公司市場部合同管理制度(文件)
【正文】 本公司合同管理程序，明確管理職責，界定管理層面，防范經(jīng)營風險，提高管理效能，制定本辦法。第二章 合同管理第四條 簽訂合同，除即時清結外，都必須采用書面形式。第六條 在合同簽訂過程中，要認真聽取各單位、部門意見，特別是對工期、質量的要求更應聽取工程技術人員的意見。在參加洽談簽約活動中，要認真審閱對方的資信情況，了解其法人資格與履約能力。第九條 合同簽訂權限公司及所屬單位內部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質的任何書面文件；在經(jīng)營權限內允許具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構以自己的名義對外簽訂合同，超出經(jīng)營權限的需取得公司的授權、委托。第十二條 合同評估、審查、會簽合同承辦部門擬定合同后，根據(jù)要求組織相關單位、部門對合同進行評估、審查、會簽。第十五條 綜合管理部作為全公司合同文本管理機構，負責以下工作：負責全公司合同文本的分類、編號、登記，建立合同臺帳，存檔備案；統(tǒng)一管理法定代表人授權委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章；第十六條 在合同執(zhí)行
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