【正文】 ，次月辦理工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼進線手續(xù)。 三、 對于兼職基層管理崗位而在崗位通道表里沒有體現(xiàn)出來的 ，比如組長、生產(chǎn)主管、實驗主管 等 崗位 的可在自身崗位工資的基礎(chǔ)上根據(jù)工作情況增加100200 元的基層職務(wù)津貼。 崗位 評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式，基于所有 崗位 (而非在職者 )對于 XXX院 的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。 評估方法 將各要素的定義及其內(nèi)部層級相結(jié)合，便構(gòu)成了 XXX 院 的 崗位 評估框架。因此，各因素及內(nèi)部層級的定義應(yīng)普遍適用，而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計 院 薪酬管理制度 2 職能群落。 由于那些合格員工們的背景之間往往存在著顯著差異，因而我們并未通過具體的正規(guī)教育年限來對知識與技能運用加以說明。該要素著眼于知識水平或深度，以及實際工作中所必備的各種知識與技能的廣度或類型。 影響 的評估指標(biāo)包括財政收入、資產(chǎn)、預(yù)算權(quán)、計劃或項目管理權(quán)以及 其它與該 崗位 相關(guān)的重要評估參數(shù)。這時，應(yīng)采用與該崗位最直接相關(guān)的較高水準(zhǔn)評估值。同時，對該崗位所需進行 的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性加以評估。在此，我們采用下述定義： ? 任務(wù) ：預(yù)期結(jié)果非常具體，且為實現(xiàn)這些結(jié)果需進行一系列明確的行動步 驟； ? 工作部署 ：目 標(biāo)與結(jié)果較為具體，為實現(xiàn)這些結(jié)果的行動步驟僅作了籠統(tǒng) 規(guī)定。 注：應(yīng)根據(jù)該崗位所反復(fù)經(jīng)歷并期望由該崗位來解 決的“典型”問題來對該 要素加以評估。中等評級代表較高層次的職責(zé)及 /或在不斷維護高效業(yè)績方面所起到的明晰而持續(xù)的監(jiān)管職責(zé)。尤其是 應(yīng)通過“定性”而非“定量”標(biāo)準(zhǔn)來對監(jiān)管職責(zé)加以評估，即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應(yīng)作為關(guān)鍵的決定因素。 注：該項要素用于多種常規(guī)類型的溝通，其中包括 XXX院內(nèi)部、經(jīng)營單位內(nèi) 部及組織外部所預(yù)期的各種溝通。該要素評估由外部所施加的最后期限對此崗位所開展的活動的控制力度，即，任職人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計的工作量。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算?？赡苄枰僮鞲訌?fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過程提供相關(guān)信息。 63 + 77 E 對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán) ：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。 136 + 165 G 對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任： 直接控制重要資源。且可通過規(guī)程及 /或同事與主管得到必要的支持。通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案。評審現(xiàn)有計劃與方案。 93 + 112 F 職責(zé)重大 ：解決重大問題。通常評估全 XXX 院的長期計劃或方案。根據(jù)既定日程來確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。 29 + 36 C 受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管 ：自行安排工作日程來實現(xiàn)既定目標(biāo)。可擔(dān)當(dāng)“指導(dǎo)”角色。 63 + 77 E 指導(dǎo)主要部門的工作： 作為部門 (一級部門 ) 經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策。為有效地實現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響。協(xié)助制定組織總體政策與發(fā)展方向。 29 + 36 C 詮釋信息 ：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息?？上蚰切┲痪邆涑跫壷R的對象進行講演介紹。并向眾多人員進行公開講演介紹。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能。 (不考慮臨時或可控制的情況 ) 18 + 24 C 中等程度的健康危害 — 所受傷害需專業(yè)治療 — 然而通常并不造成大量工作時間的損失 — 需特定防護，即防護服、安全眼鏡等 — 可包括高溫工作環(huán)境 32 + 42 D 頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害 所受傷害需專業(yè)治療或住院治療 需經(jīng)常性的防護措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及 /或聽覺防護 56 + 75 E 高度危害或終身傷害 暴露于諸如強電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境 針對日常操作設(shè)有特殊的防護措施 100 B. 穩(wěn)定性 A 相當(dāng)穩(wěn)定 ：日程、工作量或工作重點很少發(fā)生變化。極少面臨時間要求方面的沖突。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計工作重點。干擾可影響工作的輕重緩急。 46 + 68 D 同時應(yīng)對多項重要任務(wù)的最后期限： 最后期限由外部施加。日常工作壓力突出。 當(dāng)月產(chǎn)品銷售累計溢價率≥ 17%時： 當(dāng)月產(chǎn)品銷售溢價獎勵工資 =（銷售收入 產(chǎn)品 產(chǎn)值） 15%。 第四 條 年度核算 銷售回款率 按全年回款額（不含外購商品）的 %計提工資。 新客戶 銷售比 新客戶訂貨一次性給予 10003000 元獎勵。 第 七 條 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施。 項目獎金： 項目獎金的總額度按項目總金額的 %提取（提取原則是分配到月收入后高工及以上員工月收入在 6000 元左右） 。 獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予 30000 元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng)新獎， 給予 20xx0 元獎勵。 第五 條 橫向收入及轉(zhuǎn)產(chǎn)提成 橫向收入 提成 效益部門 項目 利潤提成為項目利潤的 18 %。由該項目主要負(fù)責(zé)人制訂 獎勵分配比例 ， 報各室主任審核，最后由研發(fā)中心主任審 批 ，其中項目 主管的獎金比例不能超過獎金總額的 70%。 。 第十 條 本制度由人力資源 部解釋和維護。 第三 章 獎勵 范圍 第六 條 該研發(fā)項目主要由 個人 完成 ，獎勵歸個人所有。 獲國家發(fā)明獎的給予 10000 元獎勵；獲省、市級發(fā)明獎的給予 5000 元 獎勵。在每一階段性研發(fā)周期可預(yù)留 20%獎金額做為項目研發(fā)工作滯后或 者失敗的風(fēng)險保障，該 20%的預(yù)留獎金在每一階段性研發(fā)周期的 末月發(fā)放。 第 二 條 獎勵對象 直接參與項目研發(fā)并且目前仍在本單位從事研發(fā)工作的正式員工。 營銷 人員每月 的 崗位 績效 工資 采 取與回款指標(biāo)掛鉤的方式進行，銷售回款指標(biāo)分解到月，銷售回款率按月考核， 崗位績效工資 按月支付，年終統(tǒng)算，多退少補。 應(yīng)扣減的工資額 =年度工資額（ 2%/1%）（ 1定貨量 完成比率） 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計 院 薪酬管理制度 15 =（年度回款額 %） 2（ 1定貨量完成比率）； 實際訂貨量每大于計劃訂貨量的 1%時，按超過計劃訂貨量的 2%計算應(yīng)獎勵工資額， 應(yīng)獎勵的工資額 =年度工資額（ 2%/1%）（定貨量完成比率 1） =（年度回款額 %） 2（定貨量完成比率 1）。 客戶 投訴 因用戶服 務(wù)質(zhì)量問題引起的用戶投訴，視問題嚴(yán)重與影響程度，每次扣罰300～ 1000 元（不計入銷售費用工資的計提）。 第 二 條 獎勵對象 參與 市場 營銷的 XXX 院 正式員工。要求密切關(guān)注大量干擾。差旅或加班通常仍可預(yù)見?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?。通常具備足夠的間隔時間。能夠預(yù)計新工作任務(wù)。被授權(quán)通過互讓實現(xiàn)總體目標(biāo)。 93 + 112 F 技能高超 ：促使沖突各方達成共識。需要謹(jǐn)慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系。需運用一定的技巧。 20 + 24 B 傳達基本事實 ：以標(biāo)準(zhǔn) 形式傳達詳細(xì)的日常信息。 136 + 165 G 全面控制 XXX 院各部門： 組織跨經(jīng)營單位的方案。 或 極其獨立工作 ：項目或方案對總體政策及 XXX 院總體目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn) 生深遠(yuǎn)影響。全面負(fù)責(zé)績效與人事行動方案。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法。在滿足大致認(rèn)定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。決 策可影響到 XXX院的總體方向與形象。為主要部門或經(jīng)營單位制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)；根據(jù)有限的信息制定解決方案或行動計劃，需要與同事或上級領(lǐng)導(dǎo)們進行商討。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。僅憑借籠統(tǒng)政策作為指導(dǎo)原則。選擇各種行動方案時需加以判斷。且已存在明確的備選方案。 93 + 112 F 影響重 大且范圍廣： 積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制