山東佳怡薪酬制度(文件)
【正文】 中心經理九等財經5級人力5級資深專家IT5級八等集散5級營銷5級質量5級審計5級法務4級高級專家中心副理七等行政5級客服5級財經4級人力4級IT4級六等數據4級集散4級營銷4級客服4級質量4級審計4級法務3級專家部門經理五等行政4級財經3級人力3級IT3級主管四等數據3級行政3級集散3級營銷3級客服3級質量3級審計3級法務2級專員三等操作2級數據2級行政2級集散2級營銷2級客服2級質量2級審計2級財經2級人力2級助理IT2級二等操作1級數據1級行政1級集散1級營銷1級客服1級質量1級審計1級財經1級法務1級人力1級IT1級一等保潔保安四、依據不同的職種將職位薪點按不同的比例劃分為固定薪點和浮動薪點。員工的收入為固定薪點數固定薪點值+浮動薪點績效考核分數（%）浮動薪點值第二章 薪酬分配體系六、公司實行以職能工資制為基礎，年薪制、業(yè)績提成制、計件制并存的薪酬分配體系。九、業(yè)績提成制：主要針對銷售類員工，范圍包括非董事會直接考核的連鎖店經理（負責人）、所有參與大區(qū)/連鎖店的物流操作員及理貨員以及根據各地情況由大區(qū)/連鎖店經理確定的參與提成分配的后勤服務人員。一般裝卸人員無保底工資，以勞動定額為基礎，按件計薪；小組長每月崗位補助為50元；線路理貨員和轉運理貨員崗位工資每月150元。上崗位后按一級行為標準進行績效考核，申請高一級別評價之前，員工需要參加任職資格培訓考核，進行必備知識積累（學分和知識考核），同時績效考核積分開始，如果必備知識學分和一定年限的績效積分達到要求，可以申請任職資格升級評價；否則就是保級甚至降級。、分析，形成職位分類標準，將有相近工作性質的崗位劃入同一個職種，同一性質的職種歸入同一職類，綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實際情況，確定出5大類12個職種，將所有崗位全部歸入12個職種中。公司組成評審小組對全公司人員工資進行核定，所有人員的工資都納入到對應的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一規(guī)則。職務晉升是指由于職務的晉升而升入高一薪等；任職資格晉升是經過任職資格的評定，達到更高的任職資格并符合績效考評的要求所進行的薪資升等。破格晉升的條件是： 在技術創(chuàng)新、市場拓展、內部管理以及生產操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。月工資總額＝月計劃工資總額+（實際銷售收入計劃銷售收入）工資計提比例修正系數月計劃工資總額＝年度計劃銷售收入工資計提比例/12工資計提比例=應發(fā)工資總額/總人數標準人數12/年計劃銷售收入其中應發(fā)工資總額為去年一年的工資總額，標準人數為年初人力資本預算中的計劃人數，如果現有人數大于標準人數，則按現有人數計算。第五章 工資發(fā)放的一般規(guī)定十八、考勤與薪資當月遲到或早退一次，扣當月考評分兩分（直接上級評）；日常工作中，正常請假事假2天/病假4天（須出示醫(yī)院病歷），不扣績效考核分數；遲到、早退者；事假請假天數超過2天/病假超過4天的，超出的按每天扣績效考核分數（績效總分數）3分；每月請假
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