【正文】 6．墻面、窗、扶手、電子門、消防栓、管、電表箱、信報(bào)箱等；7．天面；8．值班室、辦公室、衛(wèi)生間； 3）簽訂合同：《租賃合同》4）發(fā)放資料：A、客戶手冊(cè)；B、租賃合同C、客戶登記表；5）抄水電表：水電維修工與客戶抄水電表底數(shù)；6）收費(fèi)：按合同約定計(jì)收租金及管理費(fèi)；7）發(fā)放鎖匙：發(fā)放給客戶該房鎖匙。 1)加強(qiáng)制度落實(shí)。C．專人負(fù)責(zé)調(diào)控中心，確保24小時(shí)全方位監(jiān)控。護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)、管理員、管理處經(jīng)理按公司IS0程序文件規(guī)定的頻率不定期夜間查崗，并根據(jù)查崗情況給予通報(bào)，漏崗、脫崗者按公司規(guī)定處罰。公司與管理處、管理處與護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，并分級(jí)跟蹤驗(yàn)證、考評(píng)。我們將采用防盜、防劫車輛的智能IC管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，在車場(chǎng)安裝24小時(shí)智能監(jiān)控系統(tǒng)，確保在場(chǎng)在庫(kù)車輛被盜為零。編制《凱賓斯基商務(wù)大廈客戶手冊(cè)》，詳細(xì)介紹德威物業(yè)管理公司的服務(wù)宗旨，企業(yè)精神以及公司與管理處可以提供的服務(wù)項(xiàng)目，物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、客戶須遵守的管理規(guī)定等。包括：大廈平面圖、公共設(shè)施指示牌、宣傳欄、衛(wèi)生、綠化、消防警示牌等，塑造凱賓斯基商務(wù)大廈高尚、文明的文化氛圍。接管后，擬在凱賓斯基商務(wù)大廈接通互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用科耐物業(yè)管理系統(tǒng)、EOE企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，迅速與公司各職能部門及其它住宅區(qū)管理處進(jìn)行信息交流，從而使大廈的管理水平達(dá)到智能化的高度。收費(fèi)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及需說(shuō)明的事項(xiàng)一、物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：汽車庫(kù)/車位：250元/（室內(nèi)）200元/月（室外）。 公共用水：包括廣場(chǎng)噴水池、大廈清潔綠化用水等按實(shí)分?jǐn)? 由甲方代收代繳。 三、電費(fèi)： 小型車（2噸以下含2噸人貨兩用車，20座含20座以下各類型客車 5 10 200 250 跨時(shí)段計(jì)費(fèi)：臨時(shí)停放不足15分鐘不得收費(fèi)。 五、裝修管理費(fèi)：（具體如下所示）裝修押金：10元/平方米；裝修管理費(fèi)：5元/平方米；辦理裝修施工許可證及裝修管理規(guī)定：每份交納工本費(fèi)20元；辦理施工人員出入證：每人交納工本費(fèi)用5元。二、說(shuō)明事項(xiàng)寫(xiě)字樓客戶員工車輛停放費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，可采取月包干方式。需完善及購(gòu)置設(shè)備費(fèi)用一、管理用房和管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源管理用房 4) 其它政策規(guī)定應(yīng)收取的費(fèi)用。 沙發(fā) 2套 2500元 5000元 經(jīng)理辦公桌 1套 2500元 2500元 衣柜 17個(gè) 250元 4250元 垃圾車 4輛 800元 3200元 高壓水槍 1臺(tái) 3700元 3700元 磨機(jī) 1臺(tái) 500 1000 開(kāi)口扳手 1套 150 150 液壓鉗 1套 500 500 萬(wàn)用表 2個(gè) 190 380 打牙機(jī) 1套 600 600 絕緣手套 300 小計(jì) 16090 電梯保養(yǎng)年審費(fèi) 43740 維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)按280元/，年審費(fèi)1500元/ 福利費(fèi) 180600 按350元/，含員工社保費(fèi)。 。 