【正文】 管理、設備管理等相關專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。 （5）第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。（3） 最后交于副總。檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質量管理經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉質量檢驗標準、了解質量管理體系等相關知識工作標準標準細分（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結果做好質量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識（1）負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質量管理資料/信息和相關產(chǎn)品檢驗信息，并形成質量分析報告（2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質量合格率40%達到公司質量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護15%公共財物保護完好無損（主要指量具）未達標全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事未達標全部扣分上級檢查備注（1） 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。1財務總監(jiān)工作標準崗位名稱財務總監(jiān)所屬部門 財務部上 級總經(jīng)理下 級間接下屬任職資格1．學歷、專業(yè)知識會計、財務或相關專業(yè)大學本科以上學歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度2．工作經(jīng)驗十年以上企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分工作內(nèi)容（1）負責建立、健全全公司財務管理體制，擬定財務管理制度?？己酥笜诵蛱朘PI指標權重KPI目標值考核得分1財務報表完成及時性30%財務報表完成及時性100%2財務信息有效性20%財務信息有效性100%3財務監(jiān)督情況20%財務監(jiān)督情況100%4重要任務完成情況%20%重要任務完成情況100%5財務預算控制情況10％財務預算控制情況100%備注由總經(jīng)理對財務總監(jiān)進行考核。（2） 最后交于財務總監(jiān)審核、批準。備注技術員工作標準崗位名稱技術員所屬部門 技術部上 級技術經(jīng)理下 級無任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨希瑱C械設計類相關專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上機械設計工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內(nèi)外各種信息，技術資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導、協(xié)調和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術難題，確保生產(chǎn)正常進行（5）及時完成技術經(jīng)理交給的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術設計完成及時率30%技術設計完成及時率100%每低于1%扣2分技術設計統(tǒng)計2技術改造20%協(xié)助技術經(jīng)理做好技術改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術服務滿意率20%相關部門對技術服務滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術資料歸檔及時率10%技術資料歸檔及時率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務完成率10%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注（1） 由技術經(jīng)理對技術員行考核，每月一次。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。 （6）強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。第二十一條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。111 1 1績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二十二條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。（2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。（2） 最后交于副總審核、批準。1生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務總監(jiān)下 級無任職資格1．專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關操作工作標準標準細分1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核（2）按時完成成本核算報表及相關經(jīng)濟分析資料3．生產(chǎn)檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表（2）負責生產(chǎn)部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產(chǎn)部相關文件資料的調用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達標全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達標全部扣分上級檢查備注（3） 由財務部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。1副總工作標準