【正文】 未整理文件未達標全部扣分上級檢查備注（3） 由財務部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。（2）負責全公司財務人員工作調動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調動、晉升報董事會批準后進行）。（5）根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。（8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。1副總工作標準崗位名稱副總所屬部門 總經(jīng)辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分（1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部（2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)、技術戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責（3）參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策（4）負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議（1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題（2）參與合同評審，負責批準采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采取檢查執(zhí)行情況（3）對新設備及其他有關影響生產(chǎn)、技術硬件購買負責審核或者批準（4）對生產(chǎn)部人力資源建設提出建議3. 技術管理（1）做好新產(chǎn)品的設計、開發(fā)策劃，新技術、新工藝的開拓和應用工作（2）負責批準產(chǎn)品圖紙、技術文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術質量標準（3）解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術問題4. 部門管理（1）負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見（2）負責協(xié)調分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議（3）對管轄各部門負責人進行考核工作5. 其他工作（1）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重KPI目標值考核得分1季度工作評價50%季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價2分管公司經(jīng)營指標30%所分管公司的計劃和目標實現(xiàn)情況（財務指標）3考核執(zhí)行20%各部門負責人考核的認真評比備注由總經(jīng)理對副總進行考核。（10）協(xié)調處理財務部門與經(jīng)營部門之間的工作關系。（7）定期召開財務人員會議，組織財務知識學習。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務人員的工資獎金、福利待遇等。1辦公室主任工作標準崗位名稱辦公室主任所屬部門 總經(jīng)辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分（1）負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務（2）通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持（1）負責制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度（2）負責督促管理制度的有效執(zhí)行（1）關注政府機關對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示（2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤4. 人力資源管理（1）認真做好選人、用人、留人工作（2）建立績效考核制度及跟蹤5. 負責公司形象推廣（1）負責公司形象設計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動（2）負責組織和接待相關單位包括上級單位的來訪，負責與新聞媒體的接觸（3）負責公司網(wǎng)站的建設與更新6．后勤管理（1）負責公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作（2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設備設施的配置和使用狀態(tài)（3）負責辦公室文件檔案和資料的收集（4）負責對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5）負責公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設考核指標序號KPI指標權重KPI目標值考核得分1制度建設完善性30%更新、制定管理制度達到預定目標要求2部門合作滿意度30%相關部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù)4重要任務完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。1倉庫保管員工作標準崗位名稱倉庫保管員所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務總監(jiān)下 級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有倉庫管理經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標準標準細分（1）負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號；（2）定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質），在庫物料均應擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負責倉庫區(qū)域6S管理工作（1）完成領導交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時、準確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達標達標滿分，無達標全部扣分檢查組備注（2） 由財務部對各倉庫進行考核，每月一次。（1）領導交給其他工作任務考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度3動力設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度5主設備完好率季/年度6設備檔案歸檔率季/年度備注（1） 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。（1）保證公司各項工作嚴格按照質量手冊執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作5．培訓指導管理（1）培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質量要求（2）分配工作，根據(jù)具體結果指導相應工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評估相關工作職能工作效果（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務（2）配合好其他業(yè)務部門工作聯(lián)接考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質量合格率30%考核期內(nèi)確保達到