某公司采購績效評估管理表件(文件)
【正文】 ．檢查同類物料購買數(shù)2. 協(xié)商付款條件 計 劃 實 績 提高交貨日期準(zhǔn)確率至95%251. 加強(qiáng)廠商輔導(dǎo)2. 嚴(yán)格廠商評鑒與獎懲3. 把握采購前置期計 劃 實 績 每月開發(fā)新供應(yīng)商5家201. 了解專業(yè)期刊資訊2. 針對供應(yīng)商較集中的物料開發(fā)新廠商計 劃 實 績 加速呆滯料處理，控制在庫存總額5%以內(nèi)151. 每月召開呆料處理會議2. 審核訂購單3. 定期追蹤生產(chǎn)變更狀況計 劃 實 績 提高辦事效率，簡化工作流程51. 檢討電話訂貨的可行性2. 擴(kuò)大小量采購 3. 借助計算機(jī)處理計 劃 實 績 主管填卡人三、采購目標(biāo)管理表四、采購人員績效考核表（1）姓名部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期間 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 匯 總考核內(nèi)容權(quán) 重被考核得分考核得分工作能力10%工作態(tài)度30%工作業(yè)績60%考 核 評 估考核內(nèi)容考核項目評價要點(diǎn)評 分工作能力語言表達(dá)能力能清晰地表達(dá)所要傳遞的信息溝通能力掌握一定的溝通技巧
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