贏在執(zhí)行趙晨光ppt課件(參考版)
2025-05-06 18:27本頁(yè)面
【正文】 希望越多，失望越多 全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來(lái)的 檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ” 誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái) 公開系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng) 公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系 實(shí)效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對(duì)手拉下一大步！ 如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn) 越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大，授權(quán)多少 星巴克為什么強(qiáng)大：越信任，就檢查，越檢查，越信任 關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎 即時(shí)激勵(lì) ?到底是什么在決定著我們的奇跡？ ?海豚如何贏得喝彩 ―― 是什么在創(chuàng)造奇跡？ ?執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)， 與成就感有關(guān) ... ?以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你 ?獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！ ?即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！” ?管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪 ?即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 ——越高級(jí)別，越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng) ?只懂用錢激勵(lì)員工的總裁是無(wú)能的總裁 巨思特經(jīng)理人行為準(zhǔn)則 1. 卓越的職業(yè)形象，標(biāo)準(zhǔn)的工作形象； 2. 準(zhǔn)時(shí)、信守承諾； 3. 創(chuàng)建整潔的辦公環(huán)境； 4. 優(yōu)雅的談吐，面帶微笑，受人歡迎； 5. 以上司為榜樣，尊重英雄； 6. 結(jié)果導(dǎo)向 ,立即行
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