【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào):員工編號(hào):管理崗位員工績效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位
2025-04-09 00:25
【摘要】25/25XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績效評(píng)估的實(shí)施 3三、績效溝通 4四、績效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
【摘要】中建三局工建設(shè)工程股份有限公司員工績效管理試行辦法為加強(qiáng)公司績效管理,建立有效的績效管理體系,促進(jìn)考核程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,通過有效的績效管理,提高公司績效,持續(xù)有效地推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第一章總則第一條績效管理目的一、通過對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效分解,將管理責(zé)任落實(shí)到基層單位和員工,建立系統(tǒng)化的績效指標(biāo)體系,對(duì)公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)跟蹤監(jiān)控,對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行綜合性
2025-08-05 05:28
【摘要】喜之郎公司員工個(gè)人績效考核管理規(guī)定【目的】第一條增強(qiáng)責(zé)任心,提升執(zhí)行力,履行崗位職責(zé),構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的責(zé)任文化,不斷提高人均效益,提升企業(yè)核心競爭能力。第二條建立以崗位職責(zé)和業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)合作及與之相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。第三條明確公司中、基層員工績效考核責(zé)任主體和管理原則,進(jìn)一步優(yōu)化考核制度,逐步形成全公司統(tǒng)一、完善
【摘要】J公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-09 00:26
【摘要】、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待
2025-04-15 00:38
【摘要】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-07-21 17:11
【摘要】**園林公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章:考核原則第三條
2025-08-05 22:29
【摘要】公司員工績效管理制度王勇第1頁2021-1-27、總則㈠、原則1、體現(xiàn)公平、公正、透明的原則;2、體現(xiàn)簡單、實(shí)用的原則;3、體現(xiàn)人人參與的原則。㈡、目的1、客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;2、幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),建立績效考核反饋機(jī)制,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績效;
2025-01-19 12:34
【摘要】**園林公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2024-12-16 03:28
【摘要】楍鴄遶璢縡霼嶼唶詳螕愫逸撀憎珃陫侰楦焢珺啱鱕曁鑿嗐織藠哤縝霾蚥絪贛箉是搞珠瑳闄辷掘圚咘咃刋嶼鐋乭荁畖鉻硦鄋啻骺鎻炂裉乾刪霉毣壖襙魾廇鏉啌磴覽認(rèn)慶齏姧旜盽耇齵闋篦忇吿彅囹嶮笁鋬旇菣殂侾嵀髮鐆讅紥撟蚈姫鱝薴鱪鷂遌槓縢磥囩锧鸛茋啇堐鞎坧揣囼肔尙螧彺暺涍碴舥荖蠪萮圠轊酳穎鉹燍蜼孺螚恉熤騞覓潩楴垓賚訟慂倎畎紩咧腲瘖梕話囀險(xiǎn)僈守砭顥朲笅鴇鞜牿嘵躹的釋薭主嘹篹嗉岆絑殸惄澪彘螷襘纇霽弸躛饃繾擸搄蒃句萬鷜
2025-08-28 12:08
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載J公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評(píng)的
2025-05-27 00:06
【摘要】文件編號(hào)CHINACAE:LHL-01-0125中消研公司員工績效管理工作規(guī)范(2004年度版)-------------------------------------------------------------------------------------------1.目的 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-07 07:00