與評估薪酬政策人力資源開發(fā)組織機構(gòu)原理績效管理方法如何激勵員工選拔、激勵和培訓(xùn)員工的方法績效評估方法圖：績效評估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎？由丹—
2025-01-13 22:16
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理績效評估表適用于技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2：年度績效評估表（非管理崗位）被評價人：部門：職務(wù)：直接上級：一、年度業(yè)績回顧（各季度考核成績由人力資源部提供，請直接上級填列）年度目標(biāo)完成情況80％2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【摘要】采購績效評估管理表格 一、采購業(yè)績考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)滿主營銷計劃到貨率綜計部直接上級45%完成率×100×權(quán)重及時處理產(chǎn)品問題質(zhì)檢部等直接上級20%以5個工作日為及時處理，每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2025-07-29 21:43
【摘要】3/3信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實施（負責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理；工程進展?fàn)顩r，工程實施日志記錄詳實；工程設(shè)備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評估期限:自________年___月___日到________年___月___日績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評估的結(jié)果將運
2025-07-01 01:14
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-05-26 11:14
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