【正文】 ， 增強大學生自立、自強、自信和感恩的品質(zhì)，加強大學生的社會責任感。 7 三．大學生勤工助學中心人員聘用流程 一、人員招聘 招聘原則 公開、公平、公正、公信 招聘對象 家庭經(jīng)濟困難的全日制在校本科生 招聘條件 （ 1）家庭經(jīng)濟困難、生活節(jié)儉 （ 2）工作認真負責，有吃苦耐勞精神 （ 3）具有“自強、自立、自信、感恩”的精神風貌 （ 4）學習成績良好，必修課無不及格記錄 招聘流程： （ 1）根據(jù)工作需要發(fā)布勤工助學人員招聘通知 （ 2）本人自愿提出書面申請（書面申請內(nèi)容包括：本人基本信息、近期學生成績、申請崗位、家庭經(jīng)濟情況簡介） （ 3）學院輔導員在申請書上簽署意見并加蓋學院公章 （ 4）堅持在“公開、公平、公正、公信”的原則下通過面試，擇優(yōu)錄用 二、人員任用 任用程序 招聘面試 → 錄取公示 → 崗前培訓 → 試用期 → 上報身份證及相關信息 → 試用合格正式錄用 →大學生 勤工助學中心 建檔備案 → 辦理勤 8 工助學證 → 上報身份證及相關信息辦理銀行工資卡 → 正式錄用上崗 試用期 部長試用期為一個月，普通組員為半個月。 四、愛護辦公室內(nèi)辦公用品，未經(jīng)相關部門負責人同意，任何人不得擅自借用辦公室內(nèi)物品或翻看辦公室材料。會議內(nèi)容為各部工作的總結(jié)與安排、問題的反饋與解決、工資考核會的安排與布置；若無事情安排例會改成簽到，時間為 21： 20 至 22： 20； 每周周三晚 21： 30 為大學生勤工助學中心主要負責人例會，與會人員為大學生勤工助學中心主任、 秘書長、 副主任，會議內(nèi)容為中心重大事務的協(xié)商與安排、各部門信息的溝通與交流； 例會地點為大學生勤工助學中心辦公室，特殊情況（如臨時調(diào)整會議時間或地點等）由秘書處通知相關與會 人員，非特殊情況，中心不再另行通知； 例會時要求各與會人員不得遲到、曠到、早退，開會時做好會議記錄，對會上提出的各項工作要求，會后必須妥善安排、落實； 會議期間，與會人員應積極發(fā)言，手機等通訊工具必須調(diào)成振動或關機，不得隨意發(fā)信息、接打電話，會議中不得隨意進出辦公室； 秘書處對各與會人員的到會情況進行記錄，作為月末工資考核依據(jù)。 工具發(fā)放 時間 集中在每學期初，在學期工作期間只進行工具的調(diào)換和補發(fā)；工具發(fā)放時，工具管理組必須對各崗位工具發(fā)放的種類、數(shù)量、工具損壞狀況、領取時間以及領取人員做好詳細記錄（注：工具領取人員必須為各崗位負責人）。工具管理組每月公示各部工具 損失情況，并按損失率由高到低進行排名。 工具的索賠工作在每學期初進行，工具管理組按照工具管理辦法制定賠償方案，對上學期工具管理不當?shù)牟窟M行索賠工作。 兩人換崗 原則上不允許換崗、調(diào)崗，如存在以下情況者： （ 1）本人因考研、工作原因，工作地點較遠； （ 2）本人勤工助學工作時間與學習、工作存在嚴重沖突； （ 3）由于個人身體原因等， 在兩人協(xié)商一致的基礎上，大學生勤工助學中心同意換崗。 副主任分管市場部： 分管大學生勤工助學中心市場部工作，協(xié)助主任制定市場部工作規(guī)劃并負責實施 ；參與大學生勤工助學中心重大決策制定；協(xié)助主任工作；配合大學生勤工助學中心其他部門工作。 副 部長 （日常管理部方向） ： 協(xié)助秘書長進行秘書處工作的執(zhí)行。 