【正文】 產(chǎn)計劃完成情況完成公司下達的生產(chǎn)計劃。計劃成本30+30客觀財務部財務部生產(chǎn)管理。客觀機電裝備部機電裝備部產(chǎn)品品質(zhì)管理％?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部?？陀^生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部?？陀^生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部控制管理費用車間管理費用不超過計劃。橫向煉鋼車間軋鋼車間煉鋼車間軋鋼車間成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本?？陀^機電裝備部機電裝備部安全生產(chǎn)1. 輕傷事故每月不超過3次。客觀生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部3. 不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故。計劃費用10+10客觀財務部財務部附表四 部門縱向考核表縱向考核表——銷售部項目項目細分評分標準考核情況得分銷售基礎工作1. 負責建立本部門人員考核指標。5. 負責建立銷售成本控制的制度和措施。有欠缺，每項扣1－2分。包括市場信息的收集、整理；市場預測；編制市場分析報告。出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣5分。負責公司產(chǎn)品的銷售價格管理。未制定相關政策，扣8分，未能正確實施相關政策，扣2－5分。售后服務4. 負責公司產(chǎn)品的售后服務工作?？蛻魧ν粏栴}進行第二次投訴，扣5分。3. 負責關注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時反饋信息，并定期編寫、提交分析報告。出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣5分。2. 定期和不定期檢查各部門各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核報告。制度管理1. 負責總結管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制。部門監(jiān)察1. 負責對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進監(jiān)督。2. 根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。6. 根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。10. 負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。2. 為本公司新上項目的合法性提供法律意見，并負責有關法律文件的起草和法律事務的處理。處理法律事務失誤造成公司損失，扣1－10分。4. 負責公司會計電算化管理。2. 經(jīng)公司授權負責組織全公司的財務預算制度的擬訂。6. 負責公司存貨的財務管理。10. 負責為價格政策的制定提供財務依據(jù)。稅務管理1. 負責公司稅務策略的制定，并依法納稅。2. 負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。如有欠缺，每次扣1分。如有欠缺，每次扣1分。4. 負責組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。出現(xiàn)一次工作應履行而未履行的，扣3分。3. 負責辦公用固定資產(chǎn)的管理。3. 負責環(huán)境保護。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1－5分。3. 負責設備檔案的更新和保管。履行不到位，扣1－2分。未能及時提出設備改造和升級方案，扣5分，組織實施不力，扣1－5分。其他如有欠缺，每項扣2－3分。未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣3－5分。生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負責制定生產(chǎn)管理制度。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分?？v向考核表——采購部項目項目細分評分標準考核情況得分十四、 企采購業(yè)務1. 負責制定采購計劃。因未能嚴格履行合同造成公司損失，扣5－10分。未及時建立供應商檔案，每次扣2分。3. 負責工廠物資運輸任務?？v向考核表——質(zhì)保部項目項目細分評分標準考核情況得分十五、 企全面質(zhì)量保證體系建立4. 負責組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系。質(zhì)量標準管理5. 負責取得公司相關產(chǎn)品質(zhì)量標準認證。未履行職責或者履行不到位，每次扣1－3分。10. 負責建立抽樣制度。附表五 部門客觀考核表部門客觀考核表——企管部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分控制財務費用財務費用不超過計劃。財務部部門客觀考核表——財務部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實際銷售收入247。銷售部企管部辦公室機電裝備部生產(chǎn)技術部采購部保供部質(zhì)保部車間管理費用不超過計劃。采購成本超過計劃，每超過1％扣1分。得分=60－（∣計劃產(chǎn)量－實際產(chǎn)量∣）247。公輔車間部門客觀考核表——機電裝備部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分設備管理設備維護、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達10000元以上的設備事故。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間重傷事故每月不超過1次。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門客觀考核表——質(zhì)保部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。軋鋼車間過程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。軋鋼車間部門客觀考核表——煉鋼車間項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。采購物料不及時，－2分。如有欠。如有欠缺，扣1－5分。采購部部門客觀考核表——公輔車間項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不及時，－2分。煉鋼車間軋鋼車間市場未出現(xiàn)屬于制造責任而造成的質(zhì)量投訴。采購部產(chǎn)品品質(zhì)管理產(chǎn)品出廠抽檢合格率達100％。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間不發(fā)生死亡事故或者重大傷亡事故。煉鋼車間軋鋼車間公輔車間部門客觀考核表——生產(chǎn)技術部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分安全生產(chǎn)輕傷事故每月不超過3次。得分=(計劃成本實際成本)247。庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理損失的5％扣2分。計劃費用10+10煉鋼車間軋鋼車間公輔車間采購作業(yè)負責控制采購費用和降低采購成本。標準銷售費用率20＋20銷售部控制管理費用管理費用不超過計劃。財務部控制管理費用管理費用不超過計劃。12. 負責記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負責編制質(zhì)量報告。8. 負責制定原材料、在制品、成品檢驗標準，并落實執(zhí)行。7. 負責公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標準的管理。6. 負責研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓計劃。發(fā)生安全事故，每次扣2－5分?？v向考核表——保供部項目項目細分評分標準考核情況得分運輸管理1. 負責所屬運輸車輛的調(diào)度。2. 負責建立和維護穩(wěn)定的供應商伙伴關系，確保供應商供貨的及時準確。