【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%
2024-08-12 06:45
【摘要】課程目的課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?了解服務(wù)營銷活動(dòng)的重要性及功能目的了解服務(wù)營銷活動(dòng)的重要性及功能目的?學(xué)習(xí)到營銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估學(xué)習(xí)到營銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估?進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力營銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行營銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行2營銷活動(dòng)概述營銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告
2025-01-10 04:57
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)123
2025-06-30 23:58
【摘要】酒店員工績(jī)效考核表客房部人員績(jī)效考核表被考核者姓名所在崗位入職時(shí)間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感
2025-07-01 00:20
【摘要】中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 19:03
【摘要】企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷韱挝幻Q： 面談時(shí)期： 年 月 日姓名：部門：職位：任職起算時(shí)間評(píng)價(jià)區(qū)間：年月∽年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？
2025-01-19 04:53
【摘要】主講：Alany績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估一、績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評(píng)估目標(biāo)確定績(jī)效管理與評(píng)估薪酬政策人力資源開發(fā)組織機(jī)構(gòu)原理績(jī)效管理方法如何激勵(lì)員工選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法績(jī)效評(píng)估方法圖：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎
2025-01-21 13:59
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估一、績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說明工作崗位評(píng)估目標(biāo)確定績(jī)效管理與評(píng)估薪酬政策人力資源開發(fā)組織機(jī)構(gòu)原理績(jī)效管理方法如何激勵(lì)員工選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法績(jī)效評(píng)估方法圖：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎？由丹—
2025-01-13 22:16
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表適用于技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2：年度績(jī)效評(píng)估表（非管理崗位）被評(píng)價(jià)人：部門：職務(wù)：直接上級(jí)：一、年度業(yè)績(jī)回顧（各季度考核成績(jī)由人力資源部提供，請(qǐng)直接上級(jí)填列）年度目標(biāo)完成情況80％2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【摘要】采購績(jī)效評(píng)估管理表格 一、采購業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理，每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2024-08-07 21:43
【摘要】3/3信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評(píng)估期間：直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 01:14
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁
2025-05-26 11:14
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