編輯組組長： 協(xié)助學生工作信息中心完成每月一期的《自強之聲》的編輯與發(fā)放，負責大學生勤工助學中心網(wǎng)站“自強在線”的投稿；勤工助學人員工作博客的審閱； 完成對中心各項活動的報道工作； 完 22 成大學生勤工助學中心的臨時特殊任務。 督察部組長： 檢查一組 （一檢） ： 負責對 相應日常工作部（ 一部到六部 ） 崗位工作的檢查與督導，對各部進行合理的等級評定。 注： 為配合中心工作的更好展開，秘書處，宣傳策劃部，市場部 24 部長由分管副主任兼任。每日工作一次，工作時 間為中午。 一、 一部到六部各崗位檢查 標準： （檢查時間：早上 7： 10，中午 12： 05） A 等：各部所負責的區(qū)域無任何明顯人為垃圾，非常干凈。 D 等：體育館內(nèi)垃圾較多，基本上沒有做 28 注：博園擺車的檢查參照八至十二 部的檢查標準 四、 十 四 部檢查標準： （ 檢查時間：中午 12： 40） 合理張貼報紙，確保內(nèi)容豐富；報紙更換及時，不重不歪，不皺不缺，整體視覺效果好 及時清除不合理張貼物 （非學工處或大學生勤工中心的各種海報、通知、廣告等）及過期報紙 3.、做好報 欄衛(wèi)生工作（每周至少做 3 次） 注：以上各項，全部達到 為 A，違其中任一項 為 B， 2 項為 C，三項 為 D 五、 各崗位出勤檢查標準： 遲到：工作規(guī)定開始時間后到崗，視為遲到 曠崗：工作規(guī)定時間內(nèi)遲到 3 鐘以上 或未到崗 ，視為曠到 早退：工作規(guī)定結(jié)束時間 5 分鐘前離崗，視為早退 代崗：由于不可抗拒因素導致無法正常到崗，經(jīng)部長 批準，安排本組中非當天工作組員代崗并作好代崗記錄，否則視為曠到 注： 有早退或遲到記錄者當月工資給予 B 等，有曠到記錄者當月工資給予 C 等，早退或遲到兩次等同于曠到一次，累計曠到 2 次者予以辭退 以上檢查標準最終解釋權 歸大學生勤工中心督察部，希望各組負責人認真向組員傳達好中心的檢查標準。加班工資按實際工作時間或次數(shù)計算。 加班工資的管理： 不允許出現(xiàn)組內(nèi)加班，只有大學生勤工助學中心統(tǒng)一安排的加班才記入加班工資 ，所有加班必須經(jīng)主任批準 。如果發(fā)送工資表超過兩份并且差異較大，又沒有及時通知工資考核組，造成本組工資出現(xiàn)問題，由部長承擔一切后果。 工資卡屬于勤工助學人員個人，每人僅限一張，工資卡發(fā)到個人并經(jīng)確認無誤后，密碼和帳號均由個人自行管理，丟失和折損由個人自行去銀行掛失 。 4．工作配合 ：積極配合秘書處各組開展工作，并對其工作的開展起到促進作用的，視情況獎 分 /人次。 （二）宣傳策劃部對部長考核細則 （ 30 分） 1. 每月部長須按要求完成工作博客本， 并于每月 第 3周周四 上交工作博客本。 39 4． 宣傳策劃部對部長的考核占總考核的 30%，評分標準如下： （ 1）材料上交：根據(jù)工作博客本、自強之星候選人資料上交的準時與否，內(nèi)容的質(zhì)量及篇數(shù)進行考核（未交者按 0 分處理；遲交者按1分 /天扣除；博客跟貼數(shù) 量少于 8篇者扣 1分）； （ 2）特色活動出勤：曠到者按 2分 /次扣除，當月所有（兩次及以上）特色活動都請假者扣 2分； （ 3）工作配合：積極配合宣傳策劃部的各項工作，因個人原因，不配合甚至抵制宣傳策劃部開展工作，視情況予以扣分。 3． 