【正文】 無嚴重疾病，身高 175CM 以上 領(lǐng)導(dǎo)能力 卓越 人格特征 性格外向，善于團隊工作，事業(yè)心強，為人誠懇，有創(chuàng)造力 公司離職人員工作交接表 制表日期： 姓名 離職日期 辦事處 崗位 離職原因 辭職 辭退 開除 自動離職 其他 備注 交接事項 具體內(nèi)容 接收人 監(jiān)交人 備注 工作事項 工作 未完成事項 相關(guān)資料、文件 設(shè)備、儀器、工具 辦公用品 辦公、住宿門匙 填表人： 行政部： 財務(wù)部： 薪金核發(fā)清單 姓名 上月薪金 本月薪金 共計 伙食費 管理費 其他扣款 實發(fā)薪金 簽名 經(jīng)辦人： 審核： 人事資料卡 姓名： 所屬部門： 年度： 時間 考核評分情況 薪酬調(diào)整 備注 月度考評 季度考評 綜合考評 基本薪級 月獎 年終獎 1 月 2 月 3 月 1 季度 4 月 5 月 6 月 2 季度 7 月 8 月 9 月 3 季度 10 月 11 月 12 月 4 季度 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)時間 基本內(nèi)容 相關(guān)證書 備注 崗位變動記錄 調(diào)動時間 調(diào)動情況 原因 備注 員工關(guān)懷信 月份： 姓名 所屬區(qū)域 崗位 考評 結(jié)果 月度考核 季度考評 綜合考評 備注 薪酬 基本工資 月度獎金 實發(fā)工資 年獎積分 累計積分 備注 評語 與 建議 培訓(xùn) 與 學(xué)習(xí) 營銷中心 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度述職考評表 所屬季度： 考評時間： 述職人 所屬區(qū)域 工作總結(jié)（ 40%） 目標完成 市場運作 客戶管理 平臺管理 備注 評語 問題分析解決方案 （ 20%） 備注 評語 下一階段工作計劃（ 20%） 競爭策略 市場開發(fā) 資源配置 后臺管理 備注 考評 相關(guān)部門意見 （ 20%） 客戶服務(wù)部 行政部 企劃部 物流部 其他 評語 結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 銷售計劃部： 營銷中心部門經(jīng)理季度述職考評表 所屬季度： 考評時間： 述職人 所屬部門 工作總結(jié)（ 40%） 備注 評語 問題分析解決方案 （ 20%） 備注 評語 下一階段工作計劃（ 20%） 備注 考評 相關(guān)部門意見 （ 20%） 銷售計劃部 客戶服務(wù)部 行政部 企劃部 物流部 評語 結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 總經(jīng)理： 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）月度考核表 所屬月份： 填表時間： 姓名 銷售目標指標（ 60%） 銷售費用率（ 10%） 市場開拓（ 10%） 客戶管理（ 10%） 平臺管理（ 10%） 考評結(jié)果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 制表人： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 辦事處工作人員月度考核表 所 屬 月 份 ： 所 屬 辦 事 處 ： 制表日期： 區(qū)域經(jīng)理 /業(yè)務(wù)經(jīng)理考核 姓名 銷售目標指標（ 60%） 其他指標（ 10%） 日常工作指標（ 30%） 考評結(jié)果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 目標量 完成率 得分 平時表現(xiàn) 客戶維護 市場管理 得分 賣場導(dǎo)購員考核 姓名 銷售業(yè)績（ 30%） 客戶服務(wù)（ 20%） 產(chǎn)品展示（ 20%） 信息反饋（ 20%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 后臺管理人員考核 姓名 業(yè)務(wù)管 理（ 60%） 客戶服務(wù)（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應(yīng)（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務(wù)（ 30%） 維修（ 20%） 協(xié)助（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 辦事處經(jīng)理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 營銷中心工作人員月度考核表 所 屬 月 份 ： 所 屬 部 門 ： 制表日期： 主 要 考 核 指 標 姓 名 業(yè) 務(wù)管理（ 60%） 