【正文】 采購(gòu)部附表六 部門(mén)橫向考核表部門(mén)橫向考核表——銷(xiāo)售部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分對(duì)外招標(biāo)負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評(píng)審、開(kāi)標(biāo)等管理工作。采購(gòu)物料不符合要求，每次扣2－10分。采購(gòu)物料不符合標(biāo)準(zhǔn)，每次扣2－10分。每出現(xiàn)一次，扣2分。采購(gòu)部庫(kù)房管理負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。計(jì)劃銷(xiāo)售收入累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)100銷(xiāo)售部累計(jì)貨款回收率控制銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率－實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用率）247。11. 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。6. 負(fù)責(zé)建立采用先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)行車(chē)安全管理。供應(yīng)商管理1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任不合理，每次扣2分。生產(chǎn)工藝管理1. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量工作1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制度。4. 負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，－2分。公司文秘工作1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。如有欠缺，每次扣1－3分。未能及時(shí)的編制或者調(diào)整制度，扣5－10分。3. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控?？v向考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十、 企會(huì)計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。3. 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2. 督促、協(xié)助各部門(mén)制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分。客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)工作提出投訴，扣5分。客戶(hù)管理3. 負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案管理。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分。產(chǎn)品銷(xiāo)售1. 負(fù)責(zé)公司年、月度銷(xiāo)售計(jì)劃制定。2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考核評(píng)價(jià)。每超過(guò)1次，扣3分。得分=(計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用)247。每出現(xiàn)一次，扣5分。每出現(xiàn)一次，扣1分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每出現(xiàn)一次，扣2分。如有欠缺，每次扣5分。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣2－5分。4. 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)管理?？己斯ぷ饔星啡保?分。2. 負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。未能按要求發(fā)放，每次扣2－3分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。采購(gòu)物料不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次扣2－10分。2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。如有欠缺，每項(xiàng)扣2分。未及時(shí)制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣5分。3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的安裝、調(diào)試、修理和計(jì)量測(cè)試。橫向各車(chē)間各車(chē)間設(shè)備的備品備件管理1. 負(fù)責(zé)設(shè)備維修專(zhuān)用工具的保管、發(fā)放、維護(hù)?？v向機(jī)電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)3. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并配合企管部實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。其他職責(zé)未履行，扣3分。如有欠缺，每次扣1－5分。4. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，－2分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司文秘工作1. 負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。如有欠缺，每次扣1－3分。客觀財(cái)務(wù)部企管部控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。未能及時(shí)的編制或者調(diào)整制度，扣5－10分。3. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。橫向各部門(mén)各部門(mén)部門(mén)考核總表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分二、 企會(huì)計(jì)核算1. 負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。相關(guān)材料未及時(shí)收集收集、整理，扣1－3分。9. 負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。縱向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分。6. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)?？己斯ぷ饔星啡保?分。3. 負(fù)責(zé)回答客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢(xún)。沒(méi)有渠道發(fā)展計(jì)劃，扣5分，未能完成計(jì)劃，扣2－5分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分?？v向銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售1. 負(fù)責(zé)公司年、月度銷(xiāo)售計(jì)劃制定。2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考核評(píng)價(jià)。100（三）部門(mén)季度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值＝本季度部門(mén)績(jī)效工資總額247。