【正文】 據(jù)駕駛技術(shù)、車輛保養(yǎng)狀況、紀(jì)律與協(xié)作性、路線熟悉程度、服務(wù)態(tài)度、言行規(guī)范等多方面指標(biāo)的綜合評比來確定，每月末考核一次。（8）扣款：包含三大類，；；。第四節(jié) 考勤管理規(guī)定為貫徹《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)，保護(hù)勞動者及公司的合法權(quán)益，減少勞動糾紛，特制訂本考勤管理規(guī)定。B、加點：確因工作需要須延長工作時間的，為加點；項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作需要安排、審批相應(yīng)項目人員的加點，并定期報工程部備案；項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作需要加點，應(yīng)定期報工程部備案；確因工作需要安排員工加點，員工不得無理拒絕。八、加班加點與補(bǔ)休的處理： 項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)根據(jù)項目的作業(yè)特點合理、科學(xué)地安排項目監(jiān)理組的工作，提高工作效率避免出現(xiàn)不必地怠工窩工等消耗，及時協(xié)調(diào)解決好監(jiān)理組的加班加點與補(bǔ)休問題，做到均衡而不堆積遺留加班加點問題；加班加點與補(bǔ)休的處理原則：每季度加班加點與補(bǔ)休應(yīng)保持平衡，遺留至下一季度的加班加點時間（按單個員工計算）不能超過8小時； 項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)于每季度末組織填寫《項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計表》； 當(dāng)《項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計表》中出現(xiàn)遺留至下一季度節(jié)余的加班加點時間（按單個員工計算）超過8小時情形，項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)采取措施解決處理。三、請假：請假兩天以上（含兩天）須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；請假（含補(bǔ)休）不得影響工作的正常進(jìn)行；請假（含補(bǔ)休）兩天及之內(nèi)，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 請假（含補(bǔ)休）三天及以上，六天及以下，須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假（含補(bǔ)休）七天及以上，需公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；其它假：包括按規(guī)定享受的婚假、年休假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等，休假申請參照本條以上規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)限由部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批；請病假與補(bǔ)休的最遲申報時間為請病假或補(bǔ)休當(dāng)天上午上班時間開始后15分鐘；假期含補(bǔ)休結(jié)束后，必須按上述第3至第5條相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限按時銷假。否則，公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面采取強(qiáng)有力的措施解決處理的。警告或嚴(yán)重警告（口頭或書面）：有以下行為的在公司范圍對當(dāng)事人進(jìn)行警告或嚴(yán)重警告批評：a、凡不按規(guī)定履行請假手續(xù)，弄虛作假，多報虛報加班或超時補(bǔ)休、超前補(bǔ)休的。十一、本規(guī)定自發(fā)布之日開始試行。3 考核對象考核對象包括公司管理層及全體員工。其中公司負(fù)責(zé)人評議分占總評分的40%，員工評議分占總評分的40%，考核者自評分占總評分20%。 一般員工最終考評成績=部門領(lǐng)導(dǎo)評議分40％+職工民主評議分40%+自評分20%。 德，主要指員工的修養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。 考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級相應(yīng)代表分值分別為95%、85%、65%、50%。不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不具備應(yīng)有的管理和經(jīng)營能力，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德差，不能完成所在的崗位工作，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。根據(jù)公司的需要，不定期對某部門或某些成員進(jìn)行考核。 匯總整理和綜合分析。 對綜合評價為中的管理層人員，由公司負(fù)責(zé)人針對其存在的問題提出誡勉意見。10 其他 本制度由人力資源行政部負(fù)責(zé)解釋。5432B、能 權(quán)重：25%權(quán)重：25管理能力：具有勝任本職工作的專業(yè)知識、工作技能及分析判斷能力，與下屬討論工作指示安排，有效地處理紀(jì)律事項。5432開創(chuàng)能力：善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)并不斷改進(jìn)自己和下級的工作；善于把握工作方向，積極制定工作目標(biāo)和改進(jìn)措施及提出合理化建議。