目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 系的基本框架 ? 北興目標(biāo)管理體系的層次 ? 北興目標(biāo)管理的程序 ? 設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 兩種需要避免的情況 ? 北興目標(biāo)管理體系的內(nèi)在關(guān)系 40 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理體系的層次 ? 北興的目標(biāo)管理體系分為三個(gè)層次： ? 北興公司的目標(biāo)管理 ? 部門(mén)的目標(biāo)管理 ? 崗位的目標(biāo)管理 41 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理的程序 ? 目標(biāo)管理的程序是： ? 設(shè)定公司目標(biāo)； ? 設(shè)定部門(mén)目標(biāo)； ? 設(shè)定崗位目標(biāo)； ? 執(zhí)行目標(biāo)； ? 評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況； ? 反饋。 44 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興目標(biāo)管理體系的內(nèi)在關(guān)系 ? 通過(guò)對(duì)北興公司的考核確定工資總額 ? 通過(guò)對(duì)部門(mén)的考核確定部門(mén)的獎(jiǎng)金總額 ? 通過(guò)對(duì)崗位的考核確定崗位的獎(jiǎng)金分配額 45 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ?對(duì)北興公司的考核 ? 對(duì)部門(mén)的考核 ? 對(duì)崗位的考核 46 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 對(duì)北興公司的考核 ? 北興公司的指標(biāo)體系 ? 北興公司的考核方法 47 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興公司的指標(biāo)體系 ? 季度考核 ? 年度考核 48 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 月度考核 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 銷(xiāo)售收入 ? 累計(jì)貨款回收率 ? 管理目標(biāo) ? 月度工作計(jì)劃完成情況 49 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 年度考核 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 銷(xiāo)售收入 ? 利潤(rùn)總額 ? 累計(jì)貨款回收率 ? 市場(chǎng)占有率 ? 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ? 管理目標(biāo) ? 年度工作計(jì)劃完成情況 50 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 北興公司的考核方法 ? 季度考核方法 ? 年度考核方法 51 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 季度考核方法 ? 以 100分為基準(zhǔn)分，其中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 80分，管理目標(biāo) 20分。計(jì)劃計(jì)劃利潤(rùn)總額 40＋ 40 ? 市場(chǎng)占有率考核得分＝（實(shí)際市場(chǎng)占有率－計(jì)劃市場(chǎng)占有率）247。 56 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 公司月度工資總額 ? 公司月度工資總額＝銷(xiāo)售收入提取比例調(diào)整系數(shù) 57 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額 ? 公司年度應(yīng)發(fā)工資總額＝年度工資預(yù)算公司年度考核得分調(diào)整系數(shù) 58 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 59 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 ? 年度應(yīng)發(fā)工資總額大于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績(jī)效工資、福利費(fèi)和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲的部分，用于發(fā)放年終獎(jiǎng)金或者提高下一年度崗位工資水平。 63 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 對(duì)部門(mén)的考核 ? 部門(mén)包括各職能部門(mén)和車(chē)間，對(duì)部門(mén)的考核分成三種類(lèi)型： ? 縱向考核 ? 橫向考核 ? 客觀(guān)考核 64 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 縱向考核 ? 縱向考核即由部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)進(jìn)行的考核。 66 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 橫向考核 ? 橫向考核即由同該部門(mén)有工作聯(lián)系的其他部門(mén)對(duì)該部門(mén)進(jìn)行的考核，主要考核部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲）247。 ? 部門(mén)因未完成目標(biāo)或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門(mén)的被扣分值。 76 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 ? 對(duì)難以預(yù)計(jì)具體工作情況的屬于員工崗位職責(zé)的工作，應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門(mén)的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對(duì)員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。 79 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 匯總 ? 由企管部負(fù)責(zé)將所有考核表及《面談?dòng)涗洷怼坊厥?，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，并提交考核總結(jié)報(bào)告。 Σ部門(mén)季度崗位績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) ? 本季度部門(mén)績(jī)效工資總額＝部門(mén)工資總額－部門(mén)已發(fā)工資額 81 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 員工年度績(jī)效工資 ? 績(jī)效工資＝年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)部門(mén)年度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值 ? 年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝年度考核得分崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 83 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 。 Σ部門(mén)年度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 82 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 ? 對(duì)表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 3崗位績(jī)效薪點(diǎn)247。 ? 在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級(jí)要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工考核表》。 75 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司 評(píng)價(jià)工作完成情況 ? 員工根據(jù)工作計(jì)劃的要求完成每一項(xiàng)工作后，都應(yīng)及時(shí)向自己
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