第五十三條 對(duì)難以預(yù)計(jì)具體工作情況的屬于員工崗位職責(zé)的工作，應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門(mén)的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對(duì)員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。第四十五條 部門(mén)因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門(mén)的被扣分值。第四十二條 崗位考核的基本程序包括：（一） 確定崗位目標(biāo)。Σ（部門(mén)基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核得分247。第三十二條 部門(mén)的縱向考核、橫向考核和客觀考核均包含季度考核和年度考核。第二十五條 公司月度工資總額的計(jì)算公式如下：公司月度工資總額＝銷(xiāo)售收入提取比例調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)根據(jù)公司的考核結(jié)果確定，見(jiàn)附表。計(jì)劃銷(xiāo)售收入累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)80（三）公司管理目標(biāo)得分＝Σ各項(xiàng)季度計(jì)劃工作考核得分累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)見(jiàn)附表。第四章 公司的目標(biāo)管理第十五條 公司的目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。第九條 各部門(mén)、各崗位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門(mén)及崗位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。二、結(jié)合北興的具體情況正確的認(rèn)識(shí)北興的現(xiàn)實(shí)，是我們?cè)O(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系和其他一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)，而認(rèn)識(shí)北興的具體情況，應(yīng)該從三個(gè)方面入手：1. 北興是一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的有限責(zé)任公司，是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人。我們主張按績(jī)效付報(bào)酬，并且各人之間應(yīng)相對(duì)均衡。期望概率過(guò)大，容易產(chǎn)生挫折，期望概率過(guò)小，又會(huì)減少激勵(lì)力量；而實(shí)際概率應(yīng)使大多數(shù)人受益，最好實(shí)際概率大于平均的個(gè)人期望概率，并與效價(jià)相適應(yīng)。人們總是希望通過(guò)一定的努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果個(gè)人主觀認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)的概率很高，就會(huì)有信心，并激發(fā)出很強(qiáng)的工作力量，反之如果他認(rèn)為目標(biāo)太高，通過(guò)努力也不會(huì)有很好績(jī)效時(shí)，就失去了內(nèi)在的動(dòng)力，導(dǎo)致工作消極；第二，績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。5．正強(qiáng)化比負(fù)強(qiáng)化更有效。如果目標(biāo)一次定得太高，會(huì)使人感到不易達(dá)到或者說(shuō)能夠達(dá)到的希望很小，這就很難充分調(diào)動(dòng)人們?yōu)檫_(dá)到目標(biāo)而做出努力的積極性。所謂強(qiáng)化因素就是會(huì)使某種行為在將來(lái)重復(fù)發(fā)生的可能性增加的任何一種“后果”。其次，由于具有不同需要的人需要不同的激勵(lì)方式，了解員工的需要與動(dòng)機(jī)有利于合理建立激勵(lì)機(jī)制。首先，高成就需要者喜歡能獨(dú)立負(fù)責(zé)、可以獲得信息反饋和中度冒險(xiǎn)的工作環(huán)境。 赫茨伯格的需要雙因素理論認(rèn)為，保健因素包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件、安全以及人際關(guān)系等，而激勵(lì)因素則包括工作本身、認(rèn)可、提升、成就、責(zé)任等。馬斯洛理論是一些激勵(lì)理論和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的基礎(chǔ)。如吃、喝、住處。2．安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如不受盜竊和威協(xié)，預(yù)防危險(xiǎn)事故，職業(yè)有保障，有社會(huì)保險(xiǎn)和退休基金等。二、赫茨伯格的需要雙因素理論雙因素理論促使企業(yè)管理人員注意工作內(nèi)容方面因素的重要性，特別是它們同工作豐富化和工作滿(mǎn)足的關(guān)系，因此是有積極意義的。三、麥克利蘭需要?jiǎng)訖C(jī)理論美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維他們會(huì)從這種環(huán)境中獲得高度的激勵(lì)。再次，麥克利蘭認(rèn)為動(dòng)機(jī)是可以訓(xùn)練和激發(fā)的，因此可以訓(xùn)練和提高員工的成就動(dòng)機(jī)，以提高生產(chǎn)率。例如，當(dāng)某種行為的后果是受人稱(chēng)贊時(shí)，就增加了這種行為重復(fù)發(fā)生的可能性。4．及時(shí)反饋。所以，在強(qiáng)化手段的運(yùn)用上，應(yīng)以正強(qiáng)化為主；同時(shí)，必要時(shí)也要對(duì)壞的行為給以懲罰，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。人總是希望取得成績(jī)后能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)也是綜合的，既包括物質(zhì)上的，也包括精神上的。激勵(lì)水平高低（M）=期望值（E）效價(jià)（V）激勵(lì)是激勵(lì)水平的高低，期望值是人們對(duì)自己的行為能否導(dǎo)致所想得到的工作績(jī)效和目標(biāo)獎(jiǎng)酬的主觀概率，效價(jià)是人們對(duì)某一目標(biāo)獎(jiǎng)酬的重視程度與評(píng)價(jià)高低。但如何評(píng)定績(jī)效？是以工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，還是按工作中的努力程度和付出的勞動(dòng)量？是按工作的復(fù)雜、困難程度，還是按工作能力、技能、資歷和學(xué)歷？不同的評(píng)定辦法會(huì)得到不同的結(jié)果。這是認(rèn)識(shí)北興所有問(wèn)題的前提，要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的要求出發(fā)。第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門(mén)、各崗位的工作都要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門(mén)或本崗位職責(zé)相稱(chēng)，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門(mén)所定目標(biāo)完全相同；（二）目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。第十六條 公司的季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：（一）銷(xiāo)售收入；（二）累計(jì)貨款回收率。