按收取管理費(fèi)比例分?jǐn)偂?250000分?jǐn)偣竟芾碣M(fèi) 408009 小計(jì) 租兩套員工宿舍房的費(fèi)用 19200 房租 含電梯日常維修費(fèi) 20000 其他 含公共管理責(zé)任保 5000 保險(xiǎn)費(fèi) 按每月2000元計(jì) 24000 物料消耗 按40元/ 25440 勞動(dòng)保障費(fèi) 500 500 1個(gè)兆歐表 200 貨架 1200 1200 1臺(tái)切割機(jī) 500500 150 150 1套活動(dòng)扳手 1000 300 1把手電鉆 43800元 小計(jì) 3800元 3800元 1臺(tái)多功能檫地機(jī) 2,000元 2,000元 1臺(tái) 備注電動(dòng)噴霧器 金額 單價(jià) 數(shù)量B、環(huán)保工具名稱 12700元 各類員工服裝 450元 30元 15張辦公椅 5000元 5000元 1批印刷各種表格 1800元 1800元 1臺(tái)打印機(jī)（激光） 3）抓好大廈的綜合管理，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，杜絕違章和人為破壞公共設(shè)施現(xiàn)象，盡量減少維修費(fèi)用的支出，從而降低管理成本。2）根據(jù)“精干、高效”原則，推行IS0國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。2) 車輛停放費(fèi)、車輛場(chǎng)地使用費(fèi)。 開(kāi)發(fā)商應(yīng)提供管理用房，并具備基本辦公及居住條件。第九章 250 200 10 5大型車（2噸以上10噸以下，20座以上大客車） 　　公共用電：包括公共照明、智能電子監(jiān)控、電梯電費(fèi)、二次供水電費(fèi)等按實(shí)分?jǐn)偅杉追酱沾U。 第八章《手冊(cè)》一戶一冊(cè)并簽字領(lǐng)取。為維護(hù)凱賓斯基商務(wù)大廈良好的硬件設(shè)施，尤其是搞好各層大堂的設(shè)施及部分高檔辦公室的保養(yǎng)，擬購(gòu)置意大利超寶洗地機(jī)、及塵吸水機(jī)、刨光機(jī)各一臺(tái)，從先進(jìn)的設(shè)備配置著手，加強(qiáng)對(duì)清潔工的培訓(xùn)，并定期做好大堂地面的拋光處理，從而達(dá)到最佳的維護(hù)、保養(yǎng)。2)加強(qiáng)車輛管理。護(hù)衛(wèi)員擬設(shè)固定崗、巡邏隊(duì)，整個(gè)大廈24小時(shí)全方位檢查，明確責(zé)任區(qū)，劃分責(zé)任人。B．要求護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格按照公司IS0物業(yè)管理體系文件《安全護(hù)衛(wèi)工作手冊(cè)》規(guī)范運(yùn)作，文明執(zhí)勤，規(guī)范上崗。從接管開(kāi)始在凱賓斯基商務(wù)大廈推行ISO質(zhì)量管理體系實(shí)施管理，在半年內(nèi)建立運(yùn)行體系并達(dá)到認(rèn)證的條件。 房屋維修工作的管理：維修工作流程：客戶租賃的管理：租賃流程圖：看房—洽談—簽訂租賃合同—發(fā)相關(guān)資料—抄水電表—交費(fèi)—發(fā)放鎖匙—?dú)w檔。 7．松土； 1．喬木整枝、造型修剪；花卉、樹(shù)木施肥；檢 查項(xiàng) 目 2次／月； 整形造型工作內(nèi)容 綠化養(yǎng)護(hù)管理：按照公司ISO質(zhì)量體系《環(huán)境管理工作手冊(cè)》規(guī)范運(yùn)作。 按公司ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輕微不合格項(xiàng)自行關(guān)閉，嚴(yán)重不合格項(xiàng)上報(bào)管理員和經(jīng)理并提出整改方案加以糾正。 處理辦法3．垃圾箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、化糞池； 1遍／月；檢查項(xiàng)目及處理辦法殺 外 每小時(shí)拖掃1次； 通道大堂 保潔2次/天； 電梯轎廂 清運(yùn)2遍／天；洗車1遍／天； 垃圾清運(yùn) 清掃3遍／周；清洗2遍／月； 樓間保潔 每月用大面積沖刷一次；隨時(shí)巡回保潔 地面清潔工作內(nèi)容 制定詳細(xì)的規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、崗位導(dǎo)引書(shū)等，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。4） 早班：08：0012：00；晚班：14：0018