【正文】 享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及 地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公 司人力資源部核準(zhǔn)備案 5 法定失業(yè)保險(xiǎn)： 企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的 % 個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的 % 四 . 工傷保險(xiǎn) 1 與公司形成勞動關(guān)系的人員 2 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起 3 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所 在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資 源部核準(zhǔn)備案 4 法定工傷保險(xiǎn)： 企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的 % 個(gè)人繳費(fèi)：無 五 . 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜 3 每年 12 月由人力資源部、工會負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事 宜 4 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取 A 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 本金及收益累計(jì)總額的 100%； B 司齡滿 10 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦 理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金 及收益累計(jì)總額的 90%； C 司齡滿 6 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金 及收益累計(jì)總額的 80%； D 司齡滿 3 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金 及收益累計(jì)總額的 60%； E 司齡不滿 3 年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金； 六 . 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目： A 員工因病死亡保險(xiǎn)； B 員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)； C 員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重 大疾病保險(xiǎn)。 2 目標(biāo)考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，一般情況下只考核工作 的進(jìn)展 情況與效果 ，而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽 樣結(jié)果與實(shí)例。 2 根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分， 對照可得總體考 核評級。 3 對于年度績效考核連續(xù)兩次為“ D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制 度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議 流程圖： 第十三章 獎勵制度 一 . 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對員工或團(tuán)隊(duì)的卓 越成就及時(shí)有效的給予表彰 二 . 獎勵種類： 1 明星獎： 2 特殊貢獻(xiàn)獎： 3 最佳團(tuán)隊(duì)獎： 三 . 獎勵周期：每年度評選一次。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定， 每次罰款 100 元。 2 書面警告 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分： l 曠工一 天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。 l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。 l 對公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害 l 違反公司管理規(guī)定 l 有嚴(yán)重不良行 為 l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 l 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面 警告。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情 發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面 報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共 同提出，并征得工會同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和 分支機(jī) 構(gòu)貫徹落實(shí)。 E 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 B 指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3 員工個(gè)人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi) 進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。 3 業(yè) 余培訓(xùn)或?qū)W習(xí) 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān) （或經(jīng)理）和人力資源本部審核。 7 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度 . 五 . 培訓(xùn)作業(yè)流程 1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序 A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 分析，判斷所 需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議； B 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課 程，制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管 確認(rèn) 其對該培訓(xùn)的期望。 五 . 公開人才招聘 1 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測評要素及權(quán)重； 2 統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題； 3 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。 4 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就 職，對不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評教育。外派工作人員經(jīng)人力資源 部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 C 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工 作機(jī)構(gòu)同級別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%核定（最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn) 的 30％），由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。 2 人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制。 5 同級組織部門有權(quán)查閱本級人事檔案。 B 人力資源工作中形成的臺帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各 處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。 五 . 員工人事檔案管理 1 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人 事檔案 。 4 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。包括該員 工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、 工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專 人負(fù)責(zé)管理。 附錄 1： Recruiting Request 招聘申請 Department 用人部門 Position/title 招聘職位 Amount 人數(shù) Interviewer 面試負(fù)責(zé)人 Working Location 工作地點(diǎn) Close date 預(yù)定聘用日期 Job Description 職位描述 Role in the anization chart 在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 Career path 此職位發(fā)展計(jì)劃 Education background 教育背景 (專業(yè) 年限 ) Experience amp。 經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根。 Decision 綜合印象及決定 簽 字： （ Director/Vice present/Present） oHire oReject oKeep in file （錄 用） （不錄用） （存檔） oBack up oWaiting for further contact(Pending)（候補(bǔ)） （暫緩錄用） Please make sure always return this form and resume to HR. 此表填寫后請交人事部 附錄 3： 編號： 股份有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門 : 崗位： 填表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入黨團(tuán)時(shí)間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) 所有制性質(zhì) 參加工作時(shí)間 職稱 職務(wù) 家庭地址 身份證號碼 外語語種及熟練程度 戶口所在地 應(yīng)聘 □ 報(bào)紙 □ 網(wǎng)上 □ 招聘會 渠道 □ 內(nèi)部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦 人： ） 時(shí)間 工 作 單 位 和部 門 職務(wù) 證明人 本人 主 要 工 作簡歷 時(shí)間 院 校和 專 業(yè) 畢 /結(jié)業(yè) 證明人 學(xué) 習(xí)培 訓(xùn) 情 況 專 長 及 成 就 特 長 和 愛 好 獎懲 情況 愛人姓名 出生年月 文化程度 家 工作單位 職務(wù) 庭 其 姓名 關(guān)系 出生年月 工作 單 位 職務(wù) 情 他 況 成 員 住房情況 聯(lián)系電話 備 注 附錄 4： Hiring Decision 錄用決定 Candidate Chinese Name 應(yīng)聘人姓名 Working Name 機(jī)構(gòu)名稱 Department 部門 Position 擬聘級別 Position/title 擬聘職位 Interviewed by 面試人 Salary set:薪資 \福利情況（人事填） Starting date 入司日期 Candidate Evaluation(strength amp。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi) 容。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。檔案管理人員和查閱者 不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。檔案管理人員 應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人 退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。 C 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 二 . 確立兩級檔案管理制度 1 一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、 職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 三 . 人事檔案分類： 第 一類：履歷材料； 第二類：自傳材料； 第三類：鑒定、考核、考察材料； 第四類：學(xué)歷和評聘材料； 第五類：政治歷史情況的審查材料； 第六類：政治面貌材料； 第七類：獎勵材料； 第八類：處分材料； 第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種 代表會代表登記表等材料； 第十類：其他可供組織上參考的材料。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級 干部和各分 支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔 案管理工作。未能享受休假，其直系親屬 1 人可前往外 派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 D 生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開 工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。 2 外派人員的有關(guān)待遇 A 外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由 原工作機(jī)構(gòu) 發(fā)放。 八 . 外派人員待遇 1 外派人員確定的條件 A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員） 到非本 人戶口所在地或非長駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員 B 凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動且勞動人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到 非戶口所在地或非長駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本 規(guī)定。 七 . 實(shí)行人才崗位輪換 1 橫向輪崗與縱向輪崗 2 輪崗的對象 A 公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員； B 在同一崗位任職 5 年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要 崗位連續(xù)工作 3 年以上，原則上實(shí)行輪 崗的經(jīng)理級以上員工。 C 課程實(shí)施 a 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境 b 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料 c 制備教材 d 課堂管理 e 培訓(xùn)評估 流程圖： 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 一 . 基本原則 1 創(chuàng)新發(fā)展原則 人才機(jī)制設(shè)計(jì) 2 規(guī)范科學(xué)程序化原則 人才制度建設(shè) 3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲備人才 4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 選拔任用儲備人才 5 專人指導(dǎo)與全程跟