第二十二條 公司年度目標(biāo)的考核公式如下： （一）公司年度目標(biāo)考核得分＝公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分＋公司管理目標(biāo)得分（二）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分＝（銷(xiāo)售收入考核得分＋利潤(rùn)總額考核得分＋市場(chǎng)占有率考核得分＋凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率考核得分）累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)（三）銷(xiāo)售收入考核得分＝（實(shí)際銷(xiāo)售收入－計(jì)劃銷(xiāo)售收入）247。第二十六條 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額的計(jì)算公式如下： 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額＝年度工資預(yù)算公司年度考核得分調(diào)整系數(shù)第二十七條 年度應(yīng)發(fā)工資總額大于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績(jī)效工資、福利費(fèi)和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲的部分，用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金或者提高下一年度崗位工資水平。第三十三條 各部門(mén)在每個(gè)考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)照各部門(mén)的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以及部門(mén)職責(zé)，根據(jù)各部門(mén)的目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，對(duì)所轄部門(mén)進(jìn)行考核，填寫(xiě)部門(mén)縱向考核表，交至公司企管部。100）］，其中： （一）部門(mén)工資總額＝部門(mén)實(shí)際薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)薪點(diǎn)值（二）部門(mén)實(shí)際薪點(diǎn)數(shù)＝部門(mén)基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核得分247。（二） 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。第四十六條 員工的直接上級(jí)對(duì)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)確定每一項(xiàng)工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)效要求和相應(yīng)的分值。第五十四條 在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級(jí)要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工考核表》。Σ部門(mén)季度崗位績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)（四）本季度部門(mén)績(jī)效工資總額＝部門(mén)工資總額－部門(mén)已發(fā)工資額第六十條 員工年度績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：（一）績(jī)效工資＝年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)年度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值（二）年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝年度考核得分崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。3. 負(fù)責(zé)收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。2. 負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作?？v向銷(xiāo)售部分管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售收入247。未制定相關(guān)政策，扣8分，未能正確實(shí)施相關(guān)政策，扣2－5分。客戶(hù)對(duì)同一問(wèn)題進(jìn)行第二次投訴，扣5分。橫向企管部企管部3. 及時(shí)、準(zhǔn)確的向生產(chǎn)技術(shù)部提供月、周訂貨信息。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣5分?？v向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)制度管理1. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。2. 根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。10. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。處理法律事務(wù)失誤造成公司損失，扣1－10分。2. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。4. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3－5分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)、外賓接待1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓接待。2. 負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問(wèn)題?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)公司辦公用房的分配調(diào)整。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣5分。橫向各部門(mén)各部門(mén)做好考核工作。履行不到位，扣1－2分。協(xié)助不力，每次扣1－3分。2. 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購(gòu)要求和申請(qǐng)。如有欠缺，每次扣3分。未能及時(shí)制定或者調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，每次扣3－5分。對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，扣1－3分?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理費(fèi)用控制管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。采購(gòu)物料不及時(shí)，－2分?？陀^財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合幫助各車(chē)間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。橫向各車(chē)間各車(chē)間庫(kù)房管理負(fù)責(zé)庫(kù)位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。3. 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。橫向企管部企管部部門(mén)考核總表——質(zhì)保部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分八、