深圳市恒基物業(yè)管理有限公司績效管理制度定(文件)
【正文】 ?？荚u者有責(zé)任為被考評者實施績效改進計劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查。 第三十二條 薪資調(diào)整 具體制度見《薪酬管理制度》。 績效工資金額 各類員工的標(biāo)準(zhǔn)績效工資為除津貼補貼、加班工資外的月工資總額的 50%。 第三十七條 月內(nèi)因私請假（包括事假、病假、傷假等）超過 15日但在 30日之內(nèi)的，當(dāng)月績效工資按 50%發(fā)放；請假在一個月的，當(dāng)月績效工資取消。 在本職工作職責(zé)以外，能為公司在管理創(chuàng)新上提出切實可行，能為公司提高明顯的經(jīng)濟效益和效率方案的員工。最多減分不超過 20分。 因違規(guī)違紀(jì)，工作不負(fù)責(zé)任，給公司造成直接經(jīng)濟損失的，經(jīng)公司確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)制度處理外，每損失 500 元扣除績效分?jǐn)?shù) 1 分，直至扣完。考評者在第一次開展評估工作前必須參加人力資源部組織的績效管理培訓(xùn)。做成功物業(yè)管理人！』 第 11 頁，共 11 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 二○○五年四月二十日 。 第四十五條 本制度自公布之日起施行。 第四十二條 任何員工入職時，本制度都將作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工不會感到突然或有逆反情緒。 出現(xiàn)重大投訴者，績效考核分?jǐn)?shù)扣 除 20 分。做成功物業(yè)管理人！』 第 10 頁，共 11 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 節(jié)約成本，每 500 元加分 1分。 第八章 重大加減、分原則 第三十九條 公司對以下方面為公司作出突出貢獻的員工實行特別加分獎勵，特別加分不超過 20 分。 第三十五條 被考評者拒絕接受評估或無故拖延的，公司人力資源部有權(quán)在被考評者本人該次評估最終成績的基礎(chǔ)上作出扣除 5 分的處理。 工程、安管、保潔綠化類員工績效工資的計算與發(fā)放 以上人員的績效工資按月發(fā)放：每年的 1 月份，根據(jù)員工上年度的年終考評 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松肆Y源部有責(zé)任依據(jù)公司目前的員工狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，安排、組織各單位員工參加培訓(xùn)。 第二十九條 績效改進計劃 各級考評者與被考評者應(yīng)及時針對工作中的不足事項分析原因，制定相 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 第二十五條 績效反饋目的 對被考評者的表現(xiàn)達成雙方一致的看法； 使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點； 指出員工有待改進的方面； 制定績效改進計劃； 協(xié)商下一個績效管理周期的績效目標(biāo)與績 效標(biāo)準(zhǔn)。 第二十二條 評估依據(jù) 主要是預(yù)先填制的《績效考核表》與《績效合約》。 第二十條 評估的時間和頻率 月度評估每月進行一次，時間為每月的月末啟動， 3 個工作日內(nèi)結(jié)束。 第十九條 評估方式 評估種類均實行自我評估、直屬上級評估和間接上級評估相結(jié)合、以雙方溝通達成一致結(jié)果的評估方式。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 績效溝通的內(nèi)容 工作進展情況怎樣？ 員工是否在正確的達成目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運行？ 如果有偏離方向的趨勢，應(yīng)該采取 何種行動扭轉(zhuǎn)這種局面？ 員工哪些方面的工作進行得好？哪些方面遇到了困難或障礙？面對目前的情境，要對工作目標(biāo)和達成目標(biāo)的行動做出哪些調(diào)整？ 考評者可以采取哪些行動來支持員工？ 溝通的方式 可以根據(jù)不同情境選用以下常用的溝通方式： 書面報告（如工作日志、周報、月報、季報、年報）、會議、正式會談、走動式管理、開放式辦公、工作間歇時的溝通、非正
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