【正文】 堅(jiān)實(shí)有力的保證。各教工黨支部每月一次的組織生活必須制度化，做到有創(chuàng)新、有內(nèi)容、有成效。到2012年碩士以上高學(xué)歷應(yīng)占教師總數(shù)的5055人的80%以上，并爭取各個專業(yè)點(diǎn)至少有1名以上的博士。系每年將舉辦一次學(xué)術(shù)論文交流和不定期的學(xué)術(shù)報告會，要求實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷以上中級職稱以上的教師每年至少參加一項(xiàng)科研，發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文。要求各專業(yè)教師制定出自己的學(xué)術(shù)水平、教學(xué)水平的提高計(jì)劃。中級職稱以上的教師應(yīng)能順利開出本專業(yè)范圍內(nèi)的大部分專業(yè)課程，應(yīng)該看到只能開12專業(yè)課的專業(yè)教師不能算是個合格的專業(yè)教師。學(xué)院要發(fā)展壯大，學(xué)科建設(shè)要上水平，教學(xué)質(zhì)量要提高，教師業(yè)務(wù)能力要提高都離不開科學(xué)研究工作的良好開展。系要求每個教研室每年至少應(yīng)承擔(dān)1項(xiàng)以上的校級以上科研課題，并爭取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研成果獲獎零的突破。為保證系的健康發(fā)展，必須建立起一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、重團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的系管理隊(duì)伍。辦公會議應(yīng)是研究決策的會議，學(xué)習(xí)提高的會議。以專業(yè)為單位，抓好教研室建設(shè)教研室主任人選必須是業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、講奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)人、威信高的中級職稱以上教師，逐步過渡到必須具備副高職稱以上的教師方能擔(dān)任教研室主任職務(wù)。專業(yè)建設(shè)對師資隊(duì)伍、教學(xué)條件、科研水平、教學(xué)質(zhì)量等提出多方面要求。以點(diǎn)帶面，積極推進(jìn)教學(xué)改革其工作重點(diǎn)應(yīng)放在培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和創(chuàng)新能力上。（3）要注重和加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)課程的建設(shè)。有合理的、質(zhì)量較高、教學(xué)效果優(yōu)秀的師資隊(duì)伍?？荚囃ㄟ^率高。任課教師梯隊(duì)有相關(guān)的教學(xué)研究或教學(xué)改革論文。開設(shè)雙語教學(xué)課程是本科專業(yè)的基本要求之一。三年內(nèi)每年內(nèi)建設(shè)2—3門精品課程，制定三年的建設(shè)計(jì)劃，給予一定的建設(shè)費(fèi)用，爭取每年出版1—2本教材。（7）進(jìn)一步加強(qiáng)對外實(shí)習(xí)基地的拓展工作。積極拓展合作領(lǐng)域和范圍，加強(qiáng)與國際，國內(nèi)在辦學(xué)，科研，人才培養(yǎng)等方面的交流與合作。（五）深化內(nèi)部管理體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)管理與制度建設(shè)（1）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化內(nèi)部管理體制改革，優(yōu)化部門職能，提高辦事效率；強(qiáng)化服務(wù)意識，建立責(zé)任追究制度；逐步形成競爭與合作、激勵與約束并舉的充滿活力的管理環(huán)境；制定系內(nèi)的管理規(guī)章制度和激勵措施，主要涉及教學(xué)、科研、學(xué)生工作和日常行為管理。在考核上，要變書面考核為實(shí)績考核，變一次性考核為連續(xù)性考核，變結(jié)論性考核為建設(shè)性考核，變工作考核為對人人成功的支持。提升信息化管理水平，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)與信息平臺，使管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化（5）要加強(qiáng)“院系研究”，特別要研究和借鑒外校經(jīng)管類院系先進(jìn)的辦學(xué)理念和管理經(jīng)驗(yàn)。（1）學(xué)風(fēng)建設(shè)方面通過相關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)系列活動的開展，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的意識，確立更高志向；增強(qiáng)學(xué)生的誠信意識，使之自覺遵守校紀(jì)校規(guī)和考風(fēng)考紀(jì)，確保課堂和自習(xí)紀(jì)律良好,上課出勤率高，基本杜絕校園不文明行為。（3）日常管理方面堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治學(xué)、寓管于情、寓管于美”。 大一學(xué)生工作重點(diǎn)做到：適應(yīng)環(huán)境、規(guī)劃職業(yè)、擬定計(jì)劃；大二學(xué)生工作重點(diǎn)做到：拓展素質(zhì)、展示自我、全面發(fā)展；大三學(xué)生工作重點(diǎn)做到：確定目標(biāo)、分類指導(dǎo)、精心準(zhǔn)備；大四學(xué)生工作重點(diǎn)做到：指導(dǎo)實(shí)習(xí)、備戰(zhàn)考研、策劃就業(yè)。建立健全學(xué)生黨員的培養(yǎng)教育工作與學(xué)生管理工作相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用，重點(diǎn)推進(jìn)黨建工作進(jìn)學(xué)生公寓。同時通過進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)、開展學(xué)生的能力素質(zhì)訓(xùn)練、鼓勵他們報考研究生等措施，不斷提高學(xué)生的就業(yè)競爭力?！爸鲃映鰮?、搶占市場、保障重點(diǎn)、提高層次、為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”就業(yè)工作思路。認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位、銳意創(chuàng)新，始終保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，用好各種有利條件，謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新作為，不斷推動學(xué)習(xí)型和服務(wù)型組織建設(shè)進(jìn)程。進(jìn)一步健全管理機(jī)制，堅(jiān)持和深化已形成的各項(xiàng)管理制度和措施，向管理要效益，從管理出成效。（2）思想政治教育方面以學(xué)生工作的黨建帶團(tuán)建為龍頭、以校園科技文化活動為載體；教育引導(dǎo)學(xué)生繼承中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，修身立德、全面成才。要不斷研究新情況、新問題、新發(fā)展、新思路，要把外校經(jīng)管類院系先進(jìn)的辦學(xué)理念、發(fā)展模式和我系的具體實(shí)踐相結(jié)合，減少我系在發(fā)展中走彎路的可能，縮短我系跨越式發(fā)展的歷程。（4）推進(jìn)管理重心下移。在聘任上，要貫徹公開、公平和競爭的原則，淡化身份，強(qiáng)化管理，突出能力，優(yōu)才優(yōu)聘。承接橫向科研課題和聯(lián)合培養(yǎng)人才等渠道努力推進(jìn)與國內(nèi)外企事業(yè)單位，科研機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系，由于建校時間短，因此首先要走出贛州，走出江西，要加大自我宣傳力度，積極參與國內(nèi)外有關(guān)學(xué)術(shù)活動，并積極籌備主辦省級以上的學(xué)術(shù)會議。爭取各個專業(yè)至少建立一個校外基