公司市場部管理制度(草稿)(文件)
【正文】 4） 經(jīng)投標策劃組投標中標的項目，按該項目***的80%計入負責的部門，***的20%計入投標策劃組作為費用。十二、工作流程： 1）各項目專項小組經(jīng)過與客戶洽談聯(lián)系，將有意向跟進的項目信息交內(nèi)務組，在OA系統(tǒng)上進行詳細的信息登記，在對信息進行核查后，沒有人登記的項目，由市場部內(nèi)務經(jīng)理及市場部經(jīng)理審核同意后，可參與報名投標。3）項目中標后，由內(nèi)務組跟進合同事宜，按合同評審的要求組織相關(guān)人員對合同進行評審、合同交底。十四、經(jīng)濟指標：詳見部門經(jīng)濟責任協(xié)議書。1 市場部統(tǒng)籌分配項目管理費用，由項目專項組負責人按照部門成員的績效、工作量、工作崗位、工作能力發(fā)放績效獎勵。2）項目進入投標階段后，投標策劃組根據(jù)項目特點，組織相關(guān)人員進行資格預審文件及投標方案的制作，制定適合該項目的商務、技術(shù)投標文件，設置合理的組織架構(gòu)，對建造師及技術(shù)人員的使用進行合理的安排，投標策劃組設專人進行封標前的審核，重要的項目由項目專項小組負責人進行審核。十、 投標策劃組投標策劃組的成員包括李旋、楊偉健、陳崇森、阮偉智、劉麗嘉、吳再珍、溫鑫富………投標策劃
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