各部長的最后考核得分有以下公式得出： 最后考核得分 =總分 所扣分 +獎勵分。 為進一步加強宣傳策劃部與大學生勤工助學中心其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與監(jiān)督部門內(nèi)部的工作、保障宣傳策劃部的健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《大學生勤工助學中心規(guī)章制度》，同時結(jié)合宣傳策劃部實際工作情況以及工作特點，制定《大學生勤工助學中心宣傳策劃部工作管理條例》，內(nèi)容如下： 一．例會制度 1. 每周周四晚 21： 30（無特殊情況）為 勤工助學中心 辦公室 職務人員例會時間。態(tài)度不端正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理。 、文章當日傳遞于 網(wǎng)維組組長，并負責監(jiān)督網(wǎng)維組網(wǎng)站內(nèi)容的更新。 ：每 學期 組織一次“自強之星”評選；每月至少播放兩場電影。 3 天內(nèi)各組長應就本月本組工作寫一份總結(jié)以及對副主任的工作建議。 十五 .大學生勤工助學中心 秘書處管理條例 秘書處作為大學生勤工助學中心的重要組成部分之一，在中心的內(nèi)部建設與外部工作等方面起著橋梁與樞紐的作用。具體職責如下： ，并定期向秘書長匯報相關工作； 活會，做好與秘書處督察部各組組長、組員的溝通、交流； 匯報； 4 主持秘書處督察部對各部長的考核工作； ，將工作中的意見及時反饋給負責人和部長； ，互通信息，共同發(fā)展。具體職責如下： 中心 崗位檔案的建立，并對勤工助學人員每月的崗位成績進行統(tǒng)計和登記； 、發(fā)放及抽查、收繳工作； 勤 工助學 中心所有崗位的崗位調(diào)動信息的收集與登記備案，對開除人員的監(jiān)督核查，并向工資考核組提供崗位調(diào)動信息； 勤工助學 中心臨時崗位空缺時勤工助學人員的面試、錄用工作； 5. 勤工助學 中心公章的使用與監(jiān)督； 勤工助學 中心秘書長和日常管理部部長作工作匯報，并做好本組工作總結(jié)； 勤工助學 中心利益相關的工作。 ，參 加到各個部每個月的工資考核會以及平時的崗位監(jiān)督工作中。 部長按時出勤，以身作則，并在非出勤時間抽查至少 3 次。 三、管理與交流規(guī)范化 堅決不允許部內(nèi)施行“四班制”（一小組一個月只做 一星期），原則上不允許連續(xù)兩星期的“兩班制”。 組員因故不能出勤者必須事先向部長請假，副部長無權批假，請假后，還須請組內(nèi)其他人員代崗。 上崗人員須及時到 勤工助學 中心做好登記，便于 勤工助學 中心管理工作的開展。 部長、副部長不得干預組內(nèi)人員互評工作。與會人員不低于本部 總?cè)藬?shù) 80%的，否則會議不得展開。 組員有 2 次無故曠到，按 勤工助學 中心規(guī)定予以開除，開除事宜由《大學生勤工助學制度匯編》有關規(guī)定實行。 5. 與其他部門之間的交流也是十分重要的，每月部長要及時將組內(nèi)工作新的工作博客等交至宣傳策劃部的相關人員處，將工資考核、會議記錄、工資等級、工具使用情況、崗位調(diào)動情況等反饋到秘書處的相關組，并與他們交流工作經(jīng)驗，了解本部工作存在的不足。例會或簽到出現(xiàn)遲到、曠到現(xiàn)象按大學生勤工助學中心對部長的考核條例進行處置。 