【正文】 % 注： ，部門成績 為 A； X 即為本部本月曠到的人數(shù)； A，但若本月內(nèi)出現(xiàn)曠到者，曠到人員的工資等級也為 C。 副部長及組長級 職務人員 工資等級評定： 副部長及組長的工資按照“崗位工資 +職務工資 +加班工 資”計算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；職位工資考核按照“工作態(tài)度 4分，出勤情況 4 分，工作心得 2 分”進行考核評定等級， A 等 910分， B 等 89 分， C 等 8 分以下；副部長和組長的職務工資等級由所在部部長評定，崗位等級由所在組進行評定，部長無權干涉。 工作天數(shù)的規(guī)定： 33 原則上每月工作天數(shù)不能超過 28 天 （大學生勤工助學中心按每4 周結算工資） 。部內(nèi)私自安排的加班，大學生勤工助學中心不予承認。上交的工資考核表要注明本月本部的工作成績， A， B， C， D 各等級的人數(shù)；會議記錄要求有會議時間、地點、流程、應到人數(shù)、實到人數(shù)等。 （ 3）部長應及時認真地做好工資確認工作，及時通知組員核對工資，交回的 工資考核表要有組長的簽名確認 ，有問 題及時反映。 35 十二 .大學生勤工助學中心 工資卡管理辦法 為了保障勤工助學工資的安全發(fā)放，提高勤工助學工資的發(fā)放效率，大學生勤工助學中心勤工助學工資采用銀行卡發(fā)放的方式，銀行卡的管理實行以下辦法： 一、工資卡的辦理 辦理原則 只有 在中心 備案的在職勤工助學人員方可由中心統(tǒng)一負責辦理銀行卡（開戶行為漢口銀行） ， 非勤工助學人員或非在職勤工助學人員，中心不負責其銀行卡的辦理。 三、工資卡使用注意事項 新辦工資卡之前必須登記個人信息（如身份證號碼等），上報信息時務必確保信息準確無誤，勤工助學中心將會為大家保密，否則銀行卡丟失后掛失時銀行不予辦理，后果由個人承擔。 2．材料上交 ：及時準確上交工資考核表、出勤表、工資考核會會議記錄、崗位調(diào)動申請表等材料，及時上交且準確性高，獎 12 分 /人次。因個人原因，配合不到位者扣 分 /人次；不配合甚至抵制秘書處開展工作，視情況扣 分 /人次。 ⑵出勤成績滿分 10分，遲到扣 /人次，曠到扣 1分 /次；出勤情況以每月秘書處督察部考核為準 。要求：部長書寫本月第一篇博客，并督促組員完成其后的跟貼，跟貼內(nèi)容可涉及生活、工作及學習等各個方面。 3. 作為中心的職務人員，部長須以身作則 參加中心每月所組織的任何特色活動（包括每兩周一次的電影）。 三、說明 1． 月總分為 100 分，各部門分值占總分的比例分別為：秘書處70%， 宣傳策劃部 30%。 （ 2）宣傳策劃部 30 分 ： 材料上交 4 分，特色活動 出勤 4 分 ，工作配合 2 分 。 4． 為突出中心例會和簽到工作的重要性，特將例會和簽到考勤 40 單獨列出，遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始 未到 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。等級設置如下： 90100 分 A 7090 分 B 4070 分 C 40 分以下 D 注： （連續(xù) 2 次得 B、得 C 者辭退，得 D 者開除） 6． 關于部長的考核由秘書處分管日常管理分享副部長負責， 秘書處每月以表格形式公布各部長本月得分，并注明扣分或獎分原因。會議的內(nèi)容為各部工作總結與本周工作安排，問題的反饋與解決，也是一個交流的平臺，宣傳策劃部 部長和副部長 務必準時參加會議。 其中工作會議是由工作的直接負責者在 第一時間或定時召開； 生活會議每月一次，由專人負責。 3． 為促進交流，各組除部門會議外每月須再開一次小組會議，并將會議時間及會議內(nèi)容等及時通知 副 部長和 部長 ，也可邀請 副 部長和 部長 參與。 為有效提高工作效率，宣傳策劃部所有成員應做到以下幾個方面： ，因此各組長應以身作則積極參與各種日常工作。 長要及時將當次 “自強之星”的名單及相關資料轉交編輯組，以方便進行 采訪活動，而編輯組則需及時將采訪的電子版稿件及時傳于網(wǎng)維組。 