績效管理需要業(yè)績輔導(dǎo)(文件)
【正文】 是組織內(nèi)部有人不提供必需的資源或工具？會不會是缺少原材料？會不會領(lǐng)導(dǎo)者本人都不清楚應(yīng)該做什么？因此，因素分析非常重要，而且它應(yīng)該滲透到績效管理整個(gè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中。它要求你不停地轉(zhuǎn)換角色，迫使你積極參予員工的工作，而不做消極的旁觀者。最后一個(gè)階段則對整個(gè)業(yè)績輔導(dǎo)流程起一種加強(qiáng)鞏固的作用。這種角色要求你扮演一對一的教師。職業(yè)輔導(dǎo)。直面問題。其次，你需要令員工由差勁的業(yè)績提升到滿意的業(yè)績。做導(dǎo)師的主要目的是促進(jìn)員工職業(yè)生涯取得進(jìn)一步成功。導(dǎo)師需要源源不斷地就企業(yè)組織的目標(biāo)與經(jīng)營觀為員工提供信息和見識。業(yè)績輔導(dǎo)流程建立在你和員工間的同事關(guān)系之上。培養(yǎng)自尊對你和員工同樣有益，因?yàn)樗兄诋a(chǎn)生一種協(xié)同關(guān)系。你必須通過激勵(lì)戰(zhàn)略設(shè)法提高員工的責(zé)任感，直言你對員工的期望。他們也必須認(rèn)識到自己的努力對最后成果有何影響。你必須明確地表示，創(chuàng)造良好的工作成果與對他們工作的表彰是相輔相成的。業(yè)績輔導(dǎo)流程首先應(yīng)在你與員工間創(chuàng)造出一種健康的工作關(guān)系，以增強(qiáng)人們的責(zé)任感，從而改善業(yè)績、提高生產(chǎn)力。但要記住，這是一種職業(yè)關(guān)系，而不是私人關(guān)系。同時(shí)，也是識別員工忠誠度的重要根據(jù)。你有責(zé)任培養(yǎng)這種主人翁態(tài)度。這才能造就員工的主人翁精神。簡言之，就是強(qiáng)化職業(yè)道德。積極的工作關(guān)系對各方都有利。建立策略，給員工最恰當(dāng)?shù)膸椭悄悴豢赏菩兜呢?zé)任。他們需要及時(shí)、不斷的信息反饋才能沿著正確的方向前進(jìn)。你還必須讓他們了解結(jié)果的重要意義。作為業(yè)績教練，你必須取得企業(yè)所需要的成果。培養(yǎng)自尊是業(yè)績輔導(dǎo)的結(jié)果。此外，在員工遇到個(gè)人危機(jī)時(shí)，他們還要充當(dāng)他們的知己。你要引導(dǎo)員工度過企業(yè)組織中的種種危機(jī)，幫助他們培養(yǎng)處世能力。因此，你必須學(xué)會不帶批評地告訴員工需要改進(jìn)業(yè)績。首先，你得要求員工改進(jìn)業(yè)績。你得幫助員工考慮替代方案、決策有關(guān)職業(yè)發(fā)展問題。 所有業(yè)績都是通過人取得的，所以你必須對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。每種角色結(jié)果不同。業(yè)績輔導(dǎo)分4個(gè)互為因果的階段，每一階段都是下一階段的基礎(chǔ)。業(yè)績輔導(dǎo)是“以人為本的”管理方式。例如，某員工的幾個(gè)指標(biāo)沒有完成，可能是多種原因造成的
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