【摘要】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2024-07-19 19:11
【摘要】PerformanceAccelerationSystemCOMPANY公司上海火蜻蜓書報刊發(fā)行有限公司DEPARTMENT&TEAM部門及團隊媒體維護部E-NAME&C-NAME員工中英文姓名丁文嘉Position被評估人職位檢查員EVALUATOR評估責任人
2024-08-17 15:41
【摘要】員工工作表現(xiàn)評估表姓名:員工工號:班組:職位:評估日期:自年月日至年月日1服務(wù)態(tài)度員工是否始終保持微笑服務(wù),工作是否有主動性,是否經(jīng)常遲到早退、病事假。標準打分打分打分打分打分
2024-07-19 19:27
【摘要】員工績效考核表姓名:部門:職位:本次考核性質(zhì)(請在適當空格處劃“?”號)‥????????試用期滿‥????????晉升?‥???
2024-07-19 21:30
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:人環(huán)工程職位名稱:經(jīng)理簽字日期:1999/09/23部門:設(shè)計部任職人:XXX任職人簽字:編號:直接主管:副總經(jīng)理直接主管簽字:任職條件學歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:五年或以上的相關(guān)經(jīng)驗,暖通相關(guān)系列中級職稱專業(yè)知識:暖通工程、自控及電氣化業(yè)務(wù)了解范圍: 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)洽談流程、施工繪圖、
2024-07-19 23:54
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務(wù)部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調(diào)整
2025-07-09 18:26
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_______________________________評估期限:自_
2024-07-19 23:56
【摘要】17/17關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2024-07-19 19:10
【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文
2024-08-18 00:11
【摘要】(廣告)供應(yīng)商考核評估表考核時間:被考核單位:考核部門:考核得分:評分標準考核指標具體描述很好較好一般較差很差考核項目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、市場狀況分析2、業(yè)界先進經(jīng)驗分享3、月度提案質(zhì)量4、階段性傳播、推
2024-07-19 21:33
2024-07-19 18:44
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績效評估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點:_______________________________評估期限:自_
2024-07-20 00:19
【摘要】規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計劃進度與進度計劃比較相關(guān)部門10%
2025-05-29 03:20
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表(管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職
2024-07-19 19:07
【摘要】績效評價時1間表級別評價周期獎金發(fā)放時間經(jīng)理級員工季度評價年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注:①評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日-12月31日。②評價在次年的1月31日前結(jié)束。③在每個評價周期結(jié)束后,評價人要與評價人面談,并把面談結(jié)果寫在
2024-09-06 16:52