工作博客的評選工作， 同時配合學生工作信息中心 做好 《 自強之聲 》的編 輯和 43 發(fā)放 。 四、工資考核制度 1. 根據(jù)下表對組長進行考核，由部長打分 內(nèi)容 組別 會議出勤 (3’) 工作績效 (3’) 工作總結 (2’) 組內(nèi)建設 (2’) 總分 等級 網(wǎng)維組 宣傳組 編輯組 策劃組 ， 由組長 打分 內(nèi)容 組員 會議出勤 (3’) 工作績效 (4’) 工作量 (3’) 總分 等級 44 、組長安排的臨時任務以及日常工作沒按時完成的扣 分 /次 。 、改正自我、提升自我的機會。 五．部門建設 1. 鼓勵各組在條件允許的情況下，結合內(nèi)部需要，積極開展各種有進步意義的文化娛樂活動。 3. 所有成員在開部門會議時應積極主動的進行批評與自我批評，認真總結上個月的工作，積極指出同事的缺點并幫助他人不斷進步。秘書處的工作在整個中心的發(fā)展目標下開展，在秘書處的各項日常工作中，認真貫徹落實“中心一家人”的工作宗旨，通過秘書處成員的共同努力營造中心工作、學習、生活的和諧氣氛。 日常管理部 副 部長： 直接對 勤工助學 中心秘書長負責，協(xié)助秘書長進行秘書處工作的執(zhí)行，對秘書處日常管理部成員進行統(tǒng)一的調(diào)度，完成中心的臨時特殊任務。 內(nèi)務組： 全權負責 勤工助學 中心辦公室的內(nèi)務工作及對中心辦公室人員的考核。 工具管理組： 負責 勤工助學 中心工具和財務的統(tǒng)一管理。 檢查一組： 51 ； ； ，及時將各部的意見和信息反饋到中心； 勤工助學 中心的各項臨時特 殊任務； 、崗位管理組做好信息的交流工作，加大崗位的監(jiān)督力度； 勤工助學 中心秘書長和督察部 副 部長作工作匯報，并做好本組工作總結； 。 ：每半月一次，主要內(nèi)容為各組 工作的匯報與交流以及工作計劃的制定。一方面可以幫助特檢組完成監(jiān)督的工作，另一方面也可通過秘書處 成員與各部的直接接觸了解各部情況，同時使普通勤工助學人員了解到秘書處職能與相關情況，從而使秘書處工作更好的落實。 部長必須保證每月工 作不少于 一周 ，具體指參與到普通組員的工作中，發(fā)現(xiàn)不參與組內(nèi)工作，對組內(nèi)情況不熟悉，情況嚴重者，予以辭退。 部長連續(xù)兩個月總成績?yōu)?B 者，或一個月內(nèi)總成績出現(xiàn) D 者，作辭退處理。 連續(xù)兩次不參加 中心例會者，負責人作自動辭職處理。 部長要主動與 相關 負責人交流、匯報工作，并要做好部 內(nèi)的 55 交流，組員也要主動與 組長、副部長和 部長交流。 6. 在本部內(nèi)部也更應該進行內(nèi)部溝通，日常工作部的工作各部間存在相似性，交流可以方便了解好的工作技巧，學習工作經(jīng)驗。組員遲到或無故曠到，部長必須及時了解情況。 五 .崗位管理規(guī)范化 退崗人員必須提前一周提出離職申請，部長應及時向 崗位管 56 理組反映，便于 勤工助學 中 心管理，并準備 人員補充 工作。 六 .工資考核規(guī)范化 工資考核本著公平公正公開的原則。 每 部 根據(jù)檢查組的檢查結果 確定本部 A、 B、 C 等級的人數(shù)，進行本月的工資評定。 組長 必須當眾宣布結果，讓每個組員知道自己本月的 工資成 57 績，如有異議當眾解決，部長督促各組員核對工資考核表相關信息。 曠到必須評為 C 等。 各 部長應當在勤工助學中心工資考核會之后及時召開本部 內(nèi)的工資考核會議并做好會 議記錄。 新上崗人員必須經(jīng)過申請書、 日常工作 部主要負責人面試過程， 部長不得私自安排人員上崗、對那些私自安排人員上崗的部長，情況嚴重者辭退處理。 如有包庇組員者，按相應規(guī)定對 部長 進行處理， 嚴重者作辭退 處理 。 四 、 請假制度規(guī)范化 部長應當規(guī)范好本部內(nèi)日常請假事宜，確保各部 組員全勤 上崗。 各 部 每學期至少進行兩次 全 部全員上崗 ，由 相應 負責人監(jiān)督。態(tài)度不端正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理。 有特殊情況者，提前向秘書處請假，并于會后及時向副主任或部長了解會議的內(nèi)容。