國有企業(yè)高管薪酬管理[對國有企業(yè)高管薪酬失衡問題的分析](文件)
【正文】 部分的管理工作，企業(yè)收益除去支付給職工的工資后，全部歸其個人所有。由于所有者和經(jīng)營者的利益并不完全一致以及二者信息不對稱，所以經(jīng)營者有可能會不按約定履行職責，甚至利用信息優(yōu)勢損害所有者的利益。名義上，由專業(yè)咨詢公司提出薪酬方案，股東大會、董事會決策的高管薪酬，通常實際上是由高管自己決定的?！ 鈱嵺`表明，嚴格的薪酬披露制度對于合理的高管薪酬政策的制定以及提高高管薪酬與經(jīng)營業(yè)績的敏感度方面有顯著作用。只有單獨或者合計持有股份有限公司3%以上股份的股東，才可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交董事會。剩余索取權人按照雇傭契約以一定比例支付給團隊成員?！ ∧壳?，中國國企披露的高管薪酬信息非常有限，通常只披露數(shù)據(jù)，沒有詳細披露薪酬結(jié)構(gòu)組成及發(fā)放時間和方式，如基本工資的標準，職務津貼、績效獎金、特殊獎勵、股權激勵收益的設定、發(fā)放時間與標準等。另一方面也可以運用訴訟機制，國外實踐中不乏股東針對高管薪酬過高提起的訴訟。 ，增強薪酬——業(yè)績的敏感度 資源租金和壟斷租金嚴重影響對于國企高管的業(yè)績有效評價?！ ⒖嘉墨I： [1] [j].法學論壇,2009,(2). [2] 國企高管薪酬管理待規(guī)范[n].人民日報,20070724. [3] [j].經(jīng)濟論壇,2010,(12). [4] 楊青,ceo薪酬與公司業(yè)績——合謀還是共同激勵[j].金融研究,2009,(6). [責任編輯 劉嬌
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