山東佳怡薪酬制度(文件)
【正文】 中心經(jīng)理九等財(cái)經(jīng)5級人力5級資深專家IT5級八等集散5級營銷5級質(zhì)量5級審計(jì)5級法務(wù)4級高級專家中心副理七等行政5級客服5級財(cái)經(jīng)4級人力4級IT4級六等數(shù)據(jù)4級集散4級營銷4級客服4級質(zhì)量4級審計(jì)4級法務(wù)3級專家部門經(jīng)理五等行政4級財(cái)經(jīng)3級人力3級IT3級主管四等數(shù)據(jù)3級行政3級集散3級營銷3級客服3級質(zhì)量3級審計(jì)3級法務(wù)2級專員三等操作2級數(shù)據(jù)2級行政2級集散2級營銷2級客服2級質(zhì)量2級審計(jì)2級財(cái)經(jīng)2級人力2級助理IT2級二等操作1級數(shù)據(jù)1級行政1級集散1級營銷1級客服1級質(zhì)量1級審計(jì)1級財(cái)經(jīng)1級法務(wù)1級人力1級IT1級一等保潔保安四、依據(jù)不同的職種將職位薪點(diǎn)按不同的比例劃分為固定薪點(diǎn)和浮動薪點(diǎn)。員工的收入為固定薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)值+浮動薪點(diǎn)績效考核分?jǐn)?shù)（%）浮動薪點(diǎn)值第二章 薪酬分配體系六、公司實(shí)行以職能工資制為基礎(chǔ)，年薪制、業(yè)績提成制、計(jì)件制并存的薪酬分配體系。九、業(yè)績提成制：主要針對銷售類員工，范圍包括非董事會直接考核的連鎖店經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、所有參與大區(qū)/連鎖店的物流操作員及理貨員以及根據(jù)各地情況由大區(qū)/連鎖店經(jīng)理確定的參與提成分配的后勤服務(wù)人員。一般裝卸人員無保底工資，以勞動定額為基礎(chǔ)，按件計(jì)薪；小組長每月崗位補(bǔ)助為50元；線路理貨員和轉(zhuǎn)運(yùn)理貨員崗位工資每月150元。上崗位后按一級行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，申請高一級別評價(jià)之前，員工需要參加任職資格培訓(xùn)考核，進(jìn)行必備知識積累（學(xué)分和知識考核），同時(shí)績效考核積分開始，如果必備知識學(xué)分和一定年限的績效積分達(dá)到要求，可以申請任職資格升級評價(jià)；否則就是保級甚至降級。、分析，形成職位分類標(biāo)準(zhǔn)，將有相近工作性質(zhì)的崗位劃入同一個(gè)職種，同一性質(zhì)的職種歸入同一職類，綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實(shí)際情況，確定出5大類12個(gè)職種，將所有崗位全部歸入12個(gè)職種中。公司組成評審小組對全公司人員工資進(jìn)行核定，所有人員的工資都納入到對應(yīng)的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一規(guī)則。職務(wù)晉升是指由于職務(wù)的晉升而升入高一薪等；任職資格晉升是經(jīng)過任職資格的評定，達(dá)到更高的任職資格并符合績效考評的要求所進(jìn)行的薪資升等。破格晉升的條件是： 在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。月工資總額＝月計(jì)劃工資總額+（實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入）工資計(jì)提比例修正系數(shù)月計(jì)劃工資總額＝年度計(jì)劃銷售收入工資計(jì)提比例/12工資計(jì)提比例=應(yīng)發(fā)工資總額/總?cè)藬?shù)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)12/年計(jì)劃銷售收入其中應(yīng)發(fā)工資總額為去年一年的工資總額，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為年初人力資本預(yù)算中的計(jì)劃人數(shù)，如果現(xiàn)有人數(shù)大于標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，則按現(xiàn)有人數(shù)計(jì)算。第五章 工資發(fā)放的一般規(guī)定十八、考勤與薪資當(dāng)月遲到或早退一次，扣當(dāng)月考評分兩分（直接上級評）；日常工作中，正常請假事假2天/病假4天（須出示醫(yī)院病歷），不扣績效考核分?jǐn)?shù)；遲到、早退者；事假請假天數(shù)超過2天/病假超過4天的，超出的按每天扣績效考核分?jǐn)?shù)（績效總分?jǐn)?shù)）3分；每月請假
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