為進一步加強與監(jiān)督大學生勤工助學中心 日常工作部 工作的管理，促進 日常工作部 各項工作的規(guī)范化、公正化，保障大學生勤工助學中心 日常工作部 工作的有序開展，特制定此條例，內(nèi)容如下： 一、出勤與考核規(guī)范化 部長是聯(lián)系大學生勤工助學中心和各崗位人員的紐帶，應當做好 54 表率，起到模范帶頭作用。 ：每月一次，會議內(nèi)容為秘書處所有成員工作經(jīng)驗的分享、感情的交流等，目的在于培養(yǎng)所有成員的歸屬感、營造和諧的一家人氣氛。具體職責如下： ，做好每位勤工助學人員工資的計算、核查、公示等工作； 的收集、咨詢和反饋工作； ； 、發(fā)放工作； 、檢查組做好各崗位成績的交流工作，加大崗位監(jiān)督力度； 勤工助學 中心秘書長和日常管理部 副 部長作工作匯報，并做好本組工作總結(jié)； 。具體職責如下： 、擬定工作實施方案，并及時做好秘書處 工作匯報； 、落實與監(jiān)督工作； ； 、簽到； ，組織秘書處成員做 好與其他 部門的配合工作。所有成員都是兄弟姐妹，在工作過程中相互 45 幫助、共同進步。 （ 9 分以上為 A， 79 分為 B， 7 分以下為 C） ，應主動辭職：試用期內(nèi)工資等級為C；正式聘用后 連續(xù)兩月工資等級為 C，累計工資等級有 3 個月為 C。 三．日常工作 ： 關于 大學生勤工助學中心 的 新聞稿件的編寫以及投稿 ， 每周至少兩篇 ，工作照片的采集，人物和事件的采訪 。 二．協(xié)調(diào)制度 部門內(nèi)各組的工作堅持“相對分工、絕對合作”原則。 2. 宣傳策劃部部門會議分為三種：工作會議 、生活會議 以及緊急召開的會議。 5． 根據(jù)最終得分評定本月工作等級，直接與本月部長職務工資掛鉤。設置獎勵分，可累加，沒有上限。具體時間在例會中通知。 6．每月工作成績 ：每月工作成績＝［責任區(qū)工作成績（ 10 分制） +責任區(qū)出勤成績（ 10 分制）］ 備注： ⑴責任區(qū)工作成績以秘書處督察部考核為準 ?；顒娱_始 未 到達視 為遲到， 10 分鐘外視為曠到 。工作中如出現(xiàn)本制度未涉及的但影響惡劣的情況，大學生勤工助學中心將本著公平、公正、公開的原則，商討決定處理辦法，經(jīng)主管老師批準 后 實施處罰決定。 （ 2）部長將會議記錄、工資考核表及其他材料按照規(guī)定交至大學生 34 勤工助學中心秘書處工資考核組，本月本部出勤情況記錄表交至秘書處崗位管理組，由相關負責人審核。加班工資按實際工作時間或 次數(shù)計算。實際工資按具體崗位的基本工資根據(jù)其工作情況上下浮動，產(chǎn)生 A、 B、 C、 D 三 個等級，每個等級工資差額為 10 元。 注： 各部所負責的宿舍區(qū)域內(nèi)，若有衣物（如短褲、襪子等）兩天以上沒處理的視為垃圾，若垃圾桶滿了，則其周圍 米內(nèi)少量垃圾視為在垃圾桶內(nèi)。 宣傳策劃部 （十七 部）： 負責大學生勤工助學中心對外的宣傳及相關活動的組織和策劃。 一部工作區(qū)域：教材科周圍 ，自強路， 大食堂周圍 ，羽毛球場，一運籃球場及博園食堂至宿管中心； 二部工作區(qū)域：厚德路，二運足球場，橘園食堂及博一周圍 ； 三 部工作區(qū)域 ： 薈 薈 薈 3 和薈 8 樓棟周圍，薈園食堂周圍 （ 自強路口到厚德路路口 ） 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