【正文】 組織和策劃。實(shí)際工資按具體崗位的基本工資根據(jù)其工作情況上下浮動，產(chǎn)生 A、 B、 C、 D 三 個(gè)等級，每個(gè)等級工資差額為 10 元。 （ 2）部長將會議記錄、工資考核表及其他材料按照規(guī)定交至大學(xué)生 34 勤工助學(xué)中心秘書處工資考核組，本月本部出勤情況記錄表交至秘書處崗位管理組，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核?；顒娱_始 未 到達(dá)視 為遲到， 10 分鐘外視為曠到 。具體時(shí)間在例會中通知。 5． 根據(jù)最終得分評定本月工作等級，直接與本月部長職務(wù)工資掛鉤。 二．協(xié)調(diào)制度 部門內(nèi)各組的工作堅(jiān)持“相對分工、絕對合作”原則。 （ 9 分以上為 A， 79 分為 B， 7 分以下為 C） ，應(yīng)主動辭職：試用期內(nèi)工資等級為C；正式聘用后 連續(xù)兩月工資等級為 C，累計(jì)工資等級有 3 個(gè)月為 C。具體職責(zé)如下： 、擬定工作實(shí)施方案，并及時(shí)做好秘書處 工作匯報(bào)； 、落實(shí)與監(jiān)督工作； ； 、簽到； ，組織秘書處成員做 好與其他 部門的配合工作。 ：每月一次，會議內(nèi)容為秘書處所有成員工作經(jīng)驗(yàn)的分享、感情的交流等，目的在于培養(yǎng)所有成員的歸屬感、營造和諧的一家人氣氛。例會或簽到出現(xiàn)遲到、曠到現(xiàn)象按大學(xué)生勤工助學(xué)中心對部長的考核條例進(jìn)行處置。 組員有 2 次無故曠到，按 勤工助學(xué) 中心規(guī)定予以開除，開除事宜由《大學(xué)生勤工助學(xué)制度匯編》有關(guān)規(guī)定實(shí)行。 部長、副部長不得干預(yù)組內(nèi)人員互評工作。 組員因故不能出勤者必須事先向部長請假，副部長無權(quán)批假，請假后，還須請組內(nèi)其他人員代崗。 部長按時(shí)出勤，以身作則，并在非出勤時(shí)間抽查至少 3 次。具體職責(zé)如下： 中心 崗位檔案的建立，并對勤工助學(xué)人員每月的崗位成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記； 、發(fā)放及抽查、收繳工作； 勤 工助學(xué) 中心所有崗位的崗位調(diào)動信息的收集與登記備案，對開除人員的監(jiān)督核查，并向工資考核組提供崗位調(diào)動信息； 勤工助學(xué) 中心臨時(shí)崗位空缺時(shí)勤工助學(xué)人員的面試、錄用工作； 5. 勤工助學(xué) 中心公章的使用與監(jiān)督； 勤工助學(xué) 中心秘書長和日常管理部部長作工作匯報(bào)，并做好本組工作總結(jié)； 勤工助學(xué) 中心利益相關(guān)的工作。 十五 .大學(xué)生勤工助學(xué)中心 秘書處管理?xiàng)l例 秘書處作為大學(xué)生勤工助學(xué)中心的重要組成部分之一，在中心的內(nèi)部建設(shè)與外部工作等方面起著橋梁與樞紐的作用。 ：每 學(xué)期 組織一次“自強(qiáng)之星”評選；每月至少播放兩場電影。態(tài)度不端正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理。 3． 各部長的最后考核得分有以下公式得出： 最后考核得分 =總分 所扣分 +獎勵(lì)分。 （二）宣傳策劃部對部長考核細(xì)則 （ 30 分） 1. 每月部長須按要求完成工作博客本， 并于每月 第 3周周四 上交工作博客本。 工資卡屬于勤工助學(xué)人員個(gè)人，每人僅限一張，工資卡發(fā)到個(gè)人并經(jīng)確認(rèn)無誤后，密碼和帳號均由個(gè)人自行管理，丟失和折損由個(gè)人自行去銀行掛失 。 加班工資的管理： 不允許出現(xiàn)組內(nèi)加班，只有大學(xué)生勤工助學(xué)中心統(tǒng)一安排的加班才記入加班工資 ，所有加班必須經(jīng)主任批準(zhǔn) 。 D 等：體育館內(nèi)垃圾較多，基本上沒有做 28 注：博園擺車的檢查參照八至十二 部的檢查標(biāo)準(zhǔn) 四、 十 四 部檢查標(biāo)準(zhǔn)： （ 檢查時(shí)間：中午 12： 40） 合理張貼報(bào)紙，確保內(nèi)容豐富；報(bào)紙更換及時(shí)，不重不歪，不皺不缺，整體視覺效果好 及時(shí)清除不合理張貼物 （非學(xué)工處或大學(xué)生勤工中心的各種海報(bào)、通知、廣告等）及過期報(bào)紙 3.