公司市場部管理制度(草稿)(參考版)
2025-04-10 20:22本頁面
【正文】 十四、經(jīng)濟指標(biāo)：詳見部門經(jīng)濟責(zé)任協(xié)議書。1 市場部統(tǒng)籌分配項目管理費用，由項目專項組負(fù)責(zé)人按照部門成員的績效、工作量、工作崗位、工作能力發(fā)放績效獎勵。3）項目中標(biāo)后，由內(nèi)務(wù)組跟進合同事宜，按合同評審的要求組織相關(guān)人員對合同進行評審、合同交底。2）項目進入投標(biāo)階段后，投標(biāo)策劃組根據(jù)項目特點，組織相關(guān)人員進行資格預(yù)審文件及投標(biāo)方案的制作，制定適合該項目的商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)文件，設(shè)置合理的組織架構(gòu)，對建造師及技術(shù)人員的使用進行合理的安排，投標(biāo)策劃組設(shè)專人進行封標(biāo)前的審核，重要的項目由項目專項小組負(fù)責(zé)人進行審核。十二、工作流程： 1）各項目專項小組經(jīng)過與客戶洽談聯(lián)系，將有意向跟進的項目信息交內(nèi)務(wù)組，在OA系統(tǒng)上進行詳細(xì)的信息登記，在對信息進行核查后，沒有人登記的項目，由市場部內(nèi)務(wù)經(jīng)理及市場部經(jīng)理審核同意后，可參與報名投標(biāo)。十、 投標(biāo)策劃組投標(biāo)策劃組的成員包括李旋、楊偉健、陳崇森、阮偉智、劉麗嘉、吳再珍、溫鑫富………投標(biāo)策劃組的工作內(nèi)容具體如下：1）報名、資審文件的制作；2）設(shè)計方案制作；3）施工組織方案制作，重大及重點工程聯(lián)合總工辦和工程管理部組成方案制作組；4）商務(wù)
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