5432D、績 權(quán)重：35%權(quán)重：35工作業(yè)績：能按時完成本部門（單位）的年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；工作任務(wù)按時完成，質(zhì)量達(dá)到要求；不發(fā)生影響公司各項重大指標(biāo)完成或公司良好形象的問題；本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、職工思想穩(wěn)定，能較好地履行本崗位的工作職責(zé)。第六節(jié) 勞動合同管理制度 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范員工勞動合同訂立、履行和管理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及其他有關(guān)勞動法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，特制定本辦法。新員工必須在入職前或者入職后一個月內(nèi)與公司。第三條 公司與員工訂立勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。5432秉公辦事：做到公私分明，公平公正，堅持按原則辦事，不徇私情。5432工作責(zé)任心：工作負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險，不推卸責(zé)任 。5432決策能力：有獨立決策能力，在職權(quán)范圍內(nèi)敢于決策、善于決策； 能針對主管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神處理實際問題、果斷進(jìn)行決策；對突發(fā)性事件的處理有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。11 相關(guān)記錄：《員工年度考核表》：《管理層人員年度任職考核自我評估表》：《一般員工年度績效考核自我評估表》：《員工年度考核民主測評表》 員工（ ）年度考核表 表1姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（崗位）任職時間（受聘時間）級別工資任職單位（部門）本年度完成崗位職責(zé)情況（主要成績及存在問題、努力方向）被考核人: 年 月 日所在部門評議意見主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日考核小組審核意見 （蓋 章）年 月 日審 批 意 見簽名： （蓋章）年 月 日備注 員工（ ）年度考核表 續(xù)表 管理層人員( )年度任職考核自我評估表 考核內(nèi)容考核等級評分A、德 權(quán)重：15%權(quán)重：15政治態(tài)度：堅決貫徹黨的路線方針政策和公司的各項決策5432工作作風(fēng)：工作積極主動，處理問題果斷；愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，遵守職業(yè)道德。 綜合評價為差的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)談話，指出其存在的問題，限期改正，到期不改正的進(jìn)行必要的換崗、離崗培訓(xùn)及解除勞動合同。 由考核小組根據(jù)職工的評議和主管領(lǐng)導(dǎo)意見，審核得分的情況，綜合平衡后，確定考核的等次及比例并將結(jié)果公示。 組織員工以無記名方式對被考核人進(jìn)行民主評議，《年度考核民主測評表》（附件四）。綜合考核測評工作每年一次，次年1月底前完成上年度的考核工作。 稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策能力，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠按崗位職責(zé)和相關(guān)制度的要求完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。 勤，主要指員工的出勤情況、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。 管理層人員重點從政治素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、廉政建設(shè)方面的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實際進(jìn)行全面考核、評議（具體考核內(nèi)容量化指標(biāo)見附表二）。其中部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)評議分占總評分的40%，員工評議分占總評分的40%，考核者自評分占總評分的20%。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：a) 依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本公司年度考核實施辦法；b) 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本公司年度考核工作；c) 審核公司員工對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。通過量化考核，促使公司員工能夠忠于職守、開拓創(chuàng)新，調(diào)動其工作積極性，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。