物業(yè)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法doc(文件)
【正文】 以下1．00．8年度考核 部門(mén)年度考核內(nèi)容為：部門(mén)年度目標(biāo)綜合完成情況，部門(mén)管理目標(biāo)完成情況，部門(mén)服務(wù)成效，部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)情況，部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況等。 第十八條 部門(mén)考核： (2)考核得分與部門(mén)年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表如下： (1)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核由績(jī)效管理考核組實(shí)施；員工年度考核由績(jī)效管理考核組會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施。 (3)個(gè)人年度考核系數(shù)＝個(gè)人年度考核得分/本部門(mén)員工平均年度考核得分。 第二十二條公司績(jī)效系數(shù)：《山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法》中關(guān)于對(duì)部門(mén)或分公司考核得出的績(jī)效系數(shù)。 （1）員工基準(zhǔn)分 第二十五條 （2）部門(mén)負(fù)責(zé)人月（年）度考核系數(shù) Q2值=部門(mén)負(fù)責(zé)人月（年）度考核系數(shù)權(quán)重+部門(mén)月（年）度考核系數(shù)權(quán)重+公司月（年）度考核系數(shù)權(quán)重 目標(biāo)完成個(gè)人50%30%60%30%20%50%50%20%50%50% 第二十七條 薪點(diǎn)值：由總公司財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)效益、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)算調(diào)整點(diǎn)數(shù)值。 員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人）月度理論績(jī)效工資=（崗位工資/60%）—崗位工資公司年終獎(jiǎng)金與年度部門(mén)考核和員工個(gè)人年度考核掛鉤?？?jī)效與職務(wù)調(diào)整 (1)崗位員工 部門(mén)負(fù)責(zé)人月度業(yè)績(jī)考核累計(jì)一次底于60分者，給予在職學(xué)習(xí)一個(gè)月，兩次底于60分者,將給予降職。 第十章考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）經(jīng)理公開(kāi)；未經(jīng)允許、員工不得將考評(píng)結(jié)果告訴其他人員。本制度自頒布之日起實(shí)行。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 物業(yè)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法 第一章 第二條 第四條 第三條則 第一條 第三十五條 第十二附則結(jié)果及考評(píng)文件交由公司綜合辦存檔；保密 第三十條 部門(mén)負(fù)責(zé)人月度業(yè)績(jī)考核累計(jì)三次底于60分者，公司將給予辭退處理。公司將依據(jù)績(jī)效結(jié)果作出崗位或職務(wù)上的調(diào)整。 員工月度績(jī)效工資=公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)╳部門(mén)績(jī)效系數(shù)╳員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人）月度理論績(jī)效工資 績(jī)效工資 崗位工資維修主管績(jī)效系數(shù)權(quán)重公司個(gè)人各占50%。20%50%50%20%50%50%30%40%30%70%公司 考核項(xiàng)權(quán)重 Q1值=員工月（年）度考核系數(shù)權(quán)重+部門(mén)雙月（年）度考核系數(shù)權(quán)重+公司月（年）度考核系數(shù)權(quán)重 第二十六條 （1）部門(mén)負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分 （2）員工月（年）度考核系數(shù) 第二十四條 第八章 (2)部門(mén)
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