有事不能到場的，必須向 日常工作 部工作主要負責人 請假，并請副部長代替。 十六 .大學生勤工助學中心 日常工作部 管理條例 大學生勤工助學中心日常工作部是大學生勤工助學中心的重要組成部分，它由 14 個部 組成，它主要由大學生勤工助學中心分管副主任領導，主要工作是維護校園環(huán)境的整潔，保證自行車的整齊擺放，報欄報紙的張 貼和及時更新，以及圖書館書籍的整齊擺放，為廣大師生提供舒適的學習與生活環(huán)境。 四、其他工作 ，職務人員簽到時，秘書處組員全體值班，與各部長進行交流，了解近期工作的開展，同時也使秘書處成員更好地與部長相互交流，以便于工作的開展。 三、例會制度與值班制度 秘書處例會制度與值班制度嚴格遵循《大學生勤工助學中心例會 52 制度》，同時為了加強秘書處內(nèi)部工作的交流、開展的方便，特制定以下例會制度與值班制度 : （一）例會制度 1．工作例會：每月一次，會議內(nèi)容為秘書組各組工作的總結匯報、個人工作的批評與自我批評以及總體工作的安排等。 崗位管理組： 負責中心所有勤工助學崗位的管理與監(jiān)督工作。 工資考核組： 負責每月 勤工助學 中心勤工人員的工資考核工作與工資卡的管理工作。 督察部 副 部長： 直接對 勤工助學 中心秘書長負責，協(xié)助秘書長進行秘書處工作的執(zhí)行，對秘書處督察部成員進行統(tǒng)一的調(diào)度，完成中心的臨時特殊任務。 秘書處管理結構圖 秘書長 督察部 副部長 日常管理部 副部長 內(nèi)務組組長 組員 2名 工資考核組組長 組員 2名 崗位管理組組長 組員 2名 工具管理組組長 組員 2名 一組 組長 組員 24名 二組組長 組員 30名 47 二、秘書處各崗位職責說明 秘書長： 直接對 勤工助學 中心主任負責，主要負責中心秘書處各項事務的管理和與中心其他部門的工作交流、配合。 5. 在工作的過程中要始終保持一顆感恩的心，感謝學校的資助；感謝父母的養(yǎng)育之恩；感謝我們的同事、同學、 朋友給予我們的關心與幫助；時刻保持高度團結，牢記“勤工一家人”的理念。做任何工作都應該以最高目標要求自己，在高要求、高標準中不斷成長。 C 的成員應在工資公示后 3 天內(nèi)向部長和組長交 工作總結 。 ： 最后考核得分 =總分 所扣分 +獎勵分。 ：每天至少 登錄一次部門郵箱查看是否有需上傳的文件， 做好網(wǎng)站的編輯與完善工作 ， 同時對各部門電腦技術上的問題提供幫助。 、部長須在每周日將未來一周的工作安排及時通知各組長，臨時工作至少提前 2 小時通知。組長必須及時將相關工作及時傳達予組員，盡力解決本組工作過程中的困難。針對多次借故不參加會議、簽到者作辭退處理，情節(jié)嚴重者取消其勤工助學資格。予以請假， 一個月最多不超過 2 次，多出 2 次者給以工資降級處理。 遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始未到 視為 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。 宣傳策劃部積極推進大學生勤工助學中心 文化制度 41 的建設和推廣 ，盡己所能服務于廣大貧困生。凡請假而無人代會者扣 分 /人次。 （ 3）部門考核：考勤 3 分，工作成績 分，印象分 分（印象分由分管副主任根據(jù)日常接觸和觀察給出）。 2． 按照本部門的工作，制定了相應的項目分配分數(shù)，具體情況如下： （ 1）秘書處 70 分 ：考勤 3 分，材料上交 2 分，工具管理 2 分，工作配合 3 分 。部長如因特殊情況不能參加 ， 須在活動開始前一天將由分管副主任批準簽字的請假條交予策劃組負責人存檔， 同時指定一位負責人代替參與活動。每次評選 活動，部長應鼓勵組員積極參與評選，并督促組員完成申請材料的填寫， 部長負責收集上交。 ⑷工資考核未予以曠到組員 C等級，視同部長瞞報 。對中心相關信息傳達不到位，導致中心工作未能正常進行，扣 12分 /人次；對組員的意見不予理睬甚至因組員如實反應本組情況而打擊報復組員的，視情況扣 14 分 /人次。 3．工具管理 ：妥善保管工具，積極配合工具管理組工作，具體 考核細則見《大學生勤工助學中心工具管理辦法》，損失嚴重從重處罰 。 37 十 三 .大學生勤工助學中心 部長考核細則 一、基本要求 堅持“ 服務同學，鍛煉自我