【摘要】第一篇:市場部人員薪酬績效標準2 市場部人員薪酬績效標準 薪級標準 見習顧問(底薪1000元) 1個月內(nèi)考核分數(shù)在80分以上者,升為銷售顧問。 銷售顧問(底薪1200元) 持續(xù)2個月內(nèi)考核...
2024-11-09 18:17
【摘要】市場部直銷人員薪資構成及績效考核體系(方案草案)市場部直銷人員薪資構成及績效考核體系(方案草案)目錄一、背景二、考核對象三、薪資構成和考核指標四、績效管理考核細則五、薪酬調(diào)整六、配套管理制度七、公司留存部分及計提一、背景面對行業(yè)重新洗牌,市場競爭日趨白熱化。為吸引人才
2025-08-14 11:19
【摘要】1文件編號版本號XXXXXX電器有限公司編號:XSZD05-002A/1文件類別:行政制度文件頁碼生效日期密級程度文件名稱:業(yè)務員薪酬制度(試行稿)共頁2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準:XXX一、目的:明確薪資結構,規(guī)范考核標準,提高業(yè)務人員工作積極性二、適用范圍:適用于所有業(yè)務人員(包括業(yè)務
2025-06-05 23:03
【摘要】1一、薪資構成部分說明1.薪資的構成:包括基本工資、全勤獎、績效獎勵、工齡工資部分組成。1)月度實發(fā):基本工資、全勤獎、績效獎勵、工齡工資。2)績效考核:每月按照制度評選績效,符合制度的發(fā)放獎金。2.【職務】:為藝術團組織架構中各級別的職務設置。3.【職別】:為各級別職務的職別等級,
2025-10-12 12:40
【摘要】江蘇萬華通信科技有限公司市場部日常管理制度江蘇萬華通信科技有限公司市場部日常管理制度
2025-04-07 20:22
【摘要】XX有限公司市場部管理制度(暫行辦法)為加強公司市場部管理工作,體現(xiàn)多勞多得、獎罰分明的目的,達到市場部人員與公司互惠互利的原則,制定如下管理制度:一、市場部員工工資待遇:級別基本工資職務補貼預發(fā)效益獎合計伙食住房補貼(每月)通訊費(每月全包)總經(jīng)理營銷經(jīng)理
2025-02-10 08:29
【摘要】市場部管理制度(草稿)為加強市場部的管理,促進經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,增強公司的競爭優(yōu)勢,做到資源共享,信息共享,提高公司的經(jīng)濟效益,對現(xiàn)有的五個市場部進行資源整合,共同負責全國各地市場的經(jīng)營業(yè)務開拓、承接及各區(qū)域分公司的管理,制定以下市場部的業(yè)務管理規(guī)定。1、市場部的工作目標:建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道,整合市場發(fā)展輻射能力較廣的合作方,擴寬公司業(yè)務在地域性、行業(yè)性、各種業(yè)務類型的
【摘要】市場部管理制度為了能使公司經(jīng)營運作有秩序地進行,維護公司及員工的切身利益,特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務員、設計師、思想道德行為準則、日常工作規(guī)范條例等,凡公司市場部所有人適用本制度。部門原則1、以公司信譽、利益為出發(fā)點,市場為向導、客戶為中心。2、誠信守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。第1章、部門人員思想道德行為準則
2025-04-08 03:38
【摘要】合同管理辦法第一章總則第一條目的規(guī)范本公司合同管理程序,明確管理職責,界定管理層面,防范經(jīng)營風險,提高管理效能,制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司本部、分支機構和其他直屬單位。公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。第三條定義1、所屬單位:特指公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位,以及依照法定程序應當執(zhí)行本制度的集團公司控股企業(yè);2、合同:是指除
2025-05-30 01:59
【摘要】市場部管理制度第一章總則為了規(guī)范市場部日常銷售管理,科學考核銷售工作,提高銷售隊伍的整體素質,以適應發(fā)展的需要,從而提高產(chǎn)品知名度和市場占有率,提升公司形象,特制訂本管理制度。第二章第一條:凡年齡在二十二至四十周歲,思想作風正派,中專以上文化程度,身體健康,有一定的社交能力和強烈事業(yè)心,且愿意遵守公司制訂的各項規(guī)章制度的
2025-04-12 01:24
【摘要】HK-P-001x乳業(yè)有限公司生產(chǎn)原料持續(xù)性采購協(xié)議簽定程序共2頁,第2頁制度文件x乳業(yè)有限公司市場部運營制度文件號HK-0-001版次1編制審核批準共2頁第1頁日期日期日期生效日期更
2025-05-28 11:22
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負責實施。
2024-11-06 09:51
【摘要】市場部績效考核指標市場部經(jīng)理績效考核指標1、市場部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的比率
2025-04-07 23:08
【摘要】市場部建設企劃方案前言關于市場部和銷售部的功能和職責問題,現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應該并列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,,市場推廣,品牌推廣也好,“銷售”(一般認為是比較低級的市場運作)和“營銷”(一般認為較高級階段的
2025-05-04 12:32
【摘要】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負責實施。3、市場部部門員工之績效考核由
2025-05-10 04:22