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公司員工績效管理(文件)

2025-04-25 20:19 上一頁面

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【正文】 原定的個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)(考評(píng)中結(jié)合考勤的結(jié)果)6員工、直接上級(jí)上級(jí)主管與員工就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談,看雙方對(duì)考評(píng)的整體意見是否一致。評(píng)估者在收到被評(píng)估者的個(gè)人績效考評(píng)表后,與被評(píng)估者約定面談的時(shí)間。評(píng)估者根據(jù)表格上年初制定的目標(biāo)和被評(píng)估者一年來工作的實(shí)際表現(xiàn),客觀如實(shí)地填寫各項(xiàng)評(píng)分和意見 在雙方約定的時(shí)間,評(píng)估者和被評(píng)估者單獨(dú)進(jìn)行會(huì)談,交流對(duì)被評(píng)估者一年來工作表現(xiàn)的具體意見和評(píng)價(jià)。如果雙方對(duì)績效考核結(jié)果的意見不一致,進(jìn)入員工績效考核結(jié)果申訴流程;雙方對(duì)績效考核結(jié)果的意見一致,則簽訂員工績效考評(píng)意見7人力資源部績效管理員根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算員工績效考評(píng)得分,分發(fā)給相關(guān)部門和員工個(gè)人8部門經(jīng)理審核確認(rèn)人力資源部計(jì)
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