客戶服務(wù)（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應(yīng)（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備 注 部門經(jīng)理： 行政部： 營銷副總： 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 述職得分 學(xué)歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結(jié)果 工資等級調(diào)整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務(wù)部： 區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學(xué)歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結(jié)果 工資等級調(diào)整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務(wù)部： 營銷系統(tǒng)后臺管理人員季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學(xué)歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結(jié)果 工資等級調(diào)整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務(wù)部： 辦事處工作人員季度考核表 所 屬 季 度 ： 所 屬 辦 事 處 ： 制表日期： 區(qū)域經(jīng)理 /業(yè)務(wù)經(jīng)理考核 姓名 企劃部 (20%) 行政部 (20%) 客戶服務(wù)部 (20%) 物流部 (10%) 銷售部 (30%) 考評結(jié)果 備注 后臺管理人員考核 姓名 企劃部 (15%) 行政部 (15%) 客戶服務(wù)部 (15%) 物流部 (15%) 銷售部 (40%) 考評結(jié)果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務(wù)（ 30%） 維修（ 20%） 協(xié)助（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 辦事處經(jīng)理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 營銷中心后臺工作人員季度考核表 所 屬 季 度 ： 所 屬 部 門 ： 制表日期： 姓名 企劃部 (15%) 行政部 (15%) 客戶服務(wù)部 (15%) 物流部 (15%) 銷售部 (15%) 各辦事處 (25%) 考評結(jié)果 備注 所 在 部 門 經(jīng) 理 ： 行 政 部 ： 營銷副總： 營銷系統(tǒng)年度獎勵表 所屬月份： 制表日期： 序號 姓 名 職位 獎金計算（元） 實發(fā)獎勵 （元） 年度獎金發(fā)放 備 注 獎勵累計 積分 應(yīng)扣項目 其他 一月 二月 三月 1 2 制表人： 行政部： 營銷副總： 財務(wù)部： 考核結(jié)果申訴表 申訴人： 申訴時間： 指標名稱 實際指標 完成情況 自我評價 得到的指標完成情況 考核者的評價 說 明 原 因 其他需要說明的情況： 申訴人簽名： 二 ○○ 年 月 日 營銷系統(tǒng)月度薪酬表 所屬銷 售年度： 制表日期： 序號 姓 名 職 位 基本 工資 績效獎金 /提成 /獎金（元） 實發(fā)工資 （元） 年度獎勵積分 標準績效獎金 綜合百分比 實際額 本月積分 累積積分 1 2 制表人： 行政部： 營銷副總： 財務(wù)部： (二 )、營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范 第一章 前言 營銷中心是公司的直屬部門，嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。 檢查電腦（啟動、查毒、登錄、上網(wǎng)、核對、資料備份）、電話、傳真、復(fù)印機、驗鈔機、支票打印機、保險柜等設(shè)備例行使用。 注意辦公室工作 環(huán)境，不要大聲喧嘩。 不得隨意動用他人辦公用品，如有需要須經(jīng)本人同意后方可，使用他人電腦或查閱文案時需有本人在場。 四、值班 由行政 部排出每日值班表。 第三章 辦事處考勤管理工作流程 注： 辦事處具體考勤制度詳盡《辦事處管理手冊》 營銷中心各職能部門工作人員的考勤由公司行政部統(tǒng)一負責(zé)。會前派專人做好會場安排。遲到人員記入會議記錄。 第三條：會議記錄 會議由行政部 制作會議記錄。 會后要及時撰寫會議紀要。 行政部指定專人負責(zé)催辦并收集情況，可按照紀要，填寫有關(guān)事項催辦卡片。 凡需查閱當(dāng)年會議記錄的，必須由行政部批準。 各辦 事處的周會由所有辦事處人員參加，辦事處人員輪流主持。 程序： 會前各部門主管寫出月工作總結(jié)以及下個月工作計劃；各部門主管對本部門工作人員的月度考核，營銷副總對各部門的月度考核