、做好報(bào) 欄衛(wèi)生工作（每周至少做 3 次） 注：以上各項(xiàng)，全部達(dá)到 為 A，違其中任一項(xiàng) 為 B， 2 項(xiàng)為 C，三項(xiàng) 為 D 五、 各崗位出勤檢查標(biāo)準(zhǔn)： 遲到：工作規(guī)定開始時(shí)間后到崗，視為遲到 曠崗：工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到 3 鐘以上 或未到崗 ，視為曠到 早退：工作規(guī)定結(jié)束時(shí)間 5 分鐘前離崗，視為早退 代崗：由于不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常到崗，經(jīng)部長 批準(zhǔn)，安排本組中非當(dāng)天工作組員代崗并作好代崗記錄，否則視為曠到 注： 有早退或遲到記錄者當(dāng)月工資給予 B 等，有曠到記錄者當(dāng)月工資給予 C 等，早退或遲到兩次等同于曠到一次，累計(jì)曠到 2 次者予以辭退 以上檢查標(biāo)準(zhǔn)最終解釋權(quán) 歸大學(xué)生勤工中心督察部，希望各組負(fù)責(zé)人認(rèn)真向組員傳達(dá)好中心的檢查標(biāo)準(zhǔn)。每日工作一次，工作時(shí) 間為中午。 督察部組長： 檢查一組 （一檢） ： 負(fù)責(zé)對 相應(yīng)日常工作部（ 一部到六部 ） 崗位工作的檢查與督導(dǎo)，對各部進(jìn)行合理的等級評定。 副 部長 （日常管理部方向） ： 協(xié)助秘書長進(jìn)行秘書處工作的執(zhí)行。 兩人換崗 原則上不允許換崗、調(diào)崗，如存在以下情況者： （ 1）本人因考研、工作原因，工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)； （ 2）本人勤工助學(xué)工作時(shí)間與學(xué)習(xí)、工作存在嚴(yán)重沖突； （ 3）由于個(gè)人身體原因等， 在兩人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，大學(xué)生勤工助學(xué)中心同意換崗。工具管理組每月公示各部工具 損失情況，并按損失率由高到低進(jìn)行排名。會議內(nèi)容為各部工作的總結(jié)與安排、問題的反饋與解決、工資考核會的安排與布置；若無事情安排例會改成簽到，時(shí)間為 21： 20 至 22： 20； 每周周三晚 21： 30 為大學(xué)生勤工助學(xué)中心主要負(fù)責(zé)人例會，與會人員為大學(xué)生勤工助學(xué)中心主任、 秘書長、 副主任，會議內(nèi)容為中心重大事務(wù)的協(xié)商與安排、各部門信息的溝通與交流； 例會地點(diǎn)為大學(xué)生勤工助學(xué)中心辦公室，特殊情況（如臨時(shí)調(diào)整會議時(shí)間或地點(diǎn)等）由秘書處通知相關(guān)與會 人員，非特殊情況，中心不再另行通知； 例會時(shí)要求各與會人員不得遲到、曠到、早退，開會時(shí)做好會議記錄，對會上提出的各項(xiàng)工作要求，會后必須妥善安排、落實(shí)； 會議期間，與會人員應(yīng)積極發(fā)言，手機(jī)等通訊工具必須調(diào)成振動或關(guān)機(jī)，不得隨意發(fā)信息、接打電話，會議中不得隨意進(jìn)出辦公室； 秘書處對各與會人員的到會情況進(jìn)行記錄，作為月末工資考核依據(jù)。 7 三．大學(xué)生勤工助學(xué)中心人員聘用流程 一、人員招聘 招聘原則 公開、公平、公正、公信 招聘對象 家庭經(jīng)濟(jì)困難的全日制在校本科生 招聘條件 （ 1）家庭經(jīng)濟(jì)困難、生活節(jié)儉 （ 2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有吃苦耐勞精神 （ 3）具有“自強(qiáng)、自立、自信、感恩”的精神風(fēng)貌 （ 4）學(xué)習(xí)成績良好，必修課無不及格記錄 招聘流程： （ 1）根據(jù)工作需要發(fā)布勤工助學(xué)人員招聘通知 （ 2）本人自愿提出書面申請（書面申請內(nèi)容包括：本人基本信息、近期學(xué)生成績、申請崗位、家庭經(jīng)濟(jì)情況簡介） （ 3）學(xué)院輔導(dǎo)員在申請書上簽署意見并加蓋學(xué)院公章 （ 4）堅(jiān)持在“公開、公平、公正、公信”的原則下通過面試，擇優(yōu)錄用 二、人員任用 任用程序 招聘面試 → 錄取公示 → 崗前培訓(xùn) → 試用期 → 上報(bào)身份證及相關(guān)信息 → 試用合格正式錄用 →大學(xué)生 勤工助學(xué)中心 建檔備案 → 辦理勤 8 工助學(xué)證 → 上報(bào)身份證及相關(guān)信息辦理銀行工資卡 → 正式錄用上崗 試用期 部長試用期為一個(gè)月，普通組員為半個(gè)月。 