《贏在執(zhí)行趙晨光》ppt課件(文件)
【正文】 ? 以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！ ? 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！ ? 外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？ ? 警惕結(jié)果陷阱之一 ——―好態(tài)度＝好結(jié)果” ? 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動第一 外包思維：沒有壞人，只有壞的制度： 結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值才是原因 ? 結(jié)果啟蒙 ——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? ? 結(jié)果是因，行動是果：以終為始創(chuàng)造價(jià)值是商人的天職 ? 創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來 測試：籃球 ? 什么是任務(wù)？ ? 什么是結(jié)果？ 灌籃是任務(wù)，灌進(jìn)是結(jié)果 ? 籃球運(yùn)動與偉大的喬丹 – 第一，喬丹付出了艱辛的努力，灌了無數(shù)次籃 – 第二，喬丹之所以偉大，之所以年薪 3000萬，卻是因?yàn)樗噙M(jìn)了 ? 我們一天灌進(jìn)幾個(gè) – 很多員工一個(gè)月灌幾百次籃，一個(gè)沒灌進(jìn)，工資照領(lǐng)，獎(jiǎng)金照拿； – 這種荒唐的事，在公司卻一次次的發(fā)生 ? 在公司有兩種人 – 一種是灌籃的人，一種是灌進(jìn)的人 – 優(yōu)秀的公司，大多是灌進(jìn)的人，差勁的公司，大多是灌籃的人 任務(wù) 結(jié)果 做任務(wù)是陷井，做結(jié)果是餡餅 溫水里的青蛙 溫水是偶然，沸水是必然 青蛙想生存，唯一的辦法就是不停的跳出來，
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