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公司市場部管理制度(草稿)(文件)

2025-04-25 20:22 上一頁面

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【正文】 4) 經(jīng)投標策劃組投標中標的項目,按該項目***的80%計入負責的部門,***的20%計入投標策劃組作為費用。十二、工作流程: 1)各項目專項小組經(jīng)過與客戶洽談聯(lián)系,將有意向跟進的項目信息交內(nèi)務組,在OA系統(tǒng)上進行詳細的信息登記,在對信息進行核查后,沒有人登記的項目,由市場部內(nèi)務經(jīng)理及市場部經(jīng)理審核同意后,可參與報名投標。3)項目中標后,由內(nèi)務組跟進合同事宜,按合同評審的要求組織相關(guān)人員對合同進行評審、合同交底。十四、經(jīng)濟指標:詳見部門經(jīng)濟責任協(xié)議書。1 市場部統(tǒng)籌分配項目管理費用,由項目專項組負責人按照部門成員的績效、工作量、工作崗位、工作能力發(fā)放績效獎勵。2)項目進入投標階段后,投標策劃組根據(jù)項目特點,組織相關(guān)人員進行資格預審文件及投標方案的制作,制定適合該項目的商務、技術(shù)投標文件,設置合理的組織架構(gòu),對建造師及技術(shù)人員的使用進行合理的安排,投標策劃組設專人進行封標前的審核,重要的項目由項目專項小組負責人進行審核。十、 投標策劃組投標策劃組的成員包括李旋、楊偉健、陳崇森、阮偉智、劉麗嘉、吳再珍、溫鑫富………投標策劃
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