40 十五．大學(xué)生勤工助學(xué)中心秘書處管理?xiàng)l例 29 十二．大學(xué)生勤工助學(xué)中心工資卡管理辦法 8 五．大學(xué)生勤工助學(xué)中心例會制度 營造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧”的氛圍，提高家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的綜合素質(zhì)。 五、辦公室內(nèi)各種材料及書刊報(bào)紙等的整理工作應(yīng)在值班期間進(jìn)行。 二、工具的使用及管理 各崗位負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組的工具后，直接負(fù)責(zé)工具的分配、協(xié)調(diào)和存放管理；勤工助學(xué)人員應(yīng)自覺愛護(hù)并合理使用工具。 具體賠償制度如下： （ 1）學(xué)期末清查核算本學(xué)期工具損失慮超過正常損失率，賠償金額 按此公式計(jì)算： 應(yīng)賠償金額 =本部固定工具折算總金額 *（損失率 — 正常損耗率）— 損失工具中舊工具總金額 *折舊率 注： 16 ? 舊工具的確定：工具發(fā)放時(shí)已經(jīng)有輕微損壞且不能保證長期使用的工具為舊工具。 副主任分管日常工作部 ： 分管大學(xué)生勤工助學(xué)中心 全部或部分工作，協(xié)助主任做 各部內(nèi)崗位日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)同各學(xué)院經(jīng)濟(jì)資助辦老師及體育館老師，修建中心聯(lián)系及其他日常管理工作。 網(wǎng)維組組長： 負(fù)責(zé)大學(xué)生勤工助學(xué)中心網(wǎng)站“自強(qiáng)在線”的建設(shè)、完善和維護(hù)；負(fù)責(zé)大學(xué)生勤工助學(xué)中心對外的網(wǎng)絡(luò)宣傳以及中心各種文件的上傳；完成大學(xué)生勤工助學(xué)中心的臨時(shí)特殊任務(wù)。各部副部長需同時(shí)兼任組長 ，中心在管理上將副部長同組長劃歸同級 管理。 B 等：各部所負(fù)責(zé)的區(qū)域有 1— 3 片明顯人為垃圾（如塑料袋、塑料杯、紙屑、食物、一次性筷子、煙頭、果皮、玻璃等）。 副部長及組長級 職務(wù)人員 工資等級評定： 副部長及組長的工資按照“崗位工資 +職務(wù)工資 +加班工 資”計(jì)算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；職位工資考核按照“工作態(tài)度 4分，出勤情況 4 分，工作心得 2 分”進(jìn)行考核評定等級， A 等 910分， B 等 89 分， C 等 8 分以下；副部長和組長的職務(wù)工資等級由所在部部長評定，崗位等級由所在組進(jìn)行評定，部長無權(quán)干涉。 （ 3）部長應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地做好工資確認(rèn)工作，及時(shí)通知組員核對工資，交回的 工資考核表要有組長的簽名確認(rèn) ，有問 題及時(shí)反映。因個(gè)人原因，配合不到位者扣 分 /人次；不配合甚至抵制秘書處開展工作，視情況扣 分 /人次。 三、說明 1． 月總分為 100 分，各部門分值占總分的比例分別為：秘書處70%， 宣傳策劃部 30%。會議的內(nèi)容為各部工作總結(jié)與本周工作安排，問題的反饋與解決，也是一個(gè)交流的平臺，宣傳策劃部 部長和副部長 務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會議。 長要及時(shí)將當(dāng)次 “自強(qiáng)之星”的名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交編輯組，以方便進(jìn)行 采訪活動，而編輯組則需及時(shí)將采訪的電子版稿件及時(shí)傳于網(wǎng)維組。 五．部門建設(shè) 1. 