公司市場部管理制度(草稿)(文件)
【正文】 4） 經(jīng)投標(biāo)策劃組投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目***的80%計(jì)入負(fù)責(zé)的部門，***的20%計(jì)入投標(biāo)策劃組作為費(fèi)用。十二、工作流程： 1）各項(xiàng)目專項(xiàng)小組經(jīng)過與客戶洽談聯(lián)系，將有意向跟進(jìn)的項(xiàng)目信息交內(nèi)務(wù)組，在OA系統(tǒng)上進(jìn)行詳細(xì)的信息登記，在對(duì)信息進(jìn)行核查后，沒有人登記的項(xiàng)目，由市場部內(nèi)務(wù)經(jīng)理及市場部經(jīng)理審核同意后，可參與報(bào)名投標(biāo)。3）項(xiàng)目中標(biāo)后，由內(nèi)務(wù)組跟進(jìn)合同事宜，按合同評(píng)審的要求組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審、合同交底。十四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：詳見部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議書。1 市場部統(tǒng)籌分配項(xiàng)目管理費(fèi)用，由項(xiàng)目專項(xiàng)組負(fù)責(zé)人按照部門成員的績效、工作量、工作崗位、工作能力發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。2）項(xiàng)目進(jìn)入投標(biāo)階段后，投標(biāo)策劃組根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行資格預(yù)審文件及投標(biāo)方案的制作，制定適合該項(xiàng)目的商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)文件，設(shè)置合理的組織架構(gòu)，對(duì)建造師及技術(shù)人員的使用進(jìn)行合理的安排，投標(biāo)策劃組設(shè)專人進(jìn)行封標(biāo)前的審核，重要的項(xiàng)目由項(xiàng)目專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。十、 投標(biāo)策劃組投標(biāo)策劃組的成員包括李旋、楊偉健、陳崇森、阮偉智、劉麗嘉、吳再珍、溫鑫富………投標(biāo)策劃
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