公司市場部管理制度(草稿)(留存版)
【正文】 組建并擔任各項目專項小組組長。各項目專項小組的組長在搭建項目專項小組前應(yīng)對管理成本全面測算，按不同項目的具體情況、在不同的業(yè)務(wù)階段按規(guī)定向部門交納項目管理費。1 公司設(shè)立的分公司由市場部負責(zé)管理，有關(guān)管理的辦法詳見分公司管理制度。七、 項目專項小組應(yīng)服從市場部的統(tǒng)一管理大局，按照市場部各專業(yè)小組成員的專業(yè)知識背景、工作能力、工作量等因素，合理調(diào)配，科學(xué)管理。八、 項目專項小組實行組長負責(zé)制。十四、經(jīng)濟指標：詳見部門經(jīng)濟責(zé)任協(xié)議書。九、 項目專項小組實行費用包干制。負責(zé)人可擔任多個項目專項小組組長，可聯(lián)合擔任項目專項小組組長。由項目專項小組的組長搭建項目專項小組指導(dǎo)工程施工方進行施工管理，協(xié)助處理施工過程中的緊急事件，并實行工程質(zhì)量控制管理。5） 各部門獨立承接的項目按各自簽訂的承包協(xié)議計取獎勵。 市場部主要工作內(nèi)容和工作職責(zé)：1）承接裝修工程和設(shè)計業(yè)務(wù)；2）規(guī)范市場信息的收集、分析、預(yù)登記及管理工程信息；3）投標及標書制作、合同評審、合同交底；4）外地分公司管理(另行制定外地分公司管理制度)；5）相關(guān)政府部門的信息溝通、搭建工作渠道；6）相關(guān)項目考察的組織
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