【正文】 罰當月工資。特別貢獻獎：獎金為1000～3000元。記過：罰款300～900元。（二）有以下情況之一者，予以記過：對工作出現(xiàn)失誤或其它員工的過失行為隱情不報，情節(jié)輕微者；工作態(tài)度不好，與客戶吵架，給工作及公司帶來不良影響者；下班后不鎖辦公室、文件柜、抽屜等，致使公司資料、物品失控、丟失者；工作時間干私活； 月累計曠工3日（含3日）以上者。五、簽處流程由公司高管層組成“獎懲委員會”，同時人力資源部負責人與督查給予配合，在日常工作中或抽查時如發(fā)現(xiàn)員工有屬于獎懲范圍的行為， 都有權要求給該員工下《員工獎懲單》，要求本人簽名，所在部門負責人須于3日內簽署處理意見，返回人力資源部呈委員會討論裁決事實所屬的獎懲類別；委員會必須以事實為依據(jù)，做到公正無私，如有不實之處，員工可以拒簽，并向總經理進行投訴。六、結果發(fā)布獎勵或處罰結果將在3日內在公司網站或宣傳欄公布，特殊情況一周內公布。人事專員決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。面試后3日內，用人部門會同人力資源部提交《面試評價表》，交分管領導/總經理終審。人力資源部組成招聘小組，分管領導/總經理親自主持面試。第五部分：試用期管理一、試用期限部門經理及以上員工1個月，主管與員工2個月，其他級特殊崗位按照聘用協(xié)議書確定使用期限。二、試用期管理及考核試用期內有下列情況之一的，予以辭退：⑴ 試用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；⑵ 發(fā)現(xiàn)所呈報材料和證件有虛假的；⑶ 有嚴重違紀行為的；⑷ 不勝任本崗工作或完不成任務的；⑸ 事假累計10天以上的；⑹ 病假累計20天以上（住院除外）的；⑺ 曠工1天以上；⑻ 公司總經理/分管領導批準不予辭退情形除外。第六部分：勞動合同一 、人力資源部負責公司全體員工《勞動合同》簽訂、保管，處理勞動關系沖突，對外勞動關系聯(lián)絡。五、合同內容：詳見《勞動合同》標準文本。員工自合同期滿之日起與公司終止合同，并依照規(guī)定辦理離職手續(xù)。內容包括：姓名、身份證號碼、家庭地址和電話號碼、學歷教育；四、查閱、借閱員工檔案的人員須是部門經理以上管理人員，查閱、借閱檔案者負有保密義務。辭職：員工因個人原因申請辭去工作，在辦理完相應手續(xù)后而離開公司。辭退、合同離職，可由人力資源部或用人部門經理提出辭退申請，經總經理/分管領導批準后，發(fā)放《員工離職手續(xù)清單》，按照相應程序辦理。對重要或關鍵崗位的辭職員工，人力資源部及用人部門做工作挽留。物品移交：離職員工將各類辦公用品、工具、鑰匙、書籍、手冊等物品移交給行政部或人力資源部指定人員，由指定人員在《員工離職手續(xù)清單》簽字。五、薪資結算離職員工持經簽字后的《員工離職手續(xù)清單》到人力資源部結算薪資及其它有關款項。擅自不來上班者，按曠工處理；工作未交接清楚者，不予發(fā)放當月工資及辦理社保關系的轉移手續(xù)；對于因未辦理移交手續(xù)而給公司帶來負面影響或損失者，公司除按上條規(guī)定執(zhí)行外，同時視情節(jié)的輕重，公司仍保留進一步追究其責任的權利。各分公司根據(jù)實際情況制度薪酬方案，報集團領導批準后實施。五、福利制度員工依法享受社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）。第九部分：培訓管理一、培訓計劃人力資源部依據(jù)國家、安徽省行業(yè)主管部門對各專業(yè)、各崗位人員的要求，編制公司年度培訓計劃和培訓費用計劃。二、培訓費用公司提取專項培訓費用，%，所有培訓經費從培訓費中例支，不足部分，可再提出申請。內訓師的建設與管理 （1）公司鼓勵員工擔當內部培訓師，特別是部門負責人與業(yè)務骨干，由人力資源部發(fā)出內訓課程的邀請。(三) 培訓效果評估與考核培訓效果評估與考核的目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習并學有所用；對講師進行評估，以明確講師以后調整的方向，評價培訓效果目的在于不斷改進培訓工作，達到培訓目標。申請人應逐項正確填寫費用發(fā)生部門、發(fā)生時間、發(fā)生內容、單據(jù)張數(shù)、發(fā)生金額等，字跡工整，不得修改，保持票面整潔。每月發(fā)生的費用應及時申報。