粵運朗日公司目標管理考核制度辦法(文件)
【正文】 本部門 上月的目標績效完成情況進行自評， 并 與其直接上級商定本 月工作目標 ； 2. 考核 工作 小組對各部門提交的月度工作 目標、 計劃和員工考核情況 進行審 議 ，看其是否圍繞 單位 年度目標的實現 和 單位 領導辦公會布置的事項 而制定 ， 目標、 計劃 、期限以及考核 是否科學、合理，符合 預期 目標； 3. 每月 的 第一周 考核 工作 小組 召開績效考 評會議，先 由各部門負責人向考核 工作 小組作上月 本 部門工作評述 ，主管領導對該部 門 工作進行點評，考核 工作 小組對 各 部門進行績效評 定 并對員工月度考核成績進行審定 ； 4. 部門月 度 的績效評定 得分 直接作為部門負責人 當月的績效 得分 。 （二） 考核程序 部門考核： 后 第一周 ， 各部門統(tǒng)計 本部門 年度工作目標績效和勤務 表現及 工作態(tài)度平均得分 ； 作目標績效、勤務表現及工作態(tài)度平均得分與 本人思想品德、工作能力 的考評得分之和 。 門 按照工作績效占 60%、 思想品德占 20%、勤務 表現 及工作態(tài)度占 10%、 工作能力占 10%的比例進行統(tǒng) 計匯總； 4．考核工作小組對所轄管員工的年度考核成績進行審定； 5. 人力資源部門根據員工 年 度考評情況，計算其應得年終獎勵。 第十 六 條 員 工考核結果的運用 ： （一） 員工月度考 核 成績 與 月度 績效工資相掛鉤，年度考 核 成績 與年 終獎勵 相掛鉤 ； （二）根據員工的考 核 成績， 月度績效考核 或年度考核成績不合格的 視為 不能勝任 本崗位 工作， 公司可 調整其工作崗位 或停崗進行培訓 。 員工試用期滿前 的考核 （要求 試用期屆滿前 15 天組織實施） 包括思想品德、工作能力、工作業(yè)績、勤務及工作態(tài)度四個方面，其中工作業(yè)績占 60%，思想品德占 20%，勤務及工作態(tài)度占 10%，工作能力占 10%； 工 作業(yè)績 、 勤務及工作 態(tài) 度方面的考核成績 取 試用期 各 月 的 平均值 ； （四）勞動合同期滿前的考核。 第六章 績效監(jiān) 督和申訴 第十 七 條 各單位 同級工會對目標 管理績效 考核工作實施的全過程有權進行監(jiān)督，如發(fā)現明顯 有失公平、公正、 合理的行為可提出 監(jiān)督建議 。 第七章 保密與公開 第 二 十 一 條 績效 考核 知情部門和有關人員負有保守單位 個人績效 考核相關 信息的義務。 職代會閉會期間 ，職代會 授權民主管理聯(lián)席會議根據實際情況，對公司領導班子提出 的 關于本 辦法 的修正案進行核準，并將修正案提交下一次職代會予以確認。 。 第二十六條 本辦法 解釋 權歸 廣東粵運朗日股份有限公司 ，不盡事宜可由其適當
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