鼓勵(lì)各組在條件允許的情況下，結(jié)合內(nèi)部需要，積極開展各種有進(jìn)步意義的文化娛樂活動。 內(nèi)務(wù)組： 全權(quán)負(fù)責(zé) 勤工助學(xué) 中心辦公室的內(nèi)務(wù)工作及對中心辦公室人員的考核。一方面可以幫助特檢組完成監(jiān)督的工作，另一方面也可通過秘書處 成員與各部的直接接觸了解各部情況，同時(shí)使普通勤工助學(xué)人員了解到秘書處職能與相關(guān)情況，從而使秘書處工作更好的落實(shí)。 部長要主動與 相關(guān) 負(fù)責(zé)人交流、匯報(bào)工作，并要做好部 內(nèi)的 55 交流，組員也要主動與 組長、副部長和 部長交流。 六 .工資考核規(guī)范化 工資考核本著公平公正公開的原則。 各 部長應(yīng)當(dāng)在勤工助學(xué)中心工資考核會之后及時(shí)召開本部 內(nèi)的工資考核會議并做好會 議記錄。 各 部 每學(xué)期至少進(jìn)行兩次 全 部全員上崗 ，由 相應(yīng) 負(fù)責(zé)人監(jiān)督。 十六 .大學(xué)生勤工助學(xué)中心 日常工作部 管理?xiàng)l例 大學(xué)生勤工助學(xué)中心日常工作部是大學(xué)生勤工助學(xué)中心的重要組成部分，它由 14 個(gè)部 組成，它主要由大學(xué)生勤工助學(xué)中心分管副主任領(lǐng)導(dǎo)，主要工作是維護(hù)校園環(huán)境的整潔，保證自行車的整齊擺放，報(bào)欄報(bào)紙的張 貼和及時(shí)更新，以及圖書館書籍的整齊擺放，為廣大師生提供舒適的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。 工資考核組： 負(fù)責(zé)每月 勤工助學(xué) 中心勤工人員的工資考核工作與工資卡的管理工作。做任何工作都應(yīng)該以最高目標(biāo)要求自己，在高要求、高標(biāo)準(zhǔn)中不斷成長。 、部長須在每周日將未來一周的工作安排及時(shí)通知各組長，臨時(shí)工作至少提前 2 小時(shí)通知。 遲到扣 1 分，曠到扣 2 分，會議開始未到 視為 遲到， 10 分鐘以上視為曠到。 2． 按照本部門的工作，制定了相應(yīng)的項(xiàng)目分配分?jǐn)?shù)，具體情況如下： （ 1）秘書處 70 分 ：考勤 3 分，材料上交 2 分，工具管理 2 分，工作配合 3 分 。對中心相關(guān)信息傳達(dá)不到位，導(dǎo)致中心工作未能正常進(jìn)行，扣 12分 /人次；對組員的意見不予理睬甚至因組員如實(shí)反應(yīng)本組情況而打擊報(bào)復(fù)組員的，視情況扣 14 分 /人次。大學(xué)生勤工助學(xué)中心根據(jù)個(gè)人具體表現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲，并有權(quán)撤消其職務(wù)及勤工助學(xué)資格。 部長 級 以上職務(wù)人員工資等級評定： 部長級以上人員按“崗位工資 +職務(wù)工資 +加班工資”計(jì)算，其中崗位工資考核方法同（ 1）；部長及以上人員職務(wù)工資考核按照《大學(xué)生勤工助學(xué)中心部長考核細(xì)則》進(jìn)行綜合評定。 D 等：各部所負(fù) 責(zé)的區(qū)域有較多明顯人為垃圾。每日工作兩次，工作時(shí)間為 早上和中午。不定期組織活動 以 豐富勤工助學(xué)人員生活， 增強(qiáng) 廣 大勤工助學(xué)人員的自強(qiáng)、自立、自信和感恩的意識， 注重 中心對廣大勤工助學(xué)人員的人文關(guān)懷；完成大學(xué)生勤工助學(xué)中心的臨時(shí)特殊任務(wù)。 部 長 （日常工作部方向） ：協(xié)助 副主任做好本部 各崗位日常工作的管理與監(jiān)督、安排與協(xié)調(diào)，工具的管理與監(jiān)督。 ? 折舊率為 40%。如果出現(xiàn)因非工作原因造成損壞或個(gè)人保管不當(dāng)丟失的工具，各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向大學(xué)生勤工助學(xué)中心匯報(bào)，并由當(dāng)事人賠償。只能為中心事務(wù)使用，任何人不得私自使用。特別是“ 育人 ”，旨在倡導(dǎo)廣大貧困生積極參加勤工助學(xué)工作，培養(yǎng)自強(qiáng)不息、勤勞節(jié)儉的品格；引導(dǎo)、教育和感化其他同學(xué)