（四） 報銷票據(jù)要求 票據(jù)上公司名稱完整無誤，項目內容齊全，金額大小寫規(guī)范無誤,并加蓋發(fā)票專用章。二 、借款公司員工因公借款，需填寫《借款單》，經部門負責人同意、財務部審核、總經理或總經理授權相關負責人批準后，方能借款。財務部負責制定并修改費用預算管理規(guī)定。發(fā)現(xiàn)部門有較為嚴重超支情況。職能部門職責范圍內歸屬的公共費用由相應部門編制預算。各部門發(fā)生的具體費用請參照以下“費用項目解釋”歸集三 費用預算管理流程各部門在每月26日之前提供下月本部門分解到明細項目的《預算申請表》。四 費用控制、結算、跟蹤流程（一）費用發(fā)生前的預算控 制1 各部門指定費用控制人員，并提倡各部門建立預算管理臺賬，即費用發(fā)生前，申請人登記臺賬并檢查是否在預算內，臺賬體現(xiàn)預算金額、發(fā)生額、余額。2 財務部按報銷規(guī)定審核單據(jù)，同時按結算部門歸集費用發(fā)生金額，以便為月度部門費用考核提供數(shù)據(jù)。10%之內80%公司月度預算偏差度為177。部門累計績效分值作為月度部門預算費用獎懲依據(jù)。費用報銷申請報銷及時準確各部門費用專員（兼職）準確、及時性100%10%要求各部門費用發(fā)生后，票到及時辦理費用報銷手續(xù)。差異分析及預算調整報告經財務部復審、總經理或董事長授權相關負責人批準后生效。3 若需要調整，經領導審批可在規(guī)定的部門費用總額內調整費用明細項目。 財務部審核各部門預算是否符合要求。各部門預算費用必須經部門主管簽字確認，財務部收集匯總并報總經理或董事長授權相關負責人批準后生效。二、部門預算內容本規(guī)定所指的費用是指公司除開發(fā)、大額采購成本以外的管理費用、財務費用、銷售費用。費用申請部門須確認費用在預算內發(fā)生，超預算費用應不發(fā)生或事前申請調整。三 、 罰則（一） 報銷人應如實反映費用支出、使用情況，對隱瞞、欺詐、騙取公司資產的，公司將直接與其解除勞動關系，數(shù)額較大的移交司法機關；各監(jiān)督、檢查職能負責人與報銷人串通的按同等情況處理。將部門負責人簽字確認的費用報銷單傳遞至財務部，財務人員針對所報銷費用是否合理，手續(xù)是否完整、支出金額是否正確進行復核，并由復核人員對所審核的單據(jù)簽字確認。借領支票一周內報銷，差旅費借款在回公司上班后5天內報銷，限額支票3天內報銷。（二）大額款項報銷大額款項（指費用金額在2000元以上）報銷除應遵守“日常報銷”規(guī)定辦理外，還需提供以下資料：相關合同復印件；《付款申請單》； 正規(guī)發(fā)票；其他相關材料；以上單據(jù)（發(fā)票除外）均需相關領導審批確認，對于不符合要求的，財務部不予報銷。每月結束后人力資源部可以根據(jù)本月授課內容、行業(yè)基礎知識、公司規(guī)章制度發(fā)放一套培訓測試題，實行開卷考試，主要是為了讓大家更好熟悉公司的規(guī)章制度與行業(yè)基礎知識。 (二)、培訓紀律（1）公司員工除分管領導以外，其他員工都必須參加周五培訓，因特殊原因不能參加培訓的，應提出書面請假，報部門負責人批準，否則按照曠課處理。地點：授課試或者音像可選擇在二樓會議室，各種頭腦風暴法、室內拓展可選擇在室外。新員工入職培訓（不得少于3天）、在職員工崗位培訓、轉崗培訓、繼續(xù)教育培訓、部門內部培訓，固定培訓內容，必須嚴格執(zhí)行。員工活動：員工均有機會參加公司定期或不定期舉行的各項活動，如圣誕節(jié)聚會、春節(jié)團拜會、優(yōu)秀員工旅游等。工資實行保密發(fā)放，員工不得私下傳播工資、獎金數(shù)額。二、薪酬管理方式公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制，工資均為稅前數(shù)額（不包括個人所得稅）。⑵ 賠償金：物品損失或培訓損失賠償金?！秵T工離職手續(xù)清單》涉及的部門，必須由該部門指定人員簽字。工作移交：離職員工應將負責和經辦的各項工作、保管的各類文件和資料等移交給部門經理所指定的人員，直接上級負責監(jiān)交。公司辭退員工必須提前30天書面通知員工。辭退：⑴ 員工不勝任本職工作，予以辭退；⑵ 員工因違反國家有關法律、法規(guī)規(guī)定或公司相關制度的，情節(jié)嚴重者，予以辭退；⑶ 因公司調整、撤銷、合并、縮減人員編制需要調整工作，本人拒絕合理安排者或根據(jù)實際情況公司無法重新