3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。物耗定額管理負責制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標。3. 負責劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責任。2. 負責編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。2. 負責根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃制定日作業(yè)計劃。2. 負責對計量的異議提出裁決意見。2. 負責跟蹤設備、技術發(fā)展動態(tài)，提出設備改造和升級方案并組織實施。沒有及時制定或者調(diào)整制度，扣10分。縱向考核表——機電裝備部項目項目細分評分標準考核情況得分十二、 企設備管理1. 負責依據(jù)國家頒布的設備維護標準和設備說明書編制設備維修管理制度，并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。公司行政事務管理1. 負責公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。公司辦公用品管理1. 負責公司辦公用房的分配調(diào)整。6. 負責向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。2. 負責隨時解決和處理公司問題。因話務問題被投訴。公司內(nèi)、外賓接待1. 負責公司的對外聯(lián)絡，組織做好來賓接待。因稅務問題使公司被處罰，扣2－10分。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。8. 負責公司財務分析工作。4. 接受授權，辦理投融資事務并負責全公司的投融資財務管理。出現(xiàn)核算錯誤，扣3－8分，其他職責未履行到位，扣1－3分。2. 負責公司資產(chǎn)、負債及所有者權益的核算。4. 負責處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－2分。8. 負責公司員工的社會保障工作。4. 負責擬訂員工崗位薪酬制度。監(jiān)督不到位，每次扣1－2分。無相關計劃，扣5分。出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣5分。公司運營管理1. 負責根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標展開的要求，組織各部門進行目標分解。5. 負責組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。縱向考核表——企管部項目項目細分評分標準考核情況得分九、 企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負責主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領導下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。5. 負責組織技術人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術服務。4. 負責客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。未建立區(qū)域銷售政策，扣10分，未能貫徹實施，扣3－5分。市場推廣與管理負責公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施。5. 負責銷售合同訂單的處理。2. 負責對外投標項目的標書制作。7. 負責編制客戶檔案及更新。3. 負責收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技術、設備、發(fā)展動態(tài)的信息?？陀^生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部管理費用控制車間管理費用不超過計劃?？陀^生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部2. 重傷事故每月不超過1次?？陀^財務部財務部設備管理設備維護、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達10000元以上的設備事故。計劃費用10+10客觀財務部財務部部門考核總表——公輔車間項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分提供風、水、電、汽按照標準和生產(chǎn)車間的要求提供風、水、電、汽。客觀生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部安全生產(chǎn)?？陀^質(zhì)保部質(zhì)保部。橫向生產(chǎn)技術部質(zhì)保部生產(chǎn)技術部質(zhì)保部、保養(yǎng)好，不出現(xiàn)損失達10000元以上的設備事故。計劃產(chǎn)量60客觀財務部財務部成本控制季度考核可變成本，年度考核總成本?？陀^生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部控制管理費用車間管理費用不超過計劃?？陀^生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部2. 重傷事故每月不超過1次?？陀^機電裝備部機電裝備部產(chǎn)品品質(zhì)管理過程產(chǎn)品抽檢合格率符合要求。計劃成本30+30客觀財務部財務部生產(chǎn)管理1. 現(xiàn)場無違反工藝操作行為或無違反現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)定行為。橫向銷售部銷售部部門考核總表——煉鋼車間項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分生產(chǎn)計劃完成情況完成公司下達的生產(chǎn)計劃。橫向企管部企管部負責劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責任。縱向質(zhì)保部分管領導控制管理費用管理費用不超過計劃。4. 負責建立抽樣制度。未履行職責或者履行不到位，每次扣1－3分?？v向質(zhì)保部分管領導質(zhì)量標準管理1. 負責取得公司相關產(chǎn)品質(zhì)量標準認證。橫向企管部企管部部門考核總表——質(zhì)保部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分八、 企全面質(zhì)量保證體系建立1. 負責組織建立并實施全面質(zhì)量保證體系?？v向保供部分管領導控制管理費用管理費用不超過計劃。3. 負責工廠物資運輸任務。庫存信息不準確，每次扣3分。橫向各車間各車間庫房管理負責庫位規(guī)劃與整理、安全維護。橫向企管部企管部部門考核總表——保供部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分七、 企物資接受負責到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收?？陀^財務部財務部協(xié)調(diào)與配合幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。未及時建立供應商檔案，每次扣2分。采購物料不及時，－2分。采購費用超過計劃，每超過2％扣1分。3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。提供的信息不及時，每次扣2分，不準確，每次扣5分?？v向生產(chǎn)技術部分管領導管理費用控制管理費用不超過計劃。6. 負責協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準備。對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分?？v向生產(chǎn)技術部分管領導生產(chǎn)作業(yè)管理1. 負責制定生產(chǎn)管理制度。未能及時制定或者調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，每次扣3－5分?？己斯ぷ饔星啡保?分。如有欠缺，每次扣3分。未能及時制定或者調(diào)整相關的管理條例、辦法和制度，每項扣5分。2. 負責提出備品備件的采購要求和申請。4. 負責定期檢查車間設備使用和維護保養(yǎng)情況，指導車間安全、正確使用和維護保養(yǎng)設備。協(xié)助不力，每次扣1－3分。2. 負責跟蹤設備、技術發(fā)展動態(tài)，提出