經(jīng)濟(jì)處罰：有以下行為的在公司范圍對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：a、考勤月出現(xiàn)遲到或早退合并累計≥3次，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全勤獎；b、凡弄虛作假，多報虛報上班、加班或超時補(bǔ)休、超前補(bǔ)休的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每項扣罰當(dāng)事人當(dāng)月月度效益獎金400元，并同時扣罰部門負(fù)責(zé)人或總監(jiān)（或其代表）月度效益獎金200元；c、單個考勤月曠工≥，并自當(dāng)月起薪金降5%；e、無正當(dāng)理由不服從部門負(fù)責(zé)人或項目總監(jiān)（或其代表）確因工作需要而安排的加班加點，嚴(yán)重影響工作，造成公司嚴(yán)重?fù)p失（含公司形象、信譽如對項目或公司投訴等）等不良效果的，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月月度效益獎金300元，；f、工作時間利用公司資源玩游戲、炒股、炒期貨等，發(fā)現(xiàn)≥2次的，每項扣罰當(dāng)事人當(dāng)月月度效益獎金400元；g、利用工作時間兼職，事前并沒有向公司聲明的，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月月度效益獎金300元；h、累次（≥3次）在《項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計表》中出現(xiàn)遺留至下一季度節(jié)余的加班加點時間（按單個員工計算）超過8小時情形，須經(jīng)部門經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面解決處理且造成公司經(jīng)濟(jì)損失的的，按累計損失額的60%（沒有達(dá)到400元的按400元標(biāo)準(zhǔn)）在下一個季度扣罰部門負(fù)責(zé)人或項目總監(jiān)（或其代表）的月度效益獎金。十、違反本管理制度的處理辦法通報批評：有以下行為的在公司范圍對當(dāng)事人進(jìn)行通報批評：a、不按時報考勤文件含考勤表、請假單、加班加點申請單、項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計表，或提交的考勤文件不符合要求，經(jīng)部門經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出不整改的。七、配套表格：《考勤表》；請假單、加班加點申請單；項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計表。B、加點：確因工作需要須延長工作時間的，為加點；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排、審批相應(yīng)項目人員的加點，并定期報公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要加點，應(yīng)定期報公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案；確因工作需要安排員工加點，員工不得無理拒絕。九、配套表格：考勤表；請假單；加班加點申請單；項目監(jiān)理組（部門）加班加點與補(bǔ)休的處理統(tǒng)計表。六、遲到、早退、曠工：上班遲于上班時間15分鐘的為遲到；下班早于下班時間15分鐘為早退；曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工作崗位；b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過2小時；c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向總監(jiān)（或其代表）或工程部按時銷假（按第八點規(guī)定的權(quán)限）；e、未及時向總監(jiān)（或其代表）或工程部辦理延假手續(xù)（按第八點規(guī)定的權(quán)限），不上班；f、總監(jiān)（或其代表）未經(jīng)工程部批準(zhǔn)出現(xiàn)上述a至e點情形的，為曠工；g、以虛假理由獲批準(zhǔn)請假被核實的，為曠工；h、項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督；J、工程部或公司其他部門、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對總監(jiān)（或其代表）的遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。二、輪休管理：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)項目工程監(jiān)理工作特點合理安排好員工因工作需要發(fā)生加班的輪休工作；輪休應(yīng)盡量考慮在周六、周日安排；若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程特點充分利用現(xiàn)場作業(yè)的間歇時間合理安排員工輪休；三、考勤： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實填寫《考勤表》；《考勤表》需經(jīng)項目組成員簽名確認(rèn)，由項目總監(jiān)（或其代表）審核；審核后的《考勤表》月底報工程部。不按要求作業(yè)的罰款標(biāo)準(zhǔn)如下：罰款項目罰款金額車輛內(nèi)外不干凈整潔100元/次出車前不檢查車況100元/次不服從工作安排100元/次下班后未按規(guī)定地點停放車輛100元/次衣著不整潔50元/次態(tài)度不友善50元/次交通事故（非他方原因）根據(jù)損失金額大小定其它違反公司制度的行為按公司相關(guān)制度執(zhí)行三、試用期司機(jī)工資 =正常工作時間工資 + 每月36小時內(nèi)的加班工資 + 補(bǔ)貼及獎金 + 延時補(bǔ)貼 + 周六周日及法定節(jié)假日加班費 + 每月長途補(bǔ)貼 扣款除補(bǔ)貼及獎金標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的70%外，其它項標(biāo)準(zhǔn)跟轉(zhuǎn)正司機(jī)相同?？冃У燃壗饦?biāo)準(zhǔn)如下：A等B等C等D等300元/月200元/月100元/月0元/月注：董事長、總經(jīng)理專職司機(jī)可以按A+等級考核，等級金400元/月。以中午1點為界，1點前收車為半天；1點后出車為半天；跨過中午1點且當(dāng)天上班超過6小時（含6小時）為全天，6小時內(nèi)為半天。注：延時補(bǔ)貼以天計核，按月